一、思維是人類最重要的能力

1.習得思維是人類個體最偉大的起點
2.我們平時是如何快速思考的
3.認知基模和建構主義的實踐應用
4.快速分類是我們思維的第一反應
5.生動案例討論

二、思維的基本規(guī)律和思考方式

1.從刺激反應到形成判斷推理的思維過程
2.什么是抽象思維和情境體驗
3.系統(tǒng)性思維和結構化思維的共同特征
4.實踐案例解析和問題討論
5.如何培養(yǎng)批判性思維能力
6.實踐案例解析和問題討論

三、感性思維：為什么會形成認知偏差

1.邏輯是理性的，但人經(jīng)常是感性的
2.形成認知偏差的主要原因
3.每個人都有自我心理保護的認知一致性壓力
4.主動敏銳發(fā)現(xiàn)自己的思維過程

四、思維方法的判斷和推理過程

1.養(yǎng)成卓越思維能力的第一步
2.思維方法矩陣是我們思考的有效工具
3.思維過程的基本原理：定義問題，歸因推果，條件分析
4.培養(yǎng)我們對社會事物的洞察力思考能力
5.如何建立自己的結構化系統(tǒng)性思維框架？

五、工作實踐中思維方法的應用案例解析 

管理培訓家

資深企業(yè)管理顧問和商事法律顧問

MBA導師

中國社會科學院研究生院MBA導師

國際勞工組織中國本土培訓專家

愛立信中國學院高級培訓專家

清華大學MBA教育中心、北京大學軟實力研究院、中國人民大學領導力學院客座教授

擅長企業(yè)綜合能力輔導和職業(yè)經(jīng)理人能力提升，涉及企業(yè)戰(zhàn)略、團隊建設、人力資源、管理能力、風險防范等多個領域，側重東西方管理比較研究和管理方法論。
長期從事管理培訓和管理顧問工作，學術功底深厚，企業(yè)一線實踐經(jīng)驗豐富，擅長教練式培訓和具體管理方法的傳授，課程生動實用、精彩顯效，深受企業(yè)界歡迎。
《清華管理評論》和北大出版社特約撰稿人，主要著作包括《財經(jīng)簡史》《30天成為骨干員工》《規(guī)則致勝的企業(yè)智慧》《經(jīng)理人必備的法律思維》《學易經(jīng)通管理》《中國管理思想之由來》等。 

2012年新開發(fā)的講題：
1、《問題分析與解決》
2、《系統(tǒng)管理思維和系統(tǒng)管理方法》
3、“怎么辦”系列主題，包括：企業(yè)文化怎么辦、員工激勵怎么辦、勞動風險怎么辦、績效管理怎么辦、股權籌劃怎么辦、輔導下屬怎么辦、期權激勵怎么辦，等。

• 突破為王—管理思維變革

   

  課程背景在突破為王的時代，不突破，等死；亂突破，找死。眼下經(jīng)營管理失敗的企業(yè)，這兩者大體上各占一半。換句話說，它們都與突破有關。要么因不突破而敗北；要么因突破不當而失敗。 可以說，企業(yè)從誕生那天起，就離不開突破這個重大課題。它已經(jīng)滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動各個領域各個環(huán)節(jié)各個部門各個崗位，與每一名員工工作息息相關。 但是，眼下大多數(shù)企業(yè)對突破的認知有偏差..

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• 中層角色認知與管理思維

   

  第一章 　中層管理者的角色認知 一、 中層管理者是企業(yè)脊梁；1. 中層管理者四種錯誤的角色定位；2. 中層管理者的三大內傷；3. 中層管理者三大任務。二、 作為下屬的角色：1. 體現(xiàn)上級的意志（替身）2. 上司永遠是對的；3. 切忌議論上司的是非；4. 不搶上司的風頭；5. 獨立承擔責任；6. 敏感于上司的立場..

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• 中層角色意識與管理思維訓練

   

  課程背景：中層在企業(yè)發(fā)揮著不可替代的作用，是否優(yōu)秀，直接決定著企業(yè)的競爭力；擁有一支優(yōu)秀的中層團隊，上可培育優(yōu)秀的高層管理人才，下可替企業(yè)培養(yǎng)更多的后繼管理者；中層團隊的品質如何，直接決定著企業(yè)人才發(fā)展管道是否通暢。中層是企業(yè)的“腰”。如果腰挺不起來，頭腦再發(fā)達，可能就是..

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• 戴明質量管理思想

   

  質量管理培訓（一）、日本質量革命與戴明　 質量管理培訓（二）、美國競爭力復蘇與戴明　 質量管理培訓（三）、戴明十四要點： 1.　　　 建立恒久目標，持續(xù)改善產(chǎn)品和服務 2.　　　 采納新觀念 3.　　　 停止對大量檢驗的依賴 4.　　　 不再僅以價格作為采購的考評標準 5.　　　 持續(xù)不斷地改善生產(chǎn)..

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• 標桿管理思維與戰(zhàn)略對標

   

  參與目的： 在**行業(yè)進入戰(zhàn)國時代，**面臨的競爭日趨激烈，如何在激烈的市場競爭中保持自己的競爭力并創(chuàng)造業(yè)務模塊優(yōu)勢，**集團各公司必須研究自己的主要競爭對手，并根據(jù)市場的變化和競爭對手的戰(zhàn)略，進行戰(zhàn)略對標。調整的目標是整合內部各種資源，以提升各公司各種綜合競爭力，適應市場的挑戰(zhàn)，以保證**在今后三到五年中，保持持續(xù)的增長和快速的發(fā)展。 ..

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