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【培訓收益】
一、從領導到員工都需要做時間管理
1.時間管理的重要性無需贅述
2.時間管理既是工作管理又是自我管理
3.管理干部的時間精力更珍貴
4.根本目標：追求時間投入的性價比
5.養成節約時間提高效率的工作習慣
二、如何做到“要事第一”
1.重要緊急時間矩陣已經是職場常識
2.關鍵：如何判斷事物的重要性順序？
3.時間價值判斷的四項基本原則
4.時間效率判斷的基本方法
5.準確理解輕重緩急，是心智能力的成長
6.養成根據事物重要性進行排序的思維習慣
三、主動計劃和滾動管理是時間管理的訣竅
1.時間管理首先依賴于預見性工作能力
2.根據目標確定計劃，計劃要精確完整
3.時間計劃的統籌性、彈性和事務分類方法
4.量化和顯化的時間進度和驗收標準
5.如何拒絕不合理的響應要求？
6.應激反應事件：計劃趕不上變化怎么辦？
四、“剛柔并濟的彈性時間管理”非常重要
1.養成固定日程從事專項事務的剛性習慣
2.遇到“不得不”：馬上就做，一次做好
3.遇到臨時增減的事項，價值和效率判斷優先
4.集腋成裘：碎片化時間的有效利用
5.自我檢查的周期和管理方法的升級
7.如何克服“拖延癥”？
五、如何管理好上級、同事和客戶的時間？
六、學員課堂提問，導師解析建議
管理培訓家
資深企業管理顧問和商事法律顧問
MBA導師
中國社會科學院研究生院MBA導師
國際勞工組織中國本土培訓專家
愛立信中國學院高級培訓專家
清華大學MBA教育中心、北京大學軟實力研究院、中國人民大學領導力學院客座教授
擅長企業綜合能力輔導和職業經理人能力提升，涉及企業戰略、團隊建設、人力資源、管理能力、風險防范等多個領域，側重東西方管理比較研究和管理方法論。
長期從事管理培訓和管理顧問工作，學術功底深厚，企業一線實踐經驗豐富，擅長教練式培訓和具體管理方法的傳授，課程生動實用、精彩顯效，深受企業界歡迎。
《清華管理評論》和北大出版社特約撰稿人，主要著作包括《財經簡史》《30天成為骨干員工》《規則致勝的企業智慧》《經理人必備的法律思維》《學易經通管理》《中國管理思想之由來》等。
2012年新開發的講題：
1、《問題分析與解決》
2、《系統管理思維和系統管理方法》
3、“怎么辦”系列主題，包括：企業文化怎么辦、員工激勵怎么辦、勞動風險怎么辦、績效管理怎么辦、股權籌劃怎么辦、輔導下屬怎么辦、期權激勵怎么辦，等。
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第1章 正確對待時間1. 時間是什么? 2. 時間特性與價值； 3. 為什么需要時間管理？4. 尋找原因和耗時分析：時間都去哪了?5. 時間管理理論的演變。6. 時間管理的六大概念7. 時間管理存在的誤區8. 管理者的時間“無奈”9. 時間管理理論發展歷程第2章 效能：提高你的時間ROI..
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【課程說明】 為什么做的是同樣工作，業績卻大不相同？ 為什么有的人碌碌無為，有的人碩果累累？ 為什么有的人總感嘆——時間根本不夠用？ 為什么有的人像消防隊員，哪里起火往哪里跑； 為什么有的人可以悠然自得，穩坐釣魚船？&hellip..
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第1章 正確對待時間——時間都去哪兒了1. 時間是什么? 2. 時間特性與價值；3. 為什么需要時間管理？4. 為什么時間總不夠用？5. 時間管理理論的演變。第2章 如何提升你的效能——有一種忙，忘了初心1. 類比分析：時間管理與花錢；2. 忙人的告白3. 與使命連結..
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前 言案例：大陸少壯派拜訪李嘉誠，聆聽江湖老大關于自我管理的四句箴言。一、生命的意義不在于長度,而在于深度和寬度二、團隊建設的一些致命傷案例解析：用占星手相學巧解生命之意義折紙游戲：你還有多少時間？第一講 時間的統計一.時間的幾種統計二.企業中的“螞蟻現象”視頻案例：現代黃世仁對..
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第一講：認識時間管理引言：非洲草原上生與死的角逐時間具有有形和無形的價值請計算一下你的時間價值什么是時間管理時間管理中的陷阱時間管理的益處以人為本的第四代時間管理第二講：時間管理的有效途徑優先計劃管理什么樣的事情是你優先選擇做的帕雷托原則（ 80/20法則）的運用四象限工作原理：重要與緊急偏重第一類..
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一、經理人要有領導力！1.領導角色的功能和責任2.“領”是目標，推動目標實現3.“導”是育成，提升團隊效能4.承上啟下，內外兼修5.掌握規律才能推動目標實現二、永遠目標第一1.領導者：咬定目標不放松2.“要事第一”的標準是對企業目標的貢..
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