題一、在企業(yè)機(jī)制變革過程中管理者的角色認(rèn)知和使命
1、中國聯(lián)通機(jī)制變革的時代以及對管理干部的要求；
2、管理者在基層變革過程中所承擔(dān)的角色與使命；
3、在企業(yè)承上啟下作用中管理者管理團(tuán)隊的“管理者”能力具備；
4、創(chuàng)新經(jīng)營蘊含的四要素。
專題二、管理者的團(tuán)隊管控路徑與管理畫布
1、畫出工作計劃——一張藍(lán)圖管到底
2、列出重要目標(biāo)——一張表格實現(xiàn)統(tǒng)籌與管理
3、分析實現(xiàn)路徑——一套步驟嚴(yán)格管控干到底
4、形成管控手段——一份評價指明方向案例：管理者工作場景還原——指揮員
專題三、管理者團(tuán)隊管理與團(tuán)隊激勵的途徑
1、管理者團(tuán)隊管理四個層級發(fā)展路徑
2、管理者如何快速打造具有凝聚力的團(tuán)隊
3、基于團(tuán)隊成長期和下屬的成熟度進(jìn)行的團(tuán)隊管理要素
4、低產(chǎn)能員工績效激勵問題常見的四種方式
5、提升個人銷量與績效收入的四關(guān)鍵案例：管理者績效考核及分配案例
專題四、管理者對數(shù)據(jù)分析及銷售指標(biāo)分解
1、目標(biāo)市場容量分析及目標(biāo)設(shè)定
2、存量用戶收入及保有的對策

3、新增市場收入來源分析及途徑
4、管理者經(jīng)營分析五項——摸、排、算、分、計
5、管理者銷售指標(biāo)科學(xué)分解五步法
專題五、結(jié)構(gòu)化思維和呈現(xiàn)技巧
1、學(xué)會系統(tǒng)思考是管理者作為管理的基礎(chǔ)
2、如何在工作中形成結(jié)構(gòu)化的思維和重點莊子抓手
3、如何運用結(jié)構(gòu)思維形成高效的工作管理工具
4、學(xué)會腦圖會讓你的工作維度更加清晰
5、結(jié)構(gòu)化的表達(dá)是最忠誠指數(shù)權(quán)威表達(dá)
6、用結(jié)構(gòu)方式去表達(dá)能夠呈現(xiàn)自己的思維體系
專題六、卓越管理者的思維創(chuàng)新
1、管理者心智模式改善的路徑
影響力三原則的構(gòu)建
心理層級的遞增
成功的心智模式
如何改善心智模式
信念管理的燈泡法則
2、聚焦企業(yè)變革，形成新型創(chuàng)新思維模式
管理人員應(yīng)有的三大思維
解讀圣人的管理思維
管理者必須掌握的思維工具
用工具靈活你的思維——思維導(dǎo)圖
基層管理者應(yīng)具備的三種特性
打破思維定式
管理者要兩多一少 3、變革管理者創(chuàng)新思維的三種行為

變革管理的行為一：明確方向
變革管理的行為二：整合相關(guān)者
變革管理的行為三：激勵與鼓舞 4、變革管理者創(chuàng)新思維的八個步驟
步驟一：增強(qiáng)緊迫感
步驟二：組建領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊（組建核心圈）
步驟三：設(shè)計愿景與戰(zhàn)略（戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)圖）
步驟四：傳播變革愿景（深度匯談）
步驟五：授權(quán)行動（結(jié)構(gòu)如何影響愿景）
步驟六：創(chuàng)造短期成效（建立信心）
步驟七：鞏固成果并進(jìn)一步變革（集小勝為大勝）
步驟八：將新方法融入到企業(yè)文化

專題七、高效團(tuán)隊建設(shè)之“法”
1、團(tuán)隊的認(rèn)知——團(tuán)隊成功的奧秘
工作群體與工作團(tuán)隊
團(tuán)隊的三大表現(xiàn)
團(tuán)隊管理的四大要求及五大方向
高效的團(tuán)隊能帶來什么
團(tuán)隊高效的核心原理
2、明確的未來——讓團(tuán)隊不再迷茫
清晰的團(tuán)隊定位
愿景
目標(biāo)
如何指明團(tuán)隊的方向
3、合理的架構(gòu)——讓團(tuán)隊各司其職

架構(gòu)混亂的六大結(jié)果
團(tuán)隊的角色認(rèn)知
有效的明確團(tuán)隊的職責(zé)
如何建立團(tuán)隊的架構(gòu)
4、有效的管理——讓團(tuán)隊有序運作
團(tuán)隊管理的兩個方面
團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)
正確的團(tuán)隊決策
計劃、跟蹤、控制循環(huán)系統(tǒng)
有效的團(tuán)隊會議流程
持續(xù)的學(xué)習(xí)機(jī)制
團(tuán)隊的有效激勵
如何建立團(tuán)隊的創(chuàng)新機(jī)制
如何讓團(tuán)隊的效率不斷的提升
5、高效的溝通——讓團(tuán)隊更加順暢
溝通如何才能真正的有效
團(tuán)隊溝通效率提升的本質(zhì)
團(tuán)隊高效溝通的步驟
讓講話富有成效
團(tuán)隊?wèi)?yīng)掌握的十二大溝通策略

專題八、高效團(tuán)隊建設(shè)之“道”
1、提升團(tuán)隊執(zhí)行力的人員流程設(shè)計技巧
挑選能執(zhí)行的人
根據(jù)崗位，確定職責(zé)
從大處著眼

適應(yīng)未來的執(zhí)行需要
重用才能出眾者
實行淘汰制度
留住人才，比招聘更重要
幫助員工成長
創(chuàng)造有吸引力的工作環(huán)境
2、提升執(zhí)行力的戰(zhàn)略運營技巧
制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)
長期戰(zhàn)略與短期戰(zhàn)略相結(jié)合
在戰(zhàn)略實施中貫徹執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)策略
重視戰(zhàn)略評價與控制
對戰(zhàn)略根據(jù)事實實施動態(tài)調(diào)整
領(lǐng)導(dǎo)者要身先士卒
克服事必躬親與大包大攬
增強(qiáng)組織內(nèi)聚力
發(fā)動全體員工
減少下屬工作與生活的沖突
傾聽來自基層的聲音
3、提升執(zhí)行力的團(tuán)隊建設(shè)技巧
系統(tǒng)的培訓(xùn)員工
加強(qiáng)崗位培訓(xùn)
幫助員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃
采取多樣化的培訓(xùn)方式
組織員工 OJT 學(xué)習(xí)培訓(xùn)
4、營造“有執(zhí)行力”的企業(yè)文化
培養(yǎng)員工的信念

我們生活在一個什么樣的時代？
培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神
用企業(yè)的理念影響每一個員工
鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)
文化管理是最高境界
讓文化潛移默化到每一個員工
構(gòu)建適合自己特點的執(zhí)行文化
5、帶好一個團(tuán)隊——提高員工的職業(yè)能力
帶團(tuán)隊的第一個問題：如何提升員工的職業(yè)能力？
職業(yè)能力由兩部分構(gòu)成
一定要提高員工的專業(yè)能力！
管理者要研究工作方法
帶團(tuán)隊的第二個問題：解決團(tuán)隊沖突的三個中國式辦法
沖突的三個“中國式”解決方法
談行為不要談個性
6、提升團(tuán)隊執(zhí)行力的七大工具
團(tuán)隊執(zhí)行的六字真言
結(jié)果傳遞模型
結(jié)果接收模型
團(tuán)隊執(zhí)行的三大忌諱
有效執(zhí)行的兩大動力
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