第一講：執行力修煉——如何目標實現
目標明確的措施
目標制定與分解
目標執行的工具
第二講：勝任力修煉——如何勝任角色
角色定位與認知
管理者三大定位
管理者三大職責
第三講：學習力修煉——如何不斷成長
學習方法與路徑
華為的學習力
學習型組織打造
第四講：創新力修煉——如何持續創新
創新的內容
創新的路徑
日事日畢，日清日高
第五講：自驅力修煉——如何內圣外王
管理者的兩零修煉
奮斗的動力來源
自我經營與主人翁精神
第六講：領導力修煉——如何團隊打造
團隊激勵和部屬培育
領導力修煉三步曲
做情境領導
第七講：文化力修煉——如何文化打造
企業文化的力量
企業文化打造要點
企業文化落地方法
 

OEC管理模式推廣專家
海爾經驗權威研學專家
清華大學、中山大學、華中科技大學、青島大學等高校課程教授。 

曾獲青島十大名師、中國百位優秀講師稱號，PTT國際職業培訓師，曾在全國各地做過專題報告及企業內訓上百場。 
海爾企業文化體系主創人員之一，在OEC管理、企業文化建設、人力資源管理、SBU經營、市場鏈與業務流程再造等現代企業管理方面，具有豐富的實戰經驗和獨到見解，現為數十家企業管理顧問。 

個人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創新經營》、《企業文化落地高效手冊》等多部。 
在全國各地做過《高績效的OEC管理》、《企業文化落地的八大方略》、《海爾成功之路》、《市場鏈與業務流程再造》等專題報告上百場，培訓企業上千家。 精品課程：《打造企業的高效執行力模式》《危機時代的企業文化建設》《中層主管的高效執行力》《企業文化建設八大方略》《6S管理與班組建設》《海爾兵法——海爾成功模式解讀及借鑒》《管理者的五項技能修煉》。 

已為國內120多家企業提供系統的管理咨詢或培訓服務，因實戰、有效、專業而深受客戶的好評。客戶包括河北長天、北京中建、上海菁英、山東潤博等知名企業。 行動準則:“要效果，不要借口”。

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