【培訓對象】
大型企業中層管理者，中小型企業高層管理者

【培訓收益】
◆ 心態：認知自我，由內而外，發現優勢，排除內心障礙，快速提升演講狀態； ◆ 應用：對外客戶展示、對內匯報工作、內部管理、外部溝通，處處游刃有余； ◆ 技能：從演講的內容、結構、風格、狀態四個維度提高演講力的“內、外、型、神”，全方位裝備自己的演講力和領導力武器庫。

視頻導入：《商海通牒》，力挽狂瀾的演講力
第一講：演講的四力模型
一、新時代演講的重要性
1. 知識的相關性
2. 人與人的互聯性
互動討論：演講的本質是什么？
二、演講力提升四力模型
1. 內容力
2. 結構力
3. 風格力
4. 狀態力
三、演講力發展規劃
1. 描繪演講力發展地圖
2. 制定發展目標
互動討論：我的演講力少了什么？
自我評估：給我的演講力打分
四、演講力提升的重要意義
1. 說服力的提升
2. 影響力的擴大
3. 組織力的增強
4. 領導力的提升

第二講：演講內容力——引人入勝，向上管理，共啟愿景
一、內容準備三要素
案例分享：可怕的演講內容
1. 結果
1）結果導向的演講會改變聽眾：態度、決策、行動
案例分享：艾略特的右腦
現場演練：黃金三點論
2. 關聯
現場演練：你拿什么吸引聽眾？
3. 要點
現場演練：一句話闡明你的要點
二、規劃統籌——列出大綱
大綱結構：結果—關聯—要點
案例分享：領導力培訓溝通大綱
三、領導力升級——向上管理
1. 工作內容匯報
2. 部門資源爭取
3. 內部調整指標
現場制作：為你向領導爭取資源的談話準備一份大綱

第三講：演講結構力——層次分明，對外宣講，激勵人心
一、巧設結構
1. 結構設計三模塊
互動討論：哪個部分最重要？
2. 開場
1）經典開場模板
a戲劇化
b圖片或視頻
c提出問題
d留有懸念
視頻分析：四種不同的開場
2）開場注意事項
現場演練：我的開場模式
3. 正文
1）正文的設計原則
a刺激聽眾的探索欲
b聚焦三件事
互動討論：超過三件事怎么辦？
4. 結尾
1）注意事項
a感性化
b不再拋出新觀點
2）7種結尾方式
a總結歸納
b重新審視
c號召行動
d個人承諾
e首尾呼應
f詩意激勵
g價值觀和愿景
視頻分析：7種不同的結尾
現場演練：我的結尾模式
二、PPT助力演講結構升級
1. PPT對于演講的作用
2. 設計好PPT的流程
1）前期準備
2）整體把握
3）勝于細節
案例分享：狼和哈士奇怎么區分
三、領導力升級——匯報展示
1. 產品宣傳
2. 成果展示
3. 總結匯報
現場演練：一分鐘時間向小組成員介紹你的工作特長（開頭、正文、結尾）

第四講：演講風格力——魅力四射，感染他人，使眾人行
一、演講風格三要素
1. 聲音
2. 姿勢
3. 表達
視頻分析：怎么說話人們喜歡聽？
互動討論：哪些小動作會影響你的演講？
二、5種兵器讓你更有型
1. 聯系
1）眼神交流
2）展示脆弱
2. 敘述：合適的故事會有出其不意的效果
3. 解釋
1）比喻的作用
2）比喻在演講中如何運用
大型活動：我打你猜（一個人打節拍，一個人猜歌名）
4. 說服：用推理一步一步征服聽眾
5. 展示：給人驚喜
1）夢想的力量
2）神奇的演示
3）奇幻之旅
視頻案例：神奇的畫作
三、領導力升級——感染他人
1. 文化宣貫
2. 教練輔導
3. 激勵員工
現場演練：一分鐘時間向小組成員宣傳貴司的企業文化

第五講：演講狀態力——自信滿滿，團隊管理，統御全局
一、影響狀態三要素
1. 身體模式：身體發出的信號
2. 心靈之眼：信息的選擇性關注
3. 核心信念：信念板凳模型
二、平衡羅盤與狀態力修煉
1. 測評底層邏輯解讀
1）易經中的“一陰一陽之謂道”
2）精神分析中的“外部世界與內在世界互為鏡像”
3）羅盤中“黑洞”的含義解析
2. 羅盤解密
1）羅盤中與演講狀態密切相關的行為特性解析
2）羅盤深度探索
3）我的改善方案
現場定制：我該如何改變來快速提升演講狀態
- 我的劣勢
- 問題場景
- 提醒事項
- 利用優勢
- 調整優化
- 強化行為
三、領導力升級——統御全局
1. 即興演講
2. 創建共識
3. 大會主持
現場演練：一分鐘即興演講——“我們是最棒的團隊！”

