【培訓對象】
企業高層管理人員、人力資源管理人員

【培訓收益】
● 了解組織戰略對薪酬設計的重要性 ● 學習薪酬方案設計的原則和思路 ● 學習薪酬六步設計方法及薪酬管理技巧 ● 學習設計和績效掛鉤的激勵薪酬體系

第一篇：企業戰略及績效、薪酬戰略規劃
第一講：企業戰略與績效、薪酬戰略
一、理解企業戰略（愿景和使命）
- 戰略制定三步驟
二、企業戰略和績效管理、薪酬管理的關系
1. 用績效管理來實現企業戰略
2. 用薪酬管理來促進績效管理和戰略達成

第二講：什么是激勵
一、激勵相關的理論
1. 公平理論，怎么做到公平
2. 雙因素理論，怎么才可以激勵
3. 需求理論，要滿足那些需求
4. 期望理論，你了解我的期望嗎
5. 德西效應，給錢就好了嗎
二、非物質激勵有哪些
1. 目標：最容易被忽略的激勵要素
2. 競爭：壓力也是動力源泉
3. 溝通：打開心與心的距離
4. 興趣：最好的吸引力
5. 空間：成長是最好的牽引力
6. 賞識：相信愛的力量
三、我們應該建立什么樣的激勵文化
1. 企業文化是績效管理推進的動力
2. 企業文化是薪酬管理的表現形式

第二篇：薪酬方案設計六步及相關技巧
第一講：崗位分析
1. 崗位說明書編寫應遵循的基本原則
2. 崗位說明書在日常部門管理工作中的運用
3. 描述崗位職責的八個要點
練習：如何明確崗位設立的目的
練習：確定下屬工作職責的方法

第二講：崗位價值評估
1. 崗位價值評估的原理
2. 常用的崗位評估法介紹
3. 海氏評估法評估崗位價值的方法
1）技能水平
2）解決問題的能力
3）承擔的職務及相關責任
4. 崗位評估結果的平衡方法
練習：崗位價值評估方法

第三講：員工能力評估
一、崗位的勝任素質模型和評價要素
1. 什么是崗位勝任力素質模型
2. 勝任力素質模型的三個勝任力是什么
3. 勝任力模型的提煉方法
二、崗位勝任素質的評定工具及方法
1. 面談法
2. 文件筐法
3. 情景模擬法
4. 專業測試法
三、崗位評估報告的撰寫
練習：勝任素質模型提煉

第四講：薪資調查及定位
1. 如何選擇薪酬調查的樣本
2. 企業薪酬競爭力分析
3. 組織的薪酬定位的原則和方法
練習：薪酬定位

第五講：薪酬結構設計
一、不同薪酬體系的浮動和固定薪酬比例
二、不同崗位的浮動和固定薪酬比例
三、組織薪酬結構設計方法
1. 薪酬結構中每個項目的意義
2. 什么是有挑戰的薪酬結構
練習：薪酬結構設計
四、薪酬的帶寬和疊幅設計的方法
1）如何確定每個崗位的薪酬帶寬
2）如何設定薪酬級別表中每個級別的薪酬帶寬
3）如何設定薪酬級別表中每個級別的級差關系
4）如何調整薪酬級別表中的帶寬和級差
練習：薪酬級別表設計
五、福利在薪酬中設計
1. 企業可以選擇的福利有哪些
2. 福利設計的一般原則是什么
3. 福利設計的方法和注意事項
六、新薪酬體系實施和修正
1. 老員工薪酬如何套入新薪酬體系
2. 新入職員工定薪策略
3. 員工提升降職調薪策略
4. 年度調薪政策
5. 新薪酬體系的試運行及修正
6. 新薪酬體系實施推出技巧

第六講：薪酬管理中的成本
1. 薪酬成本對組織的重要性
2. 人工成本控制的要點
3. 人工成本控制的小竅門

第七講：薪酬管理中的法律風險
1. 勞動合同法對企業的影響及企業面臨的用工風險
2. 勞動合同、保密協議、培訓協議等關鍵協議簽訂技巧及風險控制 

20年人力資源管理實戰經驗
國家二級人力資源管理師
國家二級心理咨詢師
MBTI認證施測師/AACTP認證促動師
DISC認證講師、教練
Persona國際認證領導力顧問教練
美國 ICQAC權威認證職業培訓師
曾任：富士達電梯（日資）|人事部長
曾任：江蘇圣奧科技（美資）|全國人力資源經理
曾任：香港大昌行集團（港資上市）|人力資源副總
擅長領域：績效管理、非人管理、招聘面試技巧、薪酬體系、領導力提升、MBTI性格分析……

