【培訓對象】
中高層管理者、后備經理、骨干精英

【培訓收益】
◆ 運用各類工具將目標轉變為詳細的行動計劃，通過計劃落地實施，推動目標的實現。 ◆ 正確認知目標及目標管理，掌握目標管理的程序、原則，根據本企業特點實施有效的目標管理。 ◆ 掌握目標制定與分解的方法與技巧，不僅一線部門，各職能部門都能制定出可操作性、符合SMART的目標系統。 ◆ 在計劃實施的過程中，通過有效地跟蹤檢查、工作輔導、激勵反饋等手段，保證計劃目標有效實現。

第一講：認知目標與目標管理
課堂活動：管理者日常工作常見的誤區
一、目標與目標管理
1．目標的含義
2．什么是目標管理
3．組織目標的層次體系
研討：不同層次人員在目標制定中擔任的角色
3．目標管理的程序
二、目標SMART原則
1．SMART原則解析
2．SMART原則檢驗示例
三、目標的表現形式
1．兩種績效指標
2．目標的兩大表現方式
四、管理者在目標管理中的角色
五、目標如何量化—4321法則
課堂練習：如何進行目標量化

第二講：目標的制定與分解
解析：各級目標的來源
一、公司年度目標的整體框架與內涵
1．從戰略到年度目標
2．一個工具：SWOT分析矩陣
二、公司級目標制定的方法
1．如何利用魚骨圖提取公司級KPI
解析：彼得德魯克其它業務重點領域
案例解析：某公司提取KPI過程解析
課堂研討：確定本公司的KRA/KPI
2．平衡記分卡的基本思路解析
1）平衡記分卡的四個維度
2）平衡記分卡與魚骨圖的內在關系
案例：某公司平衡記分卡與KPI指標
3．目標值確定的基本方法
1）行業標桿法
2）歷史比較法
3）策略分析法
4）戰略分解法
5）競爭對手比較法
6）資源變化調整法
三、目標分解的工具與方法
1．目標分解矩陣
2．目標分解的方法
1）關鍵路徑法
2）目標計劃分解法
3）價值樹分解法
小組研討：如何進行目標的分解
3．如何從部門職責提取KPI指標
四、根據公司年度策略文件確定部門目標
1．對公司年度策略文件的結構分析
2．公司年度經營策略文件的問題思考
案例解析：如何解讀公司年度經營策略文件
五、部門目標制定的程序
1．解讀公司年度經營策略
2．外部環境信息收集與分析
3．在部門內部進行目標研討
4．與上級進行目標研討
5．確定本部門目標及預算
六、如何制定各崗位目標
1．確定各崗位目標的步驟
思考：對于能力狀況不同的下屬如何進行目標管理？
2．如何進行目標對話與溝通

第三講：計劃的制定與執行
一、如何做出好的計劃
1．目標與計劃的關系
視頻：韓信憑什么做出完美的計劃？
2．計劃的含義
3．計劃7要素：合理性自問
4．制定計劃的程序
1）明確目標
2）掌握事實
3）根據事實思考
4）擬定計劃方案
5）決定計劃方案并實施
案例解析：如何進行計劃制定
4．計劃擬定的基本原理
5．激發創意的工具與方法
1）思維導圖
2）頭腦風暴
3）團隊共創
解析：團隊共創的步驟與流程
案例：某公司團隊共創計劃制定
6．常用的計劃工具與手法
1）OGSM
2）關鍵路徑法
3）WBS
4）甘特圖
二、如何應對計劃的變化
1．如何做好應變計劃
1）預防措施
2）應急預案
2．進行計劃的滾動管理
團隊共創：如何進行計劃制定
三、計劃執行與工作輔導
1．計劃的檢查與追蹤
示例：節點檢查-里程碑
2．計劃實施中的工作輔導
解析：啟發式輔導程序
3．計劃執行中的激勵與反饋
4．計劃管理循環

課程總結 

 

中高層實戰管理專家

資深人力資源專家

企業總裁顧問

資深HR戰略顧問

中山大學EMBA

中山大學客座教授

華南理工大學創業指導特邀顧問

深圳大學總裁班特聘專家

廣州職業技術學院專業建設指導委員會委員

聯縱智達咨詢管理集團高級合伙人

聯縱智達集團管理咨詢金獎獲得者

望天樹營銷眾包平臺聯合創始人

國內多家培訓咨詢機構首席顧問/簽約講師

 

