【培訓對象】
團隊中高層管理者

【培訓收益】
● 方法和工具：掌握如何制定目標、目標關鍵因素與核心障礙分析，優選策略、合理計劃，提升團隊執行力和績效結果。 ● 轉化落地：制定目標，制定完成策略、執行計劃及實施方案。 ● 解決難題：解決在現行的目標管理流程中出現的難題（例如如何合理制定目標？制訂計劃的原則和關鍵等）。

課題導入活動：Areyouready
1. 個人積極行為的背后原理
2. 合理制定目標的重要性

第一講：目標管理過程中的障礙分析
1. 目標不科學
2. 標準不明確
3. 決策無共識
4. 計劃不落地
5. 過程無跟進
6. 事后無反饋
活動體驗：沒有標準的溝通是在制造矛盾

第二講：目標管理全流程關鍵技術
一、目標的來源
1. 基于企業戰略
2. 基于崗位職責
3. 基于工作改善
4. 基于內外客戶
二、目標設定的4321法則
1. 四維：財務、客戶、團隊、系統
2. 三化：量化、細化、流程化
3. 兩個答案
1）結果：實現這樣的目標，最終期望得到的結果是什么?
2）行為：達成這樣的結果，需要采取哪些行為？
4. 一個原則：smart原則
1）具體的、可衡量的、可達到的、和其他目標具有關聯性，有明確的期限
5. 目標分解流程圖
討論：以小組為單位，實戰模擬制定各維度目標
練習：世界咖啡等方式優化質疑各小組目標，并將之進行完善
三、如何制定并優選策略
1. 頭腦風暴完成策略
2. 評估優選策略：重要影響性和可操作性
四、將策略轉化成工作計劃
1. 工作計劃的5w2h原則
練習：制定小組必贏策略和計劃
五、執行中向上申請資源的五個重要提示
1. 基于主管和組織的利益
2. a或b的方案以及事實和數據
3. 讓對方提問
4. 總結并推動
5. 帶著結果感謝
六、高效執行的三大策略思維
1. 結果導向
2. 制度規則
3. 情感賦能
七、過程檢查的兩大工具
1. 結構化會議
2. 檢查清單
八、績效反饋的兩大模型
1. 正向表揚四步法
2. 正向批評五步法

實戰工作坊：目標管理全流程難題解決篇
第三講：難題分析：行動轉化與落地
一、常見難題
1. 群策群力團隊目標落地難題
2. 團隊共創TOP6
3. 小組領取任務
二、核心原因分析
1. 小組頭腦風暴
2. 共創核心原因并用魚骨圖呈現
三、解決策略分析
1. 小組群策群力解決難題
2. 制定計劃
3. 執行保障
4. 成果分享

第四講：行動計劃及落地賦能
一、團隊目標、策略以及具體計劃制定
二、團隊世界咖啡互相分享與方案優化
三、方案分享以及團隊賦能
四、531訓后轉化
5：課程中學習到的5個關鍵知識點
3：3點學習收獲和感悟
1：1個快速落地改變的行動計劃 

曾任：華為（世界500強）丨海外人力資源項目負責人
曾任：順豐（上市）丨高管領導力發展負責人
曾任：比亞迪（上市）丨人才發展專家
ICF國際教練聯盟認證教練
CTPC國際團隊認證教練
CPCC共創式認證教練
擅長領域：領導力、戰略規劃、經營管理、組織績效、蓋洛普優勢測評、向華為學習
→ 曾為各省、市政府部門、跨國企業以及雙一流大學MBA碩士班、EMBA總裁班、高層領導及管理者進行課程培訓，因其嚴謹的學術理論基礎、豐富的實戰經驗、邏輯推理能力以及實用的工具技巧，為學員帶來了解決實際問題的思維和方法，課程好評率高達97%以上。
→ 中國交通建設集團、中鐵集團、中國電科、中國航發、中國石化、中國石油、中國冶金科技集團、招商集團、中國銀行、工商銀行、浦發銀行、南方電網等大型央企常聘講師。

