第一天：
1.打造一個成功的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品所需要的知識體系
正確理解互聯(lián)網(wǎng)
正確理解移動互聯(lián)網(wǎng)
正確理解移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到5G時代時的技術趨勢
正確理解商業(yè)的本質(zhì)，并會基于商業(yè)的本質(zhì)進行產(chǎn)品創(chuàng)新
2.正確理解互聯(lián)網(wǎng)
互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)——一個沒有物質(zhì)壁壘可以依賴的極端化的競爭市場
從團購模式看互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式設計
從百度的衰弱看互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的核心競爭法則
從蘇寧與京東的電商之爭看互聯(lián)網(wǎng)的用戶精細化運營策略
總結互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)互為補充的優(yōu)勢與弱點
3.系統(tǒng)化思維，產(chǎn)品創(chuàng)新的核心方法論
什么是系統(tǒng)化思維
實踐系統(tǒng)化思維的七大步驟
埃隆·馬斯克和他的SpaceX火箭與系統(tǒng)化思維
史蒂夫·喬布斯和他的iPhone與系統(tǒng)化思維
4.商業(yè)與產(chǎn)品創(chuàng)新
試錯的本質(zhì)是檢驗你向客戶提供商業(yè)價值的方式，而不是試探商業(yè)價值！
商業(yè)價值觀：產(chǎn)品創(chuàng)新的最核心法則
從互聯(lián)網(wǎng)的演進史看產(chǎn)品創(chuàng)新的核心規(guī)則
移動互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)品創(chuàng)新規(guī)則
5G、人工智能和物聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)品創(chuàng)新規(guī)則
5.產(chǎn)品創(chuàng)新從0到1
產(chǎn)品創(chuàng)新三問之一：你的產(chǎn)品或服務到底為客戶提供什么商業(yè)價值？
產(chǎn)品創(chuàng)新三問之二：誰會需要你的商業(yè)價值？
產(chǎn)品創(chuàng)新三問之三：為了讓你的客戶認可你的商業(yè)價值，你還需要做什么？
什么是用戶需求？如何提煉用戶的需求？
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是如何進行競品分析和策略制定的
產(chǎn)品創(chuàng)新的靈魂：最小可商業(yè)化版本
6.首日互動答疑
第二天：
7.產(chǎn)品創(chuàng)新從1到N
模塊化思維：產(chǎn)品創(chuàng)新從1到N的核心方法論
可控、可評估和可量化，完善和迭代最小可商業(yè)化版本的三大工具
可控：1/10原則和30%折扣原則
可評估：讓計劃的每個節(jié)點都是可控的
可量化：為你的關鍵里程碑設計精確的量化指標
8.產(chǎn)品運營策略
做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，要有業(yè)務體系意識！
阿里巴巴是如何構建自己的業(yè)務體系的
移動運營商構建業(yè)務體系中的關鍵資源
流量端、轉化端和變現(xiàn)端，產(chǎn)品運營的關鍵三端
流量端：如何高效的從互聯(lián)網(wǎng)吸納流量
轉化端：提高用戶轉化率的五大工作方法
變現(xiàn)端：發(fā)現(xiàn)用戶的關鍵消費行為，并將其標準化
9.數(shù)據(jù)分析，產(chǎn)品運營的核心武器
工作流數(shù)據(jù)化，是企業(yè)進行數(shù)據(jù)分析的前提
如何使企業(yè)的工作流可以快速數(shù)據(jù)化的三大工具和五大方法
數(shù)據(jù)分析的關鍵點不在數(shù)據(jù)量的大小，而在數(shù)據(jù)相關性的多少！
拼多多是如何通過數(shù)據(jù)分析來提高電商的經(jīng)營效率的
10.用戶的精細化運營與數(shù)據(jù)分析
用戶的精細化運營是數(shù)據(jù)分析的目的
用戶精細化運營的五大步驟
運營商應該如何獲取用戶的行為數(shù)據(jù)
從用戶的行為數(shù)據(jù)中提煉出關鍵消費行為的五大工具
注冊、日活、周活、月活、付費、高度付費，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的數(shù)據(jù)指標
數(shù)據(jù)分析的流程之一：提出假設
數(shù)據(jù)分析的流程之二：通過數(shù)據(jù)驗證假設
數(shù)據(jù)分析的流程之三：標準化數(shù)據(jù)埋點
數(shù)據(jù)分析的流程之四：利用數(shù)據(jù)埋點，把用戶關鍵消費行為固化成軟件功能
便利蜂：數(shù)據(jù)驅(qū)動的新零售經(jīng)典案例
淘寶特價版：阿里巴巴終于想明白拼多多的數(shù)據(jù)驅(qū)動到底該怎么玩了
犀牛工廠：阿里巴巴是如何把數(shù)據(jù)分析代入傳統(tǒng)制造業(yè)的
11.次日互動答疑 