歷任：

深圳萬科企業股份培訓主管

深圳潤迅通信集團培訓經理

深圳潤迅通信集團人力資源部高級經理

深圳鵬峰汽車集團人力資源總監

深圳鵬峰汽車集團執行副總裁

廣州閃電體育用品有限公司董事總經理

 

謝老師以扎實的理論功底和豐富的企業管理實戰經驗見長，授課風格幽默、風趣、活潑、生動，采用多層次、多角度的互動演練，使受訓者在體驗中領悟課程之精華；擅長將管理精髓溶入實際案例中，并通過生動化說明、演示，深入淺出給參與者以深層次思考與啟迪，是深得學員和企業廣泛贊譽的培訓名家！

 

謝老師主講系列課程：

通用管理類：

《MTP-中層干部核心管理技能提升訓練》

《領導者之劍-突破思維的五個技巧》

《王者之路：中高層管理者巔峰領導力訓練營》

《高效溝通的原則與技巧》

《要事第一：第四代時間管理》

《管理者如何有效授權》

《如何有效激勵員工》

《高績效的團隊建設》

《目標與計劃管理》

《員工職業精神》

人力資源類：

《非人力資源經理的人力資源管理》

《戰略人力資源管理》

《企業如何選育用留人才》

《績效管理與績效考核》

《金牌面試官：招聘與面試技巧》

《企業教育訓練體系建立與執行》

營銷銷售類：

《引爆終端營業力—店面業績倍增全系統打造》

《中小企業老板如何打造銷售鐵軍》

《銷售人員銷售能力提升訓練營》

• 目標與計劃管理

   

  引言：何謂管理？Who is the leader 誰是真正的領導？第1章 解讀目標與計劃——企業的導航系統1. 目標是什么？為什么要有目標？2. 人們為什么不愿意設定目標？ 3. 目標管理的由來、定義與實質； 4. 目標管理的科學性、管控性、激勵性；5. 目標管理的基層認同、中層督導、高層重視。6. ..

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• 目標與計劃管理

   

  第1章 解讀目標——企業的導航系統1. 目標是什么；2. 為什么要有目標；3. 人們為什么不愿意設定目標？4. 目標管理的由來；5. 目標管理的定義與實質；6. 目標管理的好處及缺憾；7. 目標管理應避免的問題；8. 制定：科學性；執行：管控性；完成：激勵性9. 基層：認同；中層：督導；高層..

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• 員工職業生涯規劃管理

   

  第一講 認知員工職業生涯規劃與管理職業生涯與職業生涯規劃職業生涯發展的階段與分類職業生涯規劃管理的定義與目的職業生涯規劃對企業發展的意義職業生涯規劃管理中的角色分工第二講 如何為員工制定職業生涯規劃對員工進行分析與定位霍蘭德職業傾向性測評評估幫助員工確定職業生涯目標幫助員工制..

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• 地產企業目標管理與計劃管理

   

  一、什么是目標管理1．關于目標【經典回放】關于目標的小實驗（1）什么是目標（2）定性目標與定量目標（3）目標的意義2．認識目標管理（1）什么是目標管理（2）目標管理的八大功能（3）目標管理的動力分析目標管理之于公司的動力：目標管理之于員工個人的動力：（4）目標管理與傳統管理的區別【提示】目標管理的五..

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• 訂單項目計劃管理

   

  1.制造業項目管理應用領域與范例研討(1) 什么是職能管理(2) 什么是項目管理(3) 項目管理與職能管理的主要區別(4) 制造企業產品實現項目管理應用研討 某蒸汽輪機企業訂單生產計劃管理 某制藥企業產品實現項目與激勵機制 某電子產品MTO制造的訂單混合計劃管理..

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• 從生產計劃管理到項目計劃管理

   

  1.制造業項目管理應用領域與范例研討(1) 什么是職能管理(2) 什么是項目管理(3) 項目管理與職能管理的主要區別(4) 1.4.制造企業產品實現項目管理應用研討 某蒸汽輪機企業訂單生產計劃管理 某制藥企業產品實現項目與激勵機制 某電子產品MTO制造的訂單混合計劃管理..

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