徐彬老師在15年的團隊運營與管理過程中不斷總結與實踐，實踐工作經歷涵蓋聯合創始人、企業大學負責人、區域業務負責人、人才發展專家，多維度的工作視角，豐富的實操案例，使徐老師能精準挖出企業管理痛點，設計全面解決方案。
拓寬國際化視野：華為項目管理及人力資源BP第一批認證管理者，獨立負責海外項目人力資源管理，積極推廣華為企業文化及經營模式，有效促進公司業績目標的實現。
提升經營管理能力：負責人才發展整體策略的制定及管控執行，創立銷售系統的客戶學院，在銷售與人力資源界面與客戶共創，客戶整體對公司的貢獻率同比增長超17%。
培養戰略管理思維：制定集團人力資源戰略目標規劃，搭建管理與領導力培訓系統，全面負責公司核心高管的能力提升。
在17年的管理培訓經驗中，在企業文化、戰略、領導力、執行力等企業組織與管理部分有著深入研究，并開發出一整套企業組織與管理培訓課程體系。《向華為學習》系列課程培訓超過300天，曾服務于中國建設銀行、中國銀行、中國交通建設集團、中國網通、中國電科、招商銀行、國家電網、中國移動、京東方、長安汽車、富士康等大型企業，累計咨詢及培訓過的企業超過300余家，培訓學員超過10萬人次，重復聘用率在80%以上。

出版書籍：

徐彬主編
《現代企業管理》 徐彬主編
《中國汽車經銷商經營業績管理指標精解》

徐彬主編
《企業戰略管理》 徐彬編著
《決定人生成敗的細節》
經典案例：
重慶長安汽車（央企）采購《管理實戰模擬艙》，返聘30+天，真實還原管理情境，貼合企業戰略需求來設計課程，并持續返聘中......
中國交通建設集團（央企）采購《向華為學習-文化與管理模式》，返聘20+天，厘清管理邏輯，啟迪學員思想，并持續返聘中......
中國石化（央企）采購《向華為學習——文化與管理模式》，課程輪訓10+天，厘清管理邏輯，啟迪學員思想，并持續返聘中.....
美的集團（世界500強）采購《卓越領導力》，課程返聘6天，全面提升領導力，建立領導者信譽，提升領導者前瞻能力，并持續返聘中.....
中國航發（央企）采購《向華為學習企業文化與干部隊伍管理》，課程輪訓4天，解讀華為干部隊伍管理精髓，提高干部管理認知的深度與廣度，實現企業可持續增長，并持續返聘中......

主講課程：
《創新圍城版權桌游》
《企業戰略規劃與執行》
《教練式管理與輔導激勵》
《卓越領導者的情商領導力》
《MTP中高層管理技能提升》
《領導者的自我突破與變革創新》
《基于BLM模型的企業戰略管理》
《向華為學習——文化與管理模式》

部分客戶評價：
徐老師的課程深入淺出，很接地氣，深受啟發，轉型一定是頂層設計，是基于戰略層面的系統思考，收獲非常大！
——國有資本投資集團董事長劉董
徐老師的課程，對我的啟發非常大，很受大家的歡迎，現在我們明白了下一步的發力點。
——順豐集團項目負責人
“變革就是讓組織激發活力，使企業擺脫對個人的依賴”，徐老師的課程對公司戰略制定及企業文化的構建有很好指導意義。
——歐亞藥業董事長林董
徐彬老師的課程，很受用、很接地氣！
——廣東建設銀行行長
培訓達成預期效果，希望管理者按照徐老師的管理思想和方法，持續學習該課程，全面提升自身能力。
——利展股份總經理劉總
老師的管理課程，非常實用，我們和老師一起做了大量的課前調研和準備工作，基于企業的現狀和實際問題，開展多輪討論，找尋符合的解決方案，幫助我們解決了很多痛點問題。
——建設銀行 張支行長
徐老師的課，專業性強、形式活潑多樣，我的投入度特別高。夢想家、實干家、智慧批評家三角色的換位演練，給我帶來新的發現，打開了我的思路，讓我看到原來覺得寸步難行的經營工作中還有這么多的可能方案。以前真是一葉障目，現在是茅塞頓開，思維突破啦！
——中國石化 崔經理
企業培訓課程內容豐富，案例、示范、游戲、活動設計、團隊引導就像滿漢全席，一諾老師針對每種類型的課程都給了相應的妙招。學員們參與特別主動，有的學員的變化簡直令人難以置信。這樣注重實戰應用的課真是太好了！
——石藥集團 楊HRD 

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