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領(lǐng)導(dǎo)力協(xié)奏曲——領(lǐng)導(dǎo)員工
課程編號：36264
課程價格：￥10000/天
課程時長：2 天
課程人氣：510
中高層管理者
【培訓(xùn)收益】
明確管理者的定位，承擔(dān)應(yīng)付的責(zé)任，發(fā)揮應(yīng)有的價值 感悟領(lǐng)導(dǎo)力，找到修煉個人領(lǐng)導(dǎo)力的途徑和方法 掌握必備的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：員工的激勵、培育和團隊精神的培養(yǎng) 掌握必備的溝通技能和關(guān)鍵技巧
一、 內(nèi)在信念——明確角色定位，樹立正確觀念
1. 管理者的角色認(rèn)知
2. 不同層級管理者的的差異
3. 管理者的三大成熟心態(tài)：
1) 想要解決問題，但是卻面對太多的不可控因素，我能怎么辦？
2) 想要解決問題，但是牽連問題過多，積重難返，我該怎么辦？
3) 上級政策錯誤，執(zhí)行不下去或者會造成重大損失，我應(yīng)怎么辦？
二、 情景識別——能夠辨析形勢，懂得借勢用勢
1. 關(guān)于“勢”（情景）的含義
2. 管理者所面臨“勢”的三維分析
3. 管理者面臨的典型的“勢”——如何在特定的“勢”中找到最佳的管理策略
4. 情景案例：制度推進
1) 新官上任怎樣開展工作
2) 情景案例：如何選擇
Ø 將復(fù)雜問題簡單化的策略
3) 情景案例：處罰決定
Ø “藝術(shù)”和“權(quán)術(shù)”的區(qū)別
三、 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)——激發(fā)團隊動力，提升團隊功力
1. 激勵工作難點和解決思路
2. 案例研討：一份關(guān)于員工滿意度的研究報告
3. 案例研討：什么時候激勵比較有效？
4. 用“正面心態(tài)”引導(dǎo)下屬——換框法的運用
5. 自我激勵體修煉的“天龍八部”
6. 與下屬形成良性的互動——感應(yīng)四律
7. 案例研討：如何處理犯錯的下屬？
8. 輔導(dǎo)下屬工作五步法
四、 學(xué)會溝通——掌握溝通技巧，確保渠道通暢
1. 案例研討：工作任務(wù)布置案例
2. 溝通的三個層面（信息、觀點、情感）
3. 視頻案例：李云龍和趙剛的初次見面
4. 三種典型心態(tài)（父母心/成人/兒童）的特點及適用范圍
5. 表達的五個關(guān)鍵
6. 傾聽的五個層次
7. 情景案例
1) 如何委派任務(wù)才能提高下屬的主觀能動性？
2) 如何有效反饋，以爭取上級支持？
3) 當(dāng)部門之間看法有所差異時，如何協(xié)商以趨于一致？
地心引力講師工作室合作講師
浙江大學(xué)西部教育學(xué)院特聘講師
西安交大企業(yè)培訓(xùn)中心特聘講師
杭州時代光華特聘講師
中國電信集團級特聘講師
浙江電信培訓(xùn)中心簽約講師
江磊老師擁有12年的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗及5年的企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，因其出色的授課質(zhì)量和培訓(xùn)效果，成為眾多企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)的特聘簽約講師。 服務(wù)的企業(yè)客戶從大型的國有企業(yè)到中小型民營企業(yè)，建立長期培訓(xùn)合作關(guān)系的已達100多家，累計培訓(xùn)量多大1000多場。
專業(yè)領(lǐng)域
心理分析技術(shù)與溝通技巧 中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)訓(xùn)練 營業(yè)廳手機終端銷售實戰(zhàn)訓(xùn)練 班組建設(shè)與團隊管理 內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)與內(nèi)訓(xùn)體系建設(shè)
江磊老師最擅長將心理分析技術(shù)運用于培訓(xùn)之中，他獨創(chuàng)性的將左右腦博弈、行為識別、性格分析等融入到管理、銷售和服務(wù)類課程之中，使學(xué)員有了完全不同于以往同類培訓(xùn)的感受，感覺以往那些難以把握的抽象的理念、理論、原則都成為現(xiàn)實工作中可以觸摸和驗證的經(jīng)歷和場景。 江老師對于中西方管理文化有精深而獨到的感悟，他對中國企業(yè)中特有的面子文化、人情法則、人群關(guān)系等文化現(xiàn)象的深入分析和講解，使學(xué)員對工作中遇到的種種現(xiàn)實問題有了更深刻的理解和感悟，找到了整合企業(yè)的“兩張皮”（嘴巴上說的是西方的一套、實際上做的是中國的一套）的思路和方法。
【電信行業(yè)服務(wù)客戶】中國電信浙江公司、江蘇公司、廣東公司、上海公司、河北公司、江西公司、山東、安徽公司、云南公司、陜西公司、福建公司、湖南公司、湖北公司、天津分公司、黑龍江分公司、吉林分公司等近20家省級電信公司，及中國電信學(xué)院、中通服浙江公司等。中國移動浙江公司、江蘇公司、北京公司、山東公司、內(nèi)蒙古公司、河南公司、貴州公司等十余家省級移動公司及杭州、臺州、紹興、蘇州、信陽、哈爾濱等20多家地市級移動公司。中國聯(lián)通浙江分公司、上海分公司、安徽分公司、山東公司等及聯(lián)通華盛等
【電信行業(yè)項目經(jīng)驗】浙江電信管理人員工商管理培訓(xùn)項目浙江電信客戶工程師培訓(xùn)項目中國電信《C階領(lǐng)導(dǎo)力》項目中國電信《挑戰(zhàn)時刻》項目中國電信網(wǎng)上大學(xué)電子課件研發(fā)開發(fā)項目安徽移動網(wǎng)絡(luò)部先鋒班組長訓(xùn)練營項目
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卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營
第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..
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第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責(zé)4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要 不同產(chǎn)品銷售，要選用不同類型的人 ..
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一、時代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力不同時代的領(lǐng)導(dǎo)力巨變時代的領(lǐng)導(dǎo)力二、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)認(rèn)知管理者角色認(rèn)知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型實踐）管理和領(lǐng)導(dǎo)最佳領(lǐng)導(dǎo)力實踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導(dǎo)力..
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銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力（綜合管理能力）提升修煉
課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領(lǐng)導(dǎo)者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)是組織成長、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)團隊成員去實現(xiàn)目標(biāo)的過程。領(lǐng)導(dǎo)強則團隊強，領(lǐng)導(dǎo)弱則團隊弱。在當(dāng)前急劇變化的市場環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導(dǎo)力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數(shù)，既沒有經(jīng)過成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒有..
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第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養(yǎng)出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導(dǎo)的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導(dǎo)，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..
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領(lǐng)導(dǎo)變革：打造卓越的七維領(lǐng)導(dǎo)力
課程背景：我們正處于十倍速的數(shù)字化時代，十倍速時代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導(dǎo)力！然而，領(lǐng)導(dǎo)力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導(dǎo)力如何？您存在領(lǐng)導(dǎo)力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實現(xiàn)組織裂變..
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