第一講：思維篇-從目標中覺醒
一、心智模式-是什么阻礙目標完成？
情景互動：檢測一下自己的心智模式
1. 心智定式：科學檢測電子云
2. 是什么限制從優秀到卓越
3. 打破思維的墻：突破心智模式
二、目標管理流程-如何完成目標？
情景互動：常見目標失敗“六個拍”
1. 心：愿景-引導動機
2. 志：目標-建立標準
3. 才：能力-提供資源
4. 財：結果-確保落實
觀點：從志到財-落實目標就是補缺口

第二講：目標管理-明確和理解問題
情景：目標不達標-常見的目標管理“六個拍”
觀點：戰略不僅關注目標，更需關注路徑、方法與資源！
一、明確和理解目標三步驟
第一步：明確問題要點
第二步：明確問題目標
第三步：明確問題資源
情景：銷售部最近業績不好、銷售部最近狀態散漫，如何明確和理解？
二、明確目標：“1-2-3”法則分配目標
1. “1”個原則：“好地種好糧”
2. “2”個標準：“跑贏大盤”和“跑贏過往”
3. “3”個方法：找抓手、擅迭代、分責任

第三講：定位和拆解行動路徑
“元問題”：將宏觀問題，化為最本質、最細小的待解決問題！
一、用公式思維拆解問題
案例：“幫老王找女朋友”，如何定位和拆解！
案例：如何估算銷售利潤
二、拆解問題的推理模式
“元問題”：將宏觀問題，化為最本質、最細小的待解決問題！
案例：“幫老王找女朋友”，如何定位和拆解！
1. 假設驅動法
2. 搭建問題樹
第四講：將問題拆解到底-MECE法則
一、MECE兩個特征
1. 不重疊分清
2. 無遺漏分凈
二、MECE兩個結構
1. 并列結構
2. 數理結構
案例：公式利潤下降30%，如何找到主要原因？
三、做規劃：將戰略化成行動計劃四步法
1. 頭腦風暴做加法
2. 計算績效積木
3. 可行性分析做減法
4. 計算下級目標任務
實戰工具：將目標化為行動力
四、未雨綢繆：計劃完不成，如何申請資源？
1. 內容問題-四類資源合理要
2. 對象問題-“A-C-E”三個角色逐級要
3. 時機問題-三個窗口期及時要
4. 戰術問題-三個問題做備案
5. 預期問題-資源投入產出比