【培訓對象】
各組織中基層管理者、高潛能骨干/員工

【培訓收益】
● 掌握十大工具方法。 ● 培養正確的時間管理觀念，合理規劃，高效辦公。 ● 掌握實用有效的管理工具和工作方法，改變拖延習慣，減少工作延誤。 ● 學會妥善安排工作，讓工作更有節奏感和成就感。

第一講：記錄
課程導入：管理者有效性的基礎（彼得·德魯克）
記錄時間、管理時間、統一安排時間
一、有記錄
1. 記你所做，做你所記
1）清單革命
案例分析：游戲思考：我的時間去哪了？
a如何優化你的八小時？
b管理的兩大目的：可追溯、有條理
2）記錄三法
案例分析：帕金森定律：組織麻痹癥、大企業病
a缺乏自律、做事拖延，怎么辦？
工具實戰：記錄三法——清單法、限時法、倒逼法
2. 把它放在門口
案例分析：腦袋是用來思考的，不是用來儲存想法的。怎樣記錄才有效？
工具實戰：記錄工具
二、清大腦
1. 分是否
1）是：下一步行動
2）否：垃圾、備忘、參考等
2. 分步驟
1）多步驟：項目管理
2）單步驟：下步行動
3. 分時限
1）兩分鐘：立刻執行
案例分析：兩分鐘原則
2）兩分鐘
a委派他人
b延遲：日程表（具體時間）、下一步行動（具體日期）
案例分析：排程和三分
工具實戰：清理事務三分法

第二講：分解
一、分象限
1. 升維四象矩陣
案例分析：透過1，看見2：防患于未然；透過3，看見2：牛X背后是苦X
工具實戰：第二象限優先法則
2. 走出死亡三角
1）清：要事一
案例分析：“我沒時間”忙、茫、盲，怎么辦？尋找最美二象限
2）加：大石頭
a定角色
b寫祝辭
c列要事
d出行動
案例分析：我是誰？
工具實戰：大石頭計劃四步法
3）減：能拒絕
案例分析：人生在于選擇，選擇在于放棄。
a有所不為，才能有所作為
b怎樣做到有效拒絕？有效拒絕四字決
二、做整理
1. 管理5S：掃除力；避免浪費、提高效率
2. 整理五化：電子化、集中化、同步化、可視化、個性化

第三講：執行
一、聚目標
1. 兩大突破
案例分析：問題思維，平底鍋思維
2. 目標三問
3. 目標四步
1）聚焦：一
2）關注：引
3）堅持：記
4）建立：問
案例分析：預見方能遇見
a好目標是怎樣的？
工具實戰：達成目標四步法
二、明計劃
案例分析：透過七維看管理
三、借流程
案例分析：優化組織流程：魔鬼變天使
1）優化個人流程：提效
2）在不增加資源的情況下，通過流程節點的先后排序或重新組合，提升績效
3）構建組織制度體系：一法兩制三規范
工具實戰：組織流程優化法
1）工作匯報四步法
四、用工具
案例分析：時間管理工具大推薦
五、挖潛能
1. 每個人都有無限潛能
2. 挖掘潛能
1）早睡早起法
案例分析：睡眠革命
2）科學分配法
案例分析：工作時段分配法則
3）碎片利用法
案例分析：這個時候我該干啥？
4）情緒調節法
案例分析：為什么加班的總是我？做自己的主人
工具實戰：挖掘潛能四大法

第四講：檢視
一、能復盤
1. 定義原則
案例分析：沒有檢視的人生，不值得活。
2. 兩化兩性
二、取平衡
1. 時間管理的本質
2. 幸福人生、平衡之道
案例分析：平衡點，就是你的最高點，生命之美在平衡
工具實戰：人生平衡模型

總結兩要
1. 課程總結
2. 行動導入

課后三要
1. 行動跟進
2. 成果展示
3. 持續優化 

曹志巍老師
國際版權課程《當責領導力®》中國首批認證講師
領導力效能教練
21年企業管理實戰經驗
國家注冊高級企業培訓師
AACTP國際注冊行動學習促動師（ICF）
英國博贊思維導圖認證管理師
星巴克“中國青年領導力發展項目”優秀導師
中山大學“中國青年領導力發展項目”特邀導師
曾任：藍盾集團、東都集團丨總經理
現任：深圳鑫雅豪股份、東莞勁豪精密公司丨高級管理教練

擅長領域
領導力效能提升/高效溝通

管理經驗豐富
21年深耕管理：
持續深耕企業管理、教育培訓，理論功底扎實，管理經驗豐富。
歷任中高管，深諳管理痛點
歷任國企、民企和上市公司中高管，深諳企業管理痛點難點，及問題解決之道，尤其擅長通過自下而上賦能的領導力模式，借助行之有效的方法論和工具箱，助力企業打造當責文化，達成關鍵目標。

擅長培訓賦能
150天+：連續5年年均授課量超過150天。
500-50000：連續5年擔任中國銀行、中國電信、中建三局、南方電網、一汽-大眾、中國煙草等干部培訓班特邀講師，輔導服務500+家企業，為企業培養優秀管理人才超過50000人。

10：連續榮獲行業“年度十大講師”。
服務客戶多，覆蓋行業廣，返聘率高
服務銀行120+家、通信60+家、其他280+家，共460+家。返聘高達645期。

授課特點：
結構化思考：思路清晰，高效表達
情景化互動：實戰互動，寓教于樂
口訣化記憶：口訣提煉，強效記憶
系統化實施：系統呈現，分段實施
工具化落地：工具運用，實效落地
持續化迭代：匠心打磨，精進優化

版權授證：

 

 

《當責®踐行-達成關鍵目標的最佳行動 Accountability Builder》-2天
《當責®領導-達成關鍵期望的領導技術 Leadership Builder》-2天

主講課程：
《當責®踐行-達成關鍵目標的最佳行動 Accountability Builder》2天
《當責®領導-達成關鍵期望的領導技術 Leadership Builder》2天

部分客戶評價：
感謝曹老師給我們帶來當責®。我們的學員對課程相見恨晚，都覺得里面的工具太好用了，這正是我們需要的學習，所以我和曹老師溝通了再加一晚上的輔導。事實證明，這個決定很正確，我們對關鍵目標的實現更有信心了，也更加清楚具體怎樣去落地。
——大成方略 某領導
聽過很多的培訓課程，精彩的為數不多，有時候幾天的培訓中，能聽到一堂精彩的課，甚至只是一個可以借鑒的理念就不錯了。像今天這樣亮點紛呈，干貨滿滿的課程更是鳳毛麟角。
——某科技集團營銷部總監 陳總

兩天的收獲，相當于我十多年的工作經驗。以前很多經驗都是靠自己慢慢摸索，今天就像游擊隊突然接受正規軍訓練,受益匪淺，如果早點接受這個訓練，也許會少走很多彎路。以后工作中學以致用，讓自己工作事半功倍。
——某煙草集團客戶總監 宋總 

• 時不我待·VUCA時代的中層領導力變革

   

  第一講：VUCA時代的“擇勢·活在當下”核心論點A：2019年銀行關閉1389家營業網點意味著什么？核心論點B：團隊成員想從管理者身上看到什么，獲得什么？核心論點C：如何理解“先知先覺經營者；后知后覺跟隨者；不知不覺消費者”。一、排斥VUCA時代的“四大表現&rdq..

  ￥   元/ 天

  人氣：1693