【培訓對象】
企業各層級管理者，以高層管理者/中層管理者為主

【培訓收益】
● 陳述阿米巴經營模式的運作原理和框架結構； ● 闡述管理者應建立的經營意識、利潤意識和價值思維； ● 闡述本經營單元在企業價值創造中的功能定位； ● 陳述市場化的部門核算制度，貫徹“銷售最大化、經費最小化、效率最高化”原則； ● 列舉阿米巴經營組織結構、獨立核算經營單元和經營會計構建的方法； ● 列舉企業節流增效的具體路徑，并建立“省錢即賺錢”的意識； ● 研討制定基于企業經營現狀的業績改善計劃。

開場導言，引發思考
第一講：構造原理篇——從關注事務到經營人心
一、阿米巴經營思想源起：復制經營替身
1. 阿米巴經營成就三家世界500強
2. 日航重生的啟示：經營企業就要經營人心
3. 經營人心的秘訣：讓員工成為內部“企業家”
案例研修：日航重生對經營管理的啟示
二、阿米巴經營根本目的：培育經營人才
1. 稻盛和夫眼中的阿米巴經營
2. 阿米巴經營讓員工成為經營的主角
3. 阿米巴經營是永不落幕的快樂競賽
視頻案例：稻盛和夫話阿米巴經營
三、阿米巴經營遵循本質：以心為本經營
1. 阿米巴經營是經營哲學、經營體制與經營會計的完美結合
2. 阿米巴經營是以經營哲學為基礎的會計體系
3. 阿米巴經營追求員工物質和精神兩方面的幸福
案例分享：知名企業家眼中的阿米巴經營

第二講：組織創新篇——從科層組織到賦能組織
一、組織設置的前提：戰略明確
1. 企業戰略要能夠洞察市場需求變化的趨勢
2. 組織調動企業資源能力，匹配市場需求
3. 通過阿米巴組織演變的四種形態，企業保持高效靈活
案例分享：某行業組織結構的演變歷程
二、阿米巴組織構造：賦權賦能
1. 企業提速的關鍵在于驅動模式的轉變
2. 傳統職能型組織結構的常見弊端：員工被動執行、部門各自為政、決策效率低下
3. 典型阿米巴組織的功能定位：總公司部門、SBU、SDU
4. 阿米巴經營的量化賦權：花錢的權力與賺錢的責任完美對應
5. 從組織結構上認識不同層級的阿米巴經營小集體
案例分享：某案例企業阿米巴組織結構示例
三、阿米巴事業周期：基業長青
1. 從組織發展看事業的生命周期
2. 探究日本企業長壽原因，反思成熟業務和創新業務的平衡發展
3. 在不同的事業周期，企業應采取不同的經營策略
案例分享：某互聯網銀行的組織創新
四、組織劃分的本質：轉身轉心
1. 兼具靈活規模，實現規模和效率的雙平衡
2. 獨立核算經營，看清各經營單元盈虧狀況
3. 培育經營人才，讓每個人都成價值創造者
4. 增強企業體質，強化企業外部市場競爭力
課堂演練：思考構建本企業的阿米巴組織結構

第三講：內部交易篇——從交付關系到交易關系
一、內部交易意義：傳遞市場壓力
1. 傳遞市場壓力，克服官僚主義
2. 實現自主經營，激發員工潛能
場景模擬：競爭對手產品降價了，我們要降價銷售嗎？
二、內部交易本質：強化經營意識
1. 內部交易與定價：強化全員經營意識，建立核算改善依據
2. 內部交易結構：SBU間交易與SBU內交易
案例分享：某案例企業內部交易后員工經營意識的轉變
三、管理費用分攤：服務內部客戶
1. 費用分攤給企業帶來的轉變：服務意識、業績評價、費用管理、資源使用
2. 費用分攤原則：降低成本、有償使用、一致認同、促進合作
案例研修：某案例企業管理費用分攤實操及經營成果轉變

