第一講：戰略驅動：企業導航系統
1. 市場霧區：尋找“藍海”不如畫出“藍線”
2. 戰略基點：客戶價值創新
3. 贏在不爭：以正合，以奇勝
4. 戰略畫板：紅海里的藍色航線

第二講：文化驅動：企業動力系統
1. 根基與果實：商業文明六層次
2. 精誠為道，市場導航經緯儀
3. 商業人格：企業行為基準線
4. 企業DNA與文化三原色

第三講：制度驅動：企業制動系統
1. 給制度裝上人性的“芯”
2. 企業制度金字塔體系
3. 制度是怎樣被擊穿？
4. 開通流程，讓執行變成“自行”
5. 網格管理：讓績效“天網恢恢”

第四講：組織驅動：企業總成系統
1. 從低級到高級的組織智能
2. 人崗適配：改善組織生態系統
3. 探索性格密碼
4. 人際適配，事業黃金搭檔
5. 領導團隊性格匹配分析

第五講：營銷驅動：企業傳動系統
1. V6銷售業績地圖
2. 定義自我：優化你的讓渡價值
3. 定義客戶：找到你的最愛
4. B9營銷障礙沙盤
5. 客戶服務：把觸點變成亮點
6. 客戶停泊在誰的港灣

第六講：產品驅動：企業承載系統
1. 產品生命8周期
2. 產品戰略規劃：四品開發
3. 產品戰術組合：五品集群
4. 運營管理矩陣圖：補短出績效
5. 產銷統籌金三角：創新生利潤
6. 更高表現，需要更深根基 

國際教練聯盟(ICF)認證PCC級教練
國際版權課程《當責領導力®》認證講師
平衡模式專業導師/教練式國際培訓師
國家【薪稅師】教材編寫者
河北大學中文系碩士
PTT培訓認證講師
中國首屆勞動關系協調師|中國高級人力資源管理師
4年深圳大學管理學院兼職任教經驗
曾任：中國電信、中國移動（500強）高管
曾任：深圳潤迅集團、深圳波導實業有限責任公司、深圳華業汽車集團人力資源高管
專業認證：體驗教育（臺灣）、團隊引導技術（ICA Institute of Cultural Affairs）、日產訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證
客座教授：清華、北大、中大、浙大、華南理工、南昌大學、南開大學、深圳大學、武漢大學MBA/EMBA

實戰經驗：
● 通信行業管理專家，親歷郵政、電信分家，尋呼剝離，中國移動組建與上市。掌握中國無線運營商拆分、并購、變革發展全部軌跡
● 世界500強高管工作經歷，擅長互聯網+時代戰略人力資源管理、系統設計與落地方案，深受全國眾多企業的歡迎
● 設計香港電信與廣東中國移動合資公司潤迅通信的集團人力配置
● 主持深圳波導實業有限公司組織頂層設計
● 規劃深圳市途徑汽車有限公司/長春一汽的全套平衡管理模式
● 主導西安地鐵勝任力素質模型與培訓規劃項目，南京地鐵職業生涯規劃項目
● 互聯網+背景下國有企業組織“混改模式”與架構重置：廣東中國移動薪酬對標與改革、國家電網的組織改革、一拖集團的人力成本解析、湖南煙草團隊設計。
● 利用行動學習、教練技術承擔并有效推進廣東省中國移動的績效薪酬改革項目、廣西省農商行的企業文化、員工職業生涯發展項目。
● 20年如一日探索組織發展與頂層設計，60000次全國各行業學員共同見證

主講課程：
總裁班：
《冠軍企業的頂層設計》（拳頭課）
《平衡管理模式》（拳頭課）
《總裁自我超越》（拳頭課）
《賽手與賽車》（拳頭課）
《企業家傳承》（拳頭課）
人才篇：
《人才盤點與人才梯隊建設》（拳頭課）
《戰略戰略解碼與績效改進》（拳頭課）
《數據驅動人力資源效能》（拳頭課）
《心理學在心理資源管理中的應用》（拳頭課）
《企業文化與企業戰略》
《降本增效，企業人工成本管控》
管理篇：
《非人三階-教練式》
《黑鉆行長》
《教練式無障礙溝通》
《教練型智慧父母》
項目課：
精品微咨詢【績效解決】方案、【薪酬解決】方案、【認職資格】方案、【人才地圖】方案、【企業文化】方案