高級領導力專家
中國本土化領導力研究
國家行政學院領導藝術研究中心主任、博士生導師 
中國管理科學院領導科學研究所所長
中國領導科學研究會常務理事兼副秘書長
北京大家客座教授
承擔國家級社科項目“21世紀領導新趨勢”
國內(nèi)公認的“領導科學與領導藝術”研究領域的學術帶頭人
北京大學兼職教授、博士生導師
北京大學、清華大學、復旦大學、浙江大學等國內(nèi)十幾所著名大學 MPA、MBA和EMBA課程“領導科學與領導藝術”主講教師 
中央教育臺等十幾家電臺電視節(jié)目“新領導力”主講人
“管理創(chuàng)新與領導藝術”報告會逾千場

授課風格：
講課深入淺出，風趣幽默虛實結合，既有學院派的理論功底，又有實戰(zhàn)派的務實風格。 

主要著作：
《企業(yè)領導藝術》、《新領導觀》、《新領導力》、《管理創(chuàng)新與領導藝術》、《決策學》、《領導大趨勢》、《跟毛澤東學領導》、《領導理論與領導方法》、《領導者如何從優(yōu)秀到卓越》等。
近年來致力于東方管理與中國智慧的探索和研究，在全國各地為企業(yè)的中高層管理者主講《東方管理與新領導力》、《中國智慧與領導藝術》、《管理大趨勢與新領導力》等課程，好評如潮。

• 互聯(lián)網(wǎng)時代新零售戰(zhàn)略與布局

   

  課程背景：新零售=線上+線下+物流，是以消費者為中心的會員、支付、庫存、服務等方面數(shù)據(jù)的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級，與傳統(tǒng)O2O 的區(qū)別在于新零售側重于online to offline,強調(diào)線上、線下數(shù)據(jù)、供應鏈更深層次打通，滿足消費者更為個性化的體驗性需求,新零售研究核心是消費者。新零售是“消費形成買方市場+..

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• 互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造實戰(zhàn)落地

   

  【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)帶來了思維的改變。以前媒體上的話都是權威；互聯(lián)網(wǎng)時代開始，品牌跟消費者有限互動；Web 2.0時代，博客與論壇讓普通人可以發(fā)聲；Web 3.0開創(chuàng)了社會化媒體時代，也是社會化營銷時代的消費者和品牌都是內(nèi)容創(chuàng)造者。傳統(tǒng)的營銷，是品牌單向到達消費者。社會化營銷，是讓消費者通過購買、體驗產(chǎn)生口碑，讓其成為傳播者。品牌社會化營銷具有四個..

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• 移動互聯(lián)網(wǎng)時代O2O創(chuàng)新和企業(yè)轉型升級

   

  課程內(nèi)容：趨勢：互聯(lián)網(wǎng)技術產(chǎn)品趨勢和用戶習慣改變O2O本地化：O2O服務商業(yè)模式及未來機會零售平臺企業(yè)：BAT等平臺公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應用品牌零售企業(yè)：線下連鎖品牌企業(yè)O2O系統(tǒng)及應用傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O線下線上結合營銷整合傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O做好服務思維：大數(shù)據(jù)場景思維O2O總結和展望課程大綱：第一..

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• 疫情之下的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺營銷

   

  【課程大綱】第一部 電商運營之視覺營銷篇1. 營銷類網(wǎng)站定位與首頁布局、陳列（2）打造獨立網(wǎng)站首頁設計的5大原則（1）廣告圖設計3大心法.廣告圖設計心法2：傳達標準化【品牌VI案例演示】（2）廣告圖設計4大技法.風格表里如一【系列案例演示】.細節(jié)決定效應【系列案例演示】.寶貝詳情頁設計的4大模塊思路.6個情感因..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺運營

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)與線上營銷技術的發(fā)展，制造業(yè)營銷電商化、在線化是一個必然的趨勢。如果一個制造業(yè)的營銷體系中沒有線上運營部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非常可怕。所以制造業(yè)網(wǎng)站、天貓、美團、京東等電商平臺已經(jīng)成為每個制造業(yè)產(chǎn)品銷售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺，如何..

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• 互聯(lián)網(wǎng)爆品戰(zhàn)略運營

   

  【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標，阿里巴巴集團在美國和香港上市的紅利，標志著互聯(lián)網(wǎng)已發(fā)展到2.0時代，無論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)的渠道革命已經(jīng)來臨！傳統(tǒng)行業(yè)的下跌之年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)紅利減弱，進入真功夫血拼時代。互聯(lián)網(wǎng)轉型/創(chuàng)業(yè)成功最核心的戰(zhàn)略是什么？答案：產(chǎn)品。更直接點的答案：爆品！第一個段子：這是一個淘寶品牌，2012年6月在天..

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