第四講：核算升級篇——從模糊經營到量化經營
一、經營報表價值：數據導航經營
1. 經營之圣的共識：讓數據成為經營的導航儀
2. 企業更需要為經營服務的會計學
3. 成功的經營源自于正確判斷的累積
案例分享：稻盛和夫與財務部長對經營數據的分歧
二、經營報表構建：助力分析改善
1. 經營報表的整體構造
2. 經營報表的科目分類
3. 經營報表的構建思路
課堂演練：變動費與固定費的科目分類與識別
三、經營科目用途：提升經營效率
1. 經營報表的科目用途：著眼實際業務，解決實際問題
2. 變動費的管理與活用：管理變動費率，將變動費的使用權和獲取利益的責任結合
3. 固定費的管理與活用：管理固定費使用效率，關注資源的有效使用
課堂演練：經營報表與經營能力分析
四、經營報表活用：優化管理動作
1. 用經營手法解決具體管理問題
2. 提高經營利潤的四種常見路徑
團隊共創：通過經營會計的活用來研討提升企業利潤的措施

第五講：哲學共有篇——從利己主義到利他思想
一、稻盛哲學精髓：以心為本，復制替身
1. 稻盛哲學的原點：致良知
2. 稻盛哲學判斷基準：作為人，何為正確？
3. 經營哲學培養與企業理念一致的經營人才
4. 稻盛哲學對經營人才的復制
案例研修：經營理念如何創造高收益
二、經營哲學內涵：把握方向，凝聚人心
1. 經營哲學的價值所在
2. 經營哲學的四維模型
3. 經營哲學的核心內容
4. 經營哲學的共有實踐
課堂演練：梳理企業的經營哲學模型

第六講：推行實踐篇——從工具推動到人心工程
一、阿米巴經營的推行“心法”：人心工程，激活組織
1. 阿米巴經營的人心工程：撬動人心、凈化人心、固化人心、凝聚人心
2. 阿米巴經營的推行原則：循序漸進推行、整體大于局部、合作大于競爭
二、阿米巴經營的落地“手法”：系統規劃，分步實施
1. 推進導航
2. 推行要點
3. 常見誤區
三、阿米巴經營的實操“干法”：冠軍企業，案例詳解
1. 企業背景介紹
2. 經營成果展示
3. 推行方法借鑒
課程總結
1. 課程重點復盤
2. 分享學習感悟
3. 現場答疑點評
4. 制定行動計劃
課程講授主要工具名錄
1 ◆阿米巴經營架構的工具：阿米巴經營構造模型
2 ◆阿米巴系統落地的工具：九步平衡落地法
3 ◆阿米巴組織構造的工具：典型組織構造模型圖
4 ◆阿米巴組織設置的工具：五維劃分法
5 ◆管理費用分攤的工具：五原則分攤法
6 ◆變動費用管理的工具：比率管理法
7 ◆固定費用管理的工具：生產力管理法
8 ◆企業節流增效的工具：四維思考法
9 ◆經營業績改善的工具：PDCA循環法
10 ◆經營理念落地的工具：年度經營計劃

說明：以上課程內容為通常版本。在確定授課前，老師會提前與相關人員做進一步溝通。通過需求調研和分析，確定培訓目標，并根據企業實際情況調整課程實施和內容。 

阿米巴經營資深顧問
15年企業經營∙管理實戰經驗
6年阿米巴經營專研實戰經驗
版權課程《“人心工程”阿米巴經營實學》創始人
AACTP國際認證導師
浙江大學、中國人民大學、上海交通大學 特聘課程導師
曾任：阿米巴經營標桿咨詢企業 總經理
曾任：浙江艾咪時裝有限公司 總經理
擅長領域：阿米巴經營、降本增效、經營型人才、經營報表、業績改善、利潤管理等
為浙江百筑、鑒慷仁健康產業、含妃服飾等多家企業長年輔導顧問

劉昭華老師擁有15年企業經營和高層管理的實戰經驗，任甲方企業的總經理期間，負責公司的經營管理。曾在管理變革中，成功的為企業把基層員工流失率從28%降至13%，實現管理干部零流失。在行業業績整體下滑的情況下，采取經營策略優化、整體成本下降、全員賦能增效等措施，導致年度經營利潤增長25%。
劉老師曾多次前往日本研修，到稻盛和夫京瓷總部、豐田汽車等優秀企業學習參訪，深諳高績效經營管理模式的構建和落地踐行。專研阿米巴經營本土化落地有6年之久，對企業阿米巴經營體系構建有其獨到的見解，向企業提供多元化的實施方式，如阿米巴經營專題培訓項目、咨詢輔導等，幫助企業解決實際經營難題，取得客戶高度認同。劉老師通過培訓項目、咨詢輔導等累計授課達200余場，受訓人數達15000多人次，課程滿意度達95%，多次受到企業返聘。

