課程章節 內容提要 教學方式 課程時間
第1章通信行業項目管理發展趨勢 項目管理國際最新發展趨勢；
項目管理在電信行業的應用；
中國電信運營商為什么要進行項目管理？
項目和運營的區分和邊界
項目的組織結構
項目管理的九大知識領域與五大過程組
項目生命周期及項目管理框架 講解 120分鐘
第2章 國內通信行業項目管理最新動態 國內通信企業運營項目管理架構的意義
國內運營商戰略轉型中的項目管理
通信工程項目性工作顯性與隱性目標的浮現
通信項目中關鍵點把控
運營商集客和工程項目最新動態
通信項目典型項目章程演練 講解、演練、研討 60分鐘
第3章運營商常用項目管理常用工具技術介紹
需求搜集實用工具介紹
頭腦風暴、親和圖實戰演練
確定項目性工作的范圍 ? WBS 的定義與作用
通信項目可視化管理中的WBS 分解方法
WBS實例分析演練
制定進度表，確定關鍵路徑
分享甘特圖、里程碑、網絡圖的在電信工程項目中的實用案例
管理工具project介紹實戰演練：婚禮項目進度計劃制作
通信工程項目如何進行掙值管理
電信工程項目成本案例演練
人力資源與溝通計劃（可選）
OBS應用實例
溝通管理計劃，電信工程項目溝通機制的確立，常用例會組織技巧。
講解、實戰演練、
研討 180分鐘 

教育背景：
西北大學經濟學博士
香港理工大學管理學碩士
西安科技大學通信工程本科
職業資格：
美國項目管理協會(PMI)認證項目管理師(PMP)
中國（雙法）項目管理研究委員會會員
國際項目管理協會（IPMA）會員
項目管理高級管理咨詢顧問

職業經歷：
10余年的大型通信項目售前售后項目管理經驗，長期從事市場、工程項目管理實踐和管理理論研究。5年電信行業培訓、咨詢經歷。對國際大型項目實施和問題分析有深入的研究，主導開發多門項目管理類課程。受訓學員上萬人。
2010年—至今: 一體化項目管理咨詢培訓 高級咨詢顧問
2009年—2015: 管理咨詢綜合方案 總監 中興通訊
2005—2009年: 產品市場策劃 項目經理 中興通訊
2000—2005年: CDMA產品市場 項目經理 大唐電信OEM朗訊項目組
1997—2000年: 歷任售后工程師、 項目經理、辦事處經理 大唐電信

擅長課程：
《ICT項目管理實踐》
《項目經理軟技能提升》
《電信運營商項目管理實戰》
《項目管理知識體系》
《PMP考前輔導》
《項目管理實戰》
《PMP考前輔導》
《計劃與執行控制》
《項目范圍進度管理實戰》
《電信工程項目質量管理》
《售后項目管理中級實戰》
《研發項目管理》
《售前項目管理與要點把控》
《項目團隊建設》
《跨國項目的跨文化管理》
《通信市場產品分析》
《項目經理的溝通與影響力》
《目標時間管理》
《TTT》 

• 通信運營商基層營銷主管綜合管理技能提升培訓

   

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