相關熱門公開課程更多 》
- 企業公文寫作與檔案管理-現代企業文檔
- 贏在管理——MTP-三位一體的銷售團
- 通關“一體化”政策解讀暨海關特殊監管
- ISO9000/14000/OHSA
- 流程、質量及內控一體化管理高級實務培
- 房地產開發與建筑施工企業“營改增”專
- 財務業務一體化沙盤訓練營
- 供應、生產、銷售一體化
- 訂單式生產與產供銷一體化
- 供應、生產、銷售一體化
相關熱門內訓課程更多 》
- 大客戶營銷模式建設
- 互聯網思維管理模式1.0版——中國第
- 互聯網思維管理模式1.0版——中國第
- 標桿思維與商業模式創新
- 汽車生產企業采購、生產、銷售物流 一
- 真實瞬間的選擇(MOT)—關鍵時刻營
- 資本運作與盈利模式
- 醫院運營模式
- 家居建材行業經銷商贏利模式創新
- 如何建立高效、高品質的服裝生產管理模
相關最新下載資料
【培訓對象】
【培訓收益】
開篇話題 一、什么是企業經營？－ 1個目標、2個任務
二、一流業績的秘訣 － 4個層面的卓越和協調
三、企業失敗動力學 － 為什么好公司走向失敗？
第一部分：遠景目標－如何樹立遠大追求？ 一、有追求才有卓越 － 審視你的經營哲學
二、不能虛幻的未來 － 遠景目標的關鍵要素
三、合理且有挑戰性 － 遠景目標制定4維法
第二部分：致勝戰略－如何確立競爭優勢？
一、只有永遠的變化 － 戰略是與時俱進的工具
二、沒有復雜的戰略 － 戰略要解決什么問題？
三、并非簡單的答案 － 戰略規劃的3個議題
第三部分：能力平臺－如何實現競爭優勢? 一、能力從那里來？ － 企業的組織能力模型
二、不再亦真亦幻 － 核心能力如何“工作”？
三、戰略行動的本質 － 能力平臺構建3段論
第四部分：基礎平臺－如何保障戰略實施？ 一、戰略實施陷阱 － 2個致命的脫節
二、戰略實施工具 － 平衡計分卡
三、核心流程建立 － 戰略實施4步法
【培訓收益】
開篇話題 一、什么是企業經營？－ 1個目標、2個任務
二、一流業績的秘訣 － 4個層面的卓越和協調
三、企業失敗動力學 － 為什么好公司走向失敗？
第一部分：遠景目標－如何樹立遠大追求？ 一、有追求才有卓越 － 審視你的經營哲學
二、不能虛幻的未來 － 遠景目標的關鍵要素
三、合理且有挑戰性 － 遠景目標制定4維法
第二部分：致勝戰略－如何確立競爭優勢？
一、只有永遠的變化 － 戰略是與時俱進的工具
二、沒有復雜的戰略 － 戰略要解決什么問題？
三、并非簡單的答案 － 戰略規劃的3個議題
第三部分：能力平臺－如何實現競爭優勢? 一、能力從那里來？ － 企業的組織能力模型
二、不再亦真亦幻 － 核心能力如何“工作”？
三、戰略行動的本質 － 能力平臺構建3段論
第四部分：基礎平臺－如何保障戰略實施？ 一、戰略實施陷阱 － 2個致命的脫節
二、戰略實施工具 － 平衡計分卡
三、核心流程建立 － 戰略實施4步法
-
課程內容：一、網絡渠道體系1. 網絡渠道1+N+n渠道體系解析，證實網絡運營多渠道化是必然趨勢。1)認清雙11不只是天貓的*盛典電商平臺案例：京東、一號店、唯品會2)小米利用“渠道”的力量來達成中國式“DELL”網絡版的成功經歷。直營案例分享：五個“雙11”奇..
人氣：665
-
開篇話題 一、什么是企業經營？－ 1個目標、2個任務 二、一流業績的秘訣 － 4個層面的卓越和協調 三、企業失敗動力學 － 為什么好公司走向失敗？ 第一部分：遠景目標－如何樹立遠大追求？ 一、有追求才有卓越 － 審視你的經營哲學 二、不能虛幻的未來 － 遠景目標的關鍵要素 三、合理且有挑戰性 － 遠景目標制定4維法 第..
人氣：1628
-
培訓目標 根據目前汽車企業面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難的問題，通過游戲、互動活動和學員參與成功案例討論，如何更新觀念，如何搞好集中統一采購、生產和物料計劃控制（PMC），降低庫存和物流成本，進行采購、生產與銷售物流一體化整合，提高跨部門的業務協調能力和對市場的快速響應能力；如何實施物流業務外包，選擇和評價第三方物流，以增強..
人氣：5470
