一、課程導入
1. 班前會是一日工作的重要組成部分
2. 國內班前會的現狀（班長級）
3. 國內班前會的現狀（員工級）
案例：某公司班前會短片
二、班前會管理：
1. 如何讓班前會不成為一種“浪費”
2. 你是怎樣開班前會的?
研討法：你在班前會上做了什么，曾經遇到那些困難
3. 召開班前會的作用
三、召開班前會
1. 召開班前會的流程及重點事項
案例研討法：班組長召開的高效班前會
2. 如何開展高效班前會
1）會前準備
2）班前會中
3）班前會后
四、現場演練
1. 班前會訓練(分組)
行動計劃法：總結適合自己班組的班前會流程及開會要點
五、訓練改善與成果固化
1. 工具：《班前會管理表》
2. 總結：高效班前會的三大殺手锏
3. 班前會的跟蹤表
4. 班前會的管理指導標準
訓練：班前會大演練 

南京大學工商管理碩士
沈陽化工大學工學學士
國家物流管理師（高級）
河海大學商學院MBA特聘講師
曾任：中國馬鋼股份集團公司 車間主任
曾任：蘇州羅普斯金（LPSK）股份有限公司 生產課長
曾任：蘇州榮唐電子制造有限公司 生產副總/總經理
3年臺資企業，5年特大型國有企業生產管理實戰經驗，7年生產管理常務顧問（副總級），11年管理咨詢、培訓工作經驗。唐老師歷經國有、臺資大型企業生產廠長助理、車間主任、生產課長，后到日本學習生產模式，在蘇州最大的管理咨詢公司深耕7年，歷任首席生產類培訓師、生產力研究中心主任、制造企業研究院副院長、公司總經理，2011年，為政府項目部、內訓部、公開課部三大部門創下177天的授課量；2012年授課159天；2013年授課163天；2014年授課151天，其中班組長課程100天以上。培訓學員有十萬人次，被多家企業譽為“國內頂級班組長系統能力提升教練”。

實戰經驗：
唐老師經歷國有特大型企業生產助理、車間主任職務，前后負責作業區、車間的管理實踐，后經日本學習生產管理模式，在蘇州臺資企業（LPSK公司）擔任生產課長，負責生產的具體管理工作，在任期間重視精益思想在管理中的運用，推動員工的精益改善活動，尤其在涂裝工藝部門的改善上，促進了成本的大幅控制，重視作業標準化管理，形成SOP，受聘民營企業（榮唐電子）后，前后擔任生產副總、總經理職務，全面主抓生產管理、公司的全面管理，在任期間讓公司由一個隨意化管理的狀態逐步轉化為規范化管理，尤其在生產能力的提升上為公司的貢獻更是巨大，承擔公司培訓《精益生產》、《TWI——班組長訓練》兩門課程的教練，唐老師后在蘇州最大的管理咨詢公司深耕7年，歷任首席生產類培訓師、生產力研究中心主任、制造企業研究院副院長、公司總經理,一直是公司的首席生產管理專家。

主講課程：
《工廠管理溝通技術》
《一線主管如何控成本》
《精益管理與案例分享》
《一線主管向5S管理要效率》
《現場管理與生產效率提升》
《重塑管理—一線主管管理的8步定位》
《贏在基層—卓越班組長管理能力的五項修煉》
《一線主管必備能力—高效的班前會（工具課）》

部分咨詢培訓案例：
2010年5月為江蘇常風范電力設備股份公司導入《班組建設管理咨詢項目》（上市公司）；
2010年8月為蘇嘉杭高速公路公司導入《組織架構與工作分析》咨詢項目；
2011年4月——2012年4月，為中核蘇閥企業（國企）導入《績效管理咨詢》（上市公司）；
2013年9月開始，為張家港華菱壓力容器公司導入《現場班組5S管理咨詢項目》，次年為該企業常年管理顧問
…… 

• TWI—一線主管技能提升訓練

   

  單元一 工作指導JI(JOB INSTRUCTION)系列一.督導者的基本認知工作教導的基本概念1.工作教導的意義2.為何要實施工作教導 3.部屬培育十原則 4.督導人員必備的五條件 5.培育部屬應具備之條件 6.誰需要訓練 二、工作教導的迷思 1.心態上的迷思 2.執行上的迷思 三、如何引發學習興趣教育五..

  ￥   元/ 天

  人氣：2077  

  

• 一線主管技能提升實戰

   

  第一講：班組文化與班組建設第一節 班組文化1、執行力與員工敬業精神2、為老板打工的文化3、為自己工作的文化4、為企業與團隊做事的文化5、為信仰而戰的文化第二節 班組建設—組織建設、制度建設1、組織建設2、制度建設第二講：一線主管的角色認知第一節 一線主管的管理水平現狀1、生產技術型2..

  ￥   元/ 天

  人氣：1843  

  

• 企業一線主管如何管理80（90）后員工

   

  課程背景：80(90)后具有鮮明的個性和新的價值觀，他們或許是充滿希望的骨干，或許是管理者望而生畏的員工，他們顛覆式的反傳統思想，沖擊著現有的管理方式，你可以不理解他們，但卻不可以視而不見；你可以不欣賞他們，但卻不可以一味的回避，因為，當今80(90)后新一代員工正大量涌入企業，逐漸成為企業這個市場的“弄潮兒”，他們具有鮮明的..

  ￥   元/ 天

  人氣：2087  

  

• 生產一線主管管理技能提升訓練

   

  管理技能培訓（一）、生產一線主管的能力與要求 1、生產一線主管是現場的指揮塔 2、影響一線主管的八大行為方式。 3、生產一線主管的角色定位(三類角色\五項功能） 4、生產一線主管的能力要求 5、生產一線主管必備的四種技能 6、生產一線主管的三項基本原則 7、生產一線主管成功的十項準則 8、生產一線管理人員的類型分析 研..

  ￥   元/ 天

  人氣：1832  

  

• TWI一線主管實戰訓練

   

  模塊一：主管的角色定位 <br />頭腦風暴：主管的自畫像 <br />管理的層級與技能 <br />承上啟下平行間管理的要求 <br />管理的五大職能與責任 <br />管理方式與贏得人心金科玉律 <br />制度落實的“火爐原則”..

  ￥4,000   元/ 天

  人氣：1459