第六講：實戰場景——演講力提升錦囊
場景1：產品/成果展示
1. 分析聽眾：他們是誰，想聽什么
2. 規劃統籌列出大綱（結果—關聯性—要點）
3. 開場模式：抓人眼球的圖片或視頻
4. 展開：圍繞產品主題的核心3點（不要超過）
5. 結尾模式：首尾呼應或歸納總結
現場演練：小組學習成果展示
場景2：激勵員工
1. 分析聽眾：員工目前最需要什么
2. 規劃統籌列出大綱（結果—關聯性—要點）
3. 開場模式：提出問題
4. 展開：圍繞問題展開論述（3點為佳）
5. 結尾模式：個人承諾或號召行動
現場演練：疫情之后，行動起來
場景3：創建共識
1. 分析聽眾：原來的分歧在哪些方面？
2. 規劃統籌列出大綱（結果-關聯性-要點）
3. 開場模式：戲劇化元素
4. 展開：圍繞需要達成共識的問題，先通情再達理
5. 結尾模式：價值和愿景
現場演練：小組互動，達成共識
場景4：年會發言
1. 分析聽眾：過去一年大家最關心的事情有哪些？
2. 規劃統籌列出大綱（結果-關聯性-要點）
3. 開場模式：留有懸念
4. 展開：昨日難忘，今日重現
5. 結尾模式：詩意的激勵
現場演練：年會發言提前預演

第七講：演講的四力合璧
大型活動：主題演講競賽（學員應用已學到的內容進行實踐，并作5分鐘演講呈現）
互動反饋：各小組成員針對演講內容進行反饋和評分
總結分享：演講力終生修煉規劃 

中、英雙語授課

領導力平衡羅盤推行者

哈理遜評估（HA）認證講師

國家二級心理咨詢師/PEPC心理咨詢師

曾任：雪松控股| 培訓總監兼雪松大學執行校長

曾任：波士頓科學 | 首席培訓官

曾任：沙特國家石油公司 | 高級培訓主管

擅長領域：領導力、目標計劃管理、授權藝術、管理溝通、教練管理……

 

累計主導參與領導力提升、企業文化建設、溝通管理發展等項目100+，助力企業發展：

→曾：主導參與雪松控股集團（世界500強）企業文化建設基石《雪松基本法》的制定與完善，通過對雪松文化的系統性總結提煉為雪松精神文化和經營管理層面奠定了基礎標準。

→曾：主導完成安道拓（北京）企業《敏捷管理項目》落地，助力企業當期核心人才離職率降至3%以下，研發成本降低36%，毛利率提高28%，獲得公司管理層的高度認可。

→曾：主導完成知名醫藥企業武田制藥《團隊戰略落地工作坊》項目，針對全球疫情狀況下的企業困境，引導管理層進行戰略對焦與分解，順利完成特殊時期該企業的調整發展。

 

實戰經驗：

俞老師擁有20年的海內外實戰經歷，曾為眾多知名企業進行培訓體系搭建、組織與領導力發展、企業文化建設等方面的服務，擅于將心理學、領導力、企業文化相結合，針對性地開展企業賦能。累計授課300+天，學員7000+人，課程好評率超過95%。

【雪松控股】——任職期間，帶領團隊成功交付了集團及子公司《雪松行為準則》全員培訓項目，覆蓋人員涉及6大子公司，人數超50000。同時設計并全面推進“雪松子管培生培養”、“雪松青年軍”、“雪松內生企業家培養”等項目，累計參加人數2000+，為集團實現5年“三個萬億”的宏偉目標做好了人才儲備。

【沙特阿拉伯國家石油公司（全球最大能源公司）】——任職期間，主導項目《亞洲商業文化之旅》的開展，幫助實現沙特阿美在亞太區域中日韓等各國的子公司順利落地，得到高層領導的高度認可，并將該項目納為公司【領導力發展】體系的項目之一。（參與過該項目的員工超過1500人，其中近10%的人員先后進入了阿美總部高管層以及亞洲區的頂級高管層。）

 

部分授課案例：

《有效反饋推動卓越績效》服務對象：家樂福、上汽集團、中快餐飲、丹佛斯、史泰博、格蘭富、羅氏……

《自我領導力》服務對象：史泰博、拜耳、卡斯帕、安道拓等，其中安道拓（北京）累計返聘老師課程14期……

《期望與目標管理》服務對象：西門子、丹麥商會、諾華、迅達等，其中丹麥商會累計返聘老師課程13期……

《團隊協同與文化融合》服務對象：武田制藥、張江集團、吉寶置業、默沙東等，其中張江集團累計返聘老師課程9期……

 

主講課程：

《敏捷管理——反饋與輔導推動卓越績效管理》

《敏捷管理——自驅領導力》

《敏捷管理——管理者敏捷溝通必修課》

《敏捷管理——超級演講力》

《敏捷管理——期望與目標管理》

《敏捷管理——高效授權與賦能》

 

授課風格：

◣ 邏輯清晰，思路明確：結構嚴密，從改變觀念學習技能、認知自我到提升領導力，全方位啟發學員成長；

◣ 親和力強，氣氛活躍：風格新穎，課堂幽默風趣，能夠帶領學員在具體運用中把知識熟練運用于實踐之中；

◣ 實戰性強，具體實用：通俗易懂，分析大量實際案例，進行“仿真式”學習，理論與實際相結合，講解深入淺出。