部分成功案例：
▲曾為銷售服務業-運通汽車的企業中高層管理干部提供《阿米巴經營》相關培訓和輔導，在推行阿米巴經營之后，在行業整體低迷的情況下，銷售額提升15%以上，員工主動控制營業費用，企業盈利能力得到加強。
▲曾為物業管理—金浣花實業提供《阿米巴經營》相關培訓輔導服務，各項目部構建自主經營體，員工經營意識得到大幅提升，課后好評率達98%。
▲曾為制造業-艾咪時裝的各層級干部講授《全員自主經營》、《持續改善-業績分析與改善》等系列課程，共計超過20場次，提升了企業整體經營管理水平，基層員工流失率從28%降至13%，實現干部零流失，得到企業主的高度認可。
▲曾為制造業—某潔具股份提供《賦能增效》輔導服務，提升干部自主經營意識和經營改善能力，在銷售額增長5%的情況下，公司利潤率增長60%，產品直通率從88%提升到95%，人均效率大幅提升。
▲曾為電商業—百筑別墅提供《降本增效》經營顧問服務，在公司整體費用下降50%的情況下，銷售額增長10%，公司利潤率增長40%，人均經營效率大幅提升。

主講課程：
阿米巴經營系列：
《賦能增效—阿米巴經營創造高收益》
《自主經營—阿米巴經營方案構建班》
《業績倍增—阿米巴經營會計實操班》
《盈利有道—阿米巴經營策略進階班》
《成果導向—阿米巴經營核算體系輔導班》
經營效能提升系列：
《價值導向—經營型管理者的角色認知》
《基業長青—經營策略的創新與運用》
《利潤倍增—經營報表與分析改善》
《降本增效—后危機時代企業增長之道》

部分學員評價：
劉老師的阿米巴經營課程，把復雜的問題簡單化，把專業的知識通俗化，把落地的工具模型化，既通俗易懂，輕松好學，又有極強的實操性。不僅讓各層級干部建立了經營者意識，同時也掌握了優化經營的具體策略和工具方法，希望有機會多請老師授業解惑。
——南方電力集團科技公司 葉總
通過劉老師深入淺出的授課，以及針對實際問題的現場輔導，各級干部的思維方式逐漸在發生變化。大家現在思考更多的是，怎樣在最小投入的情況下把工作做好，能夠站在公司的角度思考管理的問題，追求部門工作價值的最大化，逐漸培養出經營意識。
——青島啤酒 行政人資部鐘部長
劉老師的課程既有經營體系構建的路徑，也有基于當前企業實際問題解決的思路。通過課前與核心崗位干部的深入訪談，以及對企業組織結構、業務流程和核算基礎等方面的調研，結合課堂上促動技術的運用，讓我們對企業的庫存問題、應收賬款問題、管理效率問題等，都有了解決的思路和措施，正如劉老師所說的“站在經營的高度系統解決管理的問題”。
——東方航空上海滬特 代總經理
劉老師從大環境下的行業普遍困惑、從事到人的企業經營管理、如何用經營把管理做簡單等多個維度進行了全面深入的講授，并通過分組研討、模擬演練、經營業績PK等方式，更為靈活的傳授阿米巴經營的各項核心技能和工具，更為有效的幫助大家掌握阿米巴經營的運作原理、導入流程、實施步驟，讓參加學習的中高層干部受益匪淺，也堅定了優化經營的決心。
——山西運城農商銀行 人力資源總經理 平總
劉老師通過前期深入的調研和訪談，對我們企業的現狀和需求有了準確的了解。在課程中，結合我們企業經營的實際情況，從原理、策略、工具、表單系統貫穿，道、法、術有機結合，課程內容具有非常強的實戰性和實操性，在課程現場共創的落地方案拿回去就能應用。
——江蘇藍創智能 黃董事長