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項目實施管控和項目交付

課程編號:40641

課程價格:¥19000/天

課程時長:2 天

課程人氣:428

行業類別:行業通用     

專業類別:管理技能 

授課講師:駱飛

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
各地市分公司

【培訓收益】


一、項目管理技術制定與執行
1.制定項目章程——項目工作職責與范圍額界定
2.制定項目管理計劃——年度項目管理計劃
3.指導與管理項目執行——日常項目質量評測
4.監控項目工作——項目工程質量監控規程
5.實施整體變更控制——項目計劃變更流程
6.結束項目或階段——工程年度項目驗收
分享與討論:項目工作界面與范圍管理
二、需求分析與范圍界定控制
1.收集需求——新設備入網準備事項
2.定義范圍——設備項目分工范圍
3.創建工作分解結構——運維部與項目團隊的分工
4.核實范圍——項目團隊確定工作范圍
5.控制范圍——運維部確定工作范圍
分享與討論:運維部與項目隊分工
三、項目活動時間規劃
1.時間管理——項目工作時間表制定
2.定義活動——項目工作界面確定
3.排列活動順序——項目優先級制定
4.估算活動資源——項目力量儲備
5.估算活動持續時間——項目任務分解
6.制定進度計劃——設備安裝與升級進度表制定
7.控制進度——工程進度監控
分享與討論:《月、季度、年度項目時間表制定》
四、成本、質量及風險管理
1.估算成本——項目成本年度評估
2.制定預算——項目成本年度預算
3.控制成本——項目成本控制計劃
4.質量管理——項目服務質量提升方案
5.實施質量保證——項目服務檢查
6.實施質量控制——項目項目的評測和考核
7.風險管理——設備安裝、升級、應急響應管理
8.規劃風險管理——業務中斷應急預案
9.識別風險——維護工作中的問題追蹤
實施定性風險分析
實施定量風險分析
規劃風險應對
監控風險
分享與討論:工程應急預案制定
五、人力資源管理(3小時)
1.制定人力資源計劃——項目工程師能力提升計劃
2.組建項目團隊——代理工程師招聘
3.建設項目團隊——綜合維護團隊組建
4.管理項目團隊——運維部職責分工
5.識別干系人——項目工程項目干系人確認
規劃溝通
發布信息
6.報告績效——項目績效與激勵
7.規劃采購——項目工程采購注意事項
 實施采購
 管理采購
 結束采購
分享與討論:維護工程師的能力提升
六、課程總結與回顧 

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