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云管端、端管云、智能管道未來競爭趨勢分析

課程編號:40616

課程價格:¥19000/天

課程時長:1 天

課程人氣:377

行業類別:行業通用     

專業類別:管理技能 

授課講師:駱飛

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】



第一章 云管端的發展趨勢
1.1 電信行業面臨的威脅與挑戰
數據流量與有限資源的矛盾
新技術、新業務的需求與電信資源的矛盾
用戶對使用環境、客戶體驗及個性化需求與傳統電信網的矛盾
云計算、物聯網、電子商務與傳統電信業務的矛盾
新的運營模式、管理方式與傳統電信的矛盾
解讀:中國三大運營商的選擇
1.2 電信運營商業務模式轉型途徑
向“通信+商業渠道”的轉型
向“通信+媒體廣告”的轉型
向“通信+信息服務”的轉型
向“前+后”收費模式的轉型
案例:日本運營商NTT DoCoMo 的業務轉型
1.3 云管端的新構架
從云計算到云業務
從業務管道到智能管道
從通信終端到行業業務終端
案例:新加坡電信的網絡變革
1.4 國外運營商的云管端發展趨勢
案例:日本KDDI的云管端轉型啟發
案例:韓國SK電訊的云管端進化
案例:美國At&T的新變革
小結與討論

第二章 端管云的未來競爭
1.1 電信業務四大趨勢
從語音到數據
從人到人通信發展到機器對機器發展
從管道通信變為對未來內容的掌控
從CT到ICT
案例:英國沃達豐(Vodafone)的新價值體系
2.1 精彩的“端”
智能終端的轉型
行業終端的崛起
案例:法國電信(FT/Orange)的多彩端生活
2.2 智慧的“管”
管道融合
管道智能化
案例:美國AT&T的管道融合
2.3 無限的“云”
從”云計算“到”云“
云業務的形成
案例:韓國SK電訊的媒體云
小結與討論

第三章 智能管道的發展趨勢
3.1 智能管道的架構
什么是PCC
實現方式
案例:香港和黃的Lte智能管道
3.2 智能管道的能力構建
管道開放能力
資源指配能力
多維感知能力
差異化服務能力
靈活接入能力
案例:美國Amazon的智能多維化發展
3.3 智能管道的轉型策略
構建以運營商為中心的生態系統
從B2C模式轉向B2B、B2C模式
提供多業務平臺
開發APIs接口
案例:東亞地區移動互聯網發展
3.4 國外運營商智能管道的啟示
從終端用戶角度看智能管道
從CP/SP角度看智能管道
從運營商角度看智能管道
實現智能管道貨幣化
案例:沙特電信的行業滲透發展
案例:瑞士電信的數字貨幣
小結與討論


 

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