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- 打造全新的自己
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- 打造卓越的領導力 【上海.2011年
- 打造金牌店長特訓營（第32期）
- 運用教練技術打造你的高績效團隊
- 贏在中層--打造企業卓越管理團隊
- 高績效團隊打造兩天一夜訓練課程
- 打造績優團隊 【上海.9月24日.鮑
- ★ 劉曉亮：打造金牌店長特訓營（第3
【培訓收益】
一、靠結果生存：思路決定出路、 結果改變人生
•員工和企業是什么關系？
•執行是“我做了嗎”？
•執行人才三大標準：不抱怨、不拖延、不推卸；
•做結果三思：結果是誰要的？結果要有什么？結果有什么用？
•如何獲得最佳的結果？結果思維、底線原則、外包理念
二、卓越執行六大法則：沒有執行力就 沒有競爭力
•窮人法則：總有1000個窮的理由
•目標法則：盯準一只野兔
•MASKT法則：五項原則
•冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功
•速度法則：先開槍再瞄準
•團隊法則：利他就是利已
•裸奔法則：沒有退路就是出路
三、兵貴神速：如何效率做事？
•討論：為什么人們總說“很忙”？
•時間守恒：時間在哪，執行力就體現在哪
•不良時間分配：哪里起火往哪里跑
•最佳時間分配：永遠做重要不緊急的
•生命守恒：若不是現在，那是何時？
時機守恒：與其盯著新聞，不如常照照鏡子
四、士氣勝天：如何樂在工作？
l快樂入口一：ABC情緒理論
l快樂入口二：受益理論
l快樂入口三：放下理論
l快樂工作的方法：控制情緒、消除心理壓力
l溝通策略一：與對方頻道同步（同理心）
l溝通策略二：如果…更好…
l溝通策略三：銷售你的建議（FAB）
五、工欲善其事，必先利其器：如何使用常規“武器”？ lPDCA執行工具
l工作清單Task List
l頭腦風暴Brainstorming
l魚骨圖Fishbone Diagram
l剝洋蔥法
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第一章 解讀高績效團隊1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才算是具備團隊精神？4. 怎樣才是一支真正的團隊？5. 在團隊問題上有哪些誤區？6. 如何實現團隊成員之間優勢互補？²案例：下一人倒下的會不會是華為？²案例：小米雷軍如何帶領團隊叫板蘋果？第二章 高績效團..
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第一單元：為什么團隊如此流行團隊實踐80%的中國企業沒有引進團隊模式!企業和部門是團隊嗎？團隊構成的5P要素團隊為什么如此流行？團隊活動：建立新團隊團隊在企業中的實踐問題解決型：案例分享自我管理型：案例分享多功能型團隊：案例分享第二單元：挑選“夢之隊”成員團隊角色設計劍橋大學貝爾濱博..
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第一講、知識、技能1、專業技能2、職業形象① 第一印象在職場中的作用② 商務禮儀小貼士3、角色認知① 跳出本崗位圈子從公司層面考慮問題② 與主管決策意見不一致該如何4、時間觀念① 時間意識② 時間管理的限阱③ 艾維•利時間管理法④ 時間管理矩陣圖5、有效溝通溝通的七步心法① 主動意識 ..
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引言：關于知行合一的探討一、從盤點自己開始認識自己，看清自己才能解讀別人我是誰？人貴有自知之明我的優勢是什么，我的盲點在哪里？我在哪里，我在社會那個層面？我還有哪些不知道？影響人生發展的五大因素？分享：關于曾國藩的人生五個境界二、激勵輔導下屬團隊激勵的真正價值四種員工的激勵策略五種核心激勵模塊 ..
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第一單元 團隊執行力的概述與本質 案例導入：老板為什么是“老是板著臉”?? 員工沒有責任心、執行力、規范化？ 執行力的實質：根據目標制定計劃，把計劃變成行動，把行動變成結果。 強化執行力的三大根源 執行前：態度決定一切：認真第一，專..
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1 組織執行力的再認識1.1 從一輛汽車說起1.2 組織執行力的三部曲1.3 執行的本質探源1.4 互動與討論：執行力的前提2 組織執行力提升的關鍵路徑2.1 清晰的結果定義2.2 建立一對一責任2.3 制定關鍵措施2.4 做好過程檢查2.5 進行即時激勵2.6 總結改進完善2.7 思考：集合自身崗位如..
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