【培訓對象】
企業/事業單位的各層級管理者，會議主持人等

【培訓收益】
1、熟悉前沿的結構化、參與技術與引導技術的概念、作用、職責 2、掌握結構化引導流程中的五個關鍵性會議步驟，高效引導會議 3、掌握引導者的四種核心技能與引導會議的技能與模型的運用 4、了解引導會議中五種企業用途，對不同類型的會議設計引導流程 5、具備在會議引導中處理各種突發事件與不同的參與者的行為模式

一、研討：會議深度分析
1、低效會議與高效會議分析
2、漫游掛圖技術：抵消會議特質
3、團隊共創技術：高效會議特質

二、引導基礎導入
1、引導緣起與概念
2、引導的作用與意義
3、會議引導流程
4、引導者角色
5、引導技術適用的會議類型

三、引導者的四種核心技能
1、保持中立角色
2、傾聽技術
3、提問技術
4、反饋技術

四、引導者的兩種核心技術
（一）ORID系統的提問技術
客觀層次
感受層次
詮釋層次
行動層次
（二）團隊共創的參與技術

五、結構化會議引導技術
步驟1：界定會議目標
1、 客戶相關核心需求
2、 會議期望達到目標
3、 設計制作會議步驟
步驟2：精心籌備設計
1、 籌備會議流程
2、 會議日程安排
3、 分析評估細節
4、 會議角色、職責、行為
步驟3：專業會議引導
1、開場圈（破冰互動）
2、會議共識規則
3、會議流程匯報
4、會議過程引導
5、會議過程管控
步驟4：行動計劃
1、 會議后行動任務分解
2、 會議后行動計劃執行
步驟5：持續跟進
1、確定會議的行動進程跟進
2、定期、定時、定點的監控
3、讓會議持續成為工作成果

結語：堅決不開無效率的會議！ 

廣東王者歸來企業營銷管理顧問公司創始人

江西阿米巴企業管理顧問公司總顧問

• 引導技術--領導者最重要的專業能力

   

  〔第一天〕一、引導學---新的領導力1.過去的領導與管理方式之界限2.思考：以組織之力解決問題的方式為何變得僵化？3.解決之道：從「個人」轉變為「串聯」4.引導學--促發參與式合作的技術5.新型領導者-建立支持型領導模式6.引導帶給團隊的三大效益提高學習速度讓團隊發揮綜效᠊..

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• 團隊群策群力引導技術

   

  （第一天）一、團隊引導者的角色與作用1.引導和引導者2.為什么引導力也是一種領導力？3.團隊領導的威力與影響力4.引導者主要典型的工作任務5.引導者需要的核心技能6.引導者的中心信念與堅持立場7.引導者的角色外部引導者團隊領導引導者其他角色8.團隊引導的作用 ..

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• 高效會議管理及有效溝通實戰訓練

   

  課程背景： 毫無疑問，無論國家政府還是企業團隊，會議不失為一種好的管理工具、一種高效溝通好的工具，但由于開會技巧不佳或過于頻繁，不但無益于解決問題，反而使問題愈趨復雜，成為高效率的一大殺手。頻繁的會議與主管層的隨意決策，常常是員工的夢魘；員工花太多時間在無效率的會議上，不僅浪費公司成本，也造成工作效率低下。如何能在會議中高效率且有效果地解決問題，是&..

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• 高效會議管理技巧實戰訓練

   

  課程背景： 毫無疑問，無論國家政府還是企業團隊，會議不失為一種好的管理工具、一種高效溝通好的工具，但由于開會技巧不佳或過于頻繁，不但無益于解決問題，反而使問題愈趨復雜，成為高效率的一大殺手。頻繁的會議與主管層的隨意決策，常常是員工的夢魘；員工花太多時間在無效率的會議上，不僅浪費公司成本，也造成工作效率低下。如何能在會議中高效率且有效果地解決問題，是&..

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• 高效會議管理

   

  提高會議效率、發揮會議功能、避免人力物力財力浪費、降低經營成本、達成人力資源效率化，是領導者們推動企業效率的重要課題，他們急切需要有效的“會議管理”。 有效會議管理，是有用的管理工具：它能達成高效溝通意見，做出好的決議，使執行者認同，共同努力達成企業戰略目標，它的重要性，呈現在行動管理、技術管理及目標管理之上。 《高效會議..

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• 高效會議管理技巧

   

  【課程背景】 如果你是一個普通職員，你一生中用來開會的時間，保守地估計也有9000小時；如果你是一個中層管理者，每周可能有35%的時間用于參加和主持各種會議；如果你是一個高層管理者，則可能超過50%；從財務數字來講，大多數組織直接花在開會上的費用占人事辦公費用的7-15%....因此，會議是企業管理中的重要工作內容。 會議的實質是什么？會議與領導..

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