【培訓對象】


【培訓收益】
提高各級主管的管理意識與跟上新環境必要性 提升各級主管解決問題的能力，有效掌握與運用管理工具與管理藝術，使工作要得以順利開展的能力 學習重要的案例和用于管理業務的實用管理訣竅

一、何謂執行力
二、執行力低下的原因分析
三、卓越執行力修煉之計劃與目標
四、卓越執行力修煉之行動與效率
五、卓越執行力修煉之溝通與合作
六、卓越執行力修煉之壓力管理
 

資深實戰型企業管理培訓師，注冊高級管理咨詢師，二十年培訓經歷，GE商學院特聘專家、長期擔任世界500強亞太企業管理顧問、某對沖基金投資顧問等，同時受聘于北京大學、清華大學、復旦大學、同濟大學、交通大學、華東理工大學、中國浦東干部學院兼職講師、中國國家職業資格培訓專職講師等。

 

 

 

核心課程：

版權課程《帶人帶人領導藝術》

《創新思維創新管理》

《贏在執行》

《打造高績效團隊》

《管理突圍--柔性化心流管理藝術》

《95新生代員工管理與激勵》

《領導的藝術：識人在先，用人在后 》

《數字化時代變革與創新》

《十九大背景下--帶人帶心的領導藝術》

《戰略思維創新實戰》

《做最好的副手》

《VUCA時代的領導力變革》

《化繭成蝶-從專業走向管理的蛻變之路》

《企業戰略管理實戰》

《贏在中層--中層強則企業強》

 

授課特色：

王老師是業界一位十分杰出的管理專家，在與上述企業合作過程中積累了大量國內外先進的管理實踐與培訓經驗。采用案例分析、技巧講授、互動參與、角色扮演等方法將精深的專業理論與實踐相接合，靈活地在實踐中加以運用，被企業認同與采納。作為一名優秀而資深的培訓專家，王老師的授課嚴謹而不脫離實際，詼諧不失專業，生動且清晰，多元化教學和學員開放互動的風格深受好評。王老師還擁有成熟專業人士所具備的友好、克制卻又自信的性格。

• 贏在執行之鐵血軍團

   

  第一章 解讀執行力問題　1、執行力的研究背景；2、如何正確理解執行力；3、執行力為什么很重要。第二章 執行力缺失的原因一、組織執行力缺失的原因1、上層戰略，下層執行——角色不當；2、用人不疑，疑人不用——用人不當；3、制度缺失、流程模糊——標準..

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• 贏在執行－卓越執行力訓練

   

  第一部分：什么是執行力1、執行力的精髓2、執行力的結構分解執行的三個層次執行力的三大類別3、執行系統的五大誤區4、執行者的六大誤區第二部分：優秀企業的執行秘訣1、關于執行的學問：信念比利益更重要，速度比完美更重要勝利比公平更重要，結果比理由更重要2、執行的八字方針：認真第一，聰明第二3、執行的十..

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• 贏在執行沙盤模擬實訓方案

   

  一、運營管理方面1. 企業所處行業結構和競爭態勢分析2. 企業內部運營的方法及優化策略3. 企業精細化管理的精要4. 企業策略執行的過程控制方法二、專業能力方面1. 市場調查、分析與市場預測2. 產品生命周期及營銷策略規劃3. 企業資金運營管理，渠道和方式4. 量、本、利分析，企業財務核算5. 人力資源規劃與過..

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