許衛老師擁有20年的人力資源管理實戰經驗，曾歷任多家外資、上市企業人力資源管理崗位，熟諳人力資源管理的各模塊，特別是企業薪酬設計、績效管理和招聘面試技巧。
■曾為知名企業【富士達電梯】重建公司績效管理體系，幫助各部門設定考核指標和獎勵標準，績效管理制度推行后三個月公司業績提升100%，使得公司的效益在半年有翻倍的提升。
■曾為國內最大的輪胎防老劑國內第一企業【圣奧科技】，管理國內5家公司的人力資源管理和優化工作，重新編寫崗位說明書，共重新梳理崗位約200個，協助工廠各部門確定崗位考核目標，對公司年度目標達成率超過20%。
■曾為香港上市公司【大昌行集團】，推進公司國內4家并購公司人力資源管理工作，對原公司薪酬管理體系進行，增加薪酬的激勵作用，特別是銷售人員的激勵，每年至少提升10%的業績目標，得到公司高層的認可。
許衛老師曾服務過江蘇核電，五冶集團、國家電網等多家企業，從企業戰略梳理，到組織架構優化，從薪酬設計到領導力盤點，從績效管理項目到組織領導力診斷，助力企業發展
同時，老師擁有國家二級心理咨詢師資格和性格及行為風格類型認證講師資格，將心理學知識和面試技巧相結合，參與過建設銀行、浦發銀行、五冶集團、廣發證券等一萬多企業校招面試和管理人員選拔測評項目。

部分項目案例：
◆ 中國直升機研究所——【定崗定編/勝任力模型/高管人才盤點】項目
◆ 連云港江蘇核電——【企業培訓體系搭建/崗位培訓課程體系】項目
◆ 五冶集團上海公司——【定崗定編/勝任力模型/高管人才盤點】項目
◆ 威爾曼電梯科技公司——【定崗定編/勝任力模型/高管人才盤點】項目
◆ 贛州嘉君置業集團——【組織架構/定崗定編/流程/薪酬、績效】項目
◆ 徐州升輝家居集團——【管理流程/定崗定編/薪酬、績效設計】項目
◆ 上海威正環境公司——【組織架構/定崗定編/薪酬、績效設計】項目
◆ 朗信電氣有限公司——【組織架構/定崗定編/薪酬設計】項目
◆ 建檁建筑工程公司——【組織架構/定崗定編/薪酬、績效設計】項目
◆ 廈門視貝科技公司——【定崗定編/勝任力模型/高管人才盤點】項目
◆ 華爾茲智能科技公司——【組織架構/定崗定編/薪酬設計】項目
◆ 世貿裝飾股份公司——【組織架構/定崗定編/招聘體系建設】項目
◆ 環特生物檢測公司——【組織架構/定崗定編/薪酬設計】項目
◆ 日豐企業集團公司——【ＯＫＲ目標管理體系建設】項目
◆ 伊利研發事業部——【事業部ＯＫＲ目標管理體系建設】項目
◆ 萬科物業蘇南公司——【蘇南公司ＯＫＲ目標管理體系建設】項目
……

部分授課案例：
★《招聘面試技巧》系列課程培訓超過180天
2012年開始給超過20家銀行、證券公司、保險公司各類金融企業校招面試，面試人數超過10000人，給五冶集團，南京紫氣通華房地產集團及國網電力等企業做管理層能力梳理及選拔面談，面談和選拔企業人數超過1000人；2014年開始進行招聘面試技巧相關課程的授課，給中金期貨、黃金交易所、寶鋼股份、華友鈷業、博彥科技等100家知名企業和上市公司進行招聘面試技巧及系列課程的培訓。其中大地保險公司返聘5次為全國所有面試官進行培訓。
★《績效管理課程》系列課程培訓公開課+內訓超過150天
以績效管理為主題的公開課進行超過60天，在濟南、煙臺、青島、南京、石家莊舉辦5次上百人公開課，給蘭石重裝、寧波華翔、鳳凰自行車、昊方機電（汽車空調離合器第一公司）、谷麥光電、海泰汽車等上市公司及國內知名企業進行以績效管理為主的系列課程培訓。
★《基于崗位的薪酬設計》系列課程培訓公開課+內訓超過50天
課程以海氏評估法評估崗位價值為基礎，以提升薪酬競爭力為起點設計薪酬的方法。曾到沈陽、云南、蘇州、無錫、濟南、成都等，遍及全國20個城市，已成功舉辦25期，市場反饋好評如潮。
★《MBTI與溝通技巧》系列課程培訓內訓超30天
為國家電網、騰勢汽車、沁園凈水器、中電二公司等中外企業進行超過30天的MBTI課程的培訓，讓溝通技巧從認識自己的性格特點開始，發現自己的性格溝通優勢和不足，更好達成溝通效果，其中比亞迪合資企業騰勢汽車返聘5次。
★《組織領導力提升》系列課程培訓內訓超30天
為美的集團、中國石油，中國石化、中國移動、民生銀行、建設銀行、綿陽商業銀行等國內多家銀行進行系列組織領導力提升系列課程，為房地產企業世茂集團中層和基層管理人員進行領導力課程提升。

主講課程：
01-人力資源管理系列
《精準招聘與面試操作技巧》
《新時期績效管理體系建設》
《非人力資源經理的人力資源管理》
《戰略性薪酬激勵體系設計》
《OKR敏捷目標管理與執行》
《HRBP如何成為業務伙伴》
02-通用管理系列
《二維三法領導力沙盤》
《DISC與團隊提升》
《MBTI與識人用人》
《高效溝通技巧》
《情緒與壓力管理》 

• 工作分析、績效考核、薪酬設計高級研修班

   

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