第一部分 2025年的銀行
1.回歸第一性原理
2.如影隨形的銀行
3.銀行現在行動太遲了嗎
4.未來監管的形式與功能
5.變革的要素
案例研討 技術如何重塑身份識別
案例研討 螞蟻金服：建設更美好的中國
第二部分 到了重新設計銀行業務的時候了
1.嵌入商業銀行服務
2.摩擦在新世界中毫無價值
3.新體驗并非從網點開始
4.建議，何時和何地需要
5.VR其對銀行業務的影響
6.銀行語音機器人代表未來嗎
7.再見，產品；你好，體驗
8.區塊鏈、另類貨幣和分布式生態系統
案例研討 互動參與模式和資本時刻
案例研討 愿景：你的個人語音人工智能銀行家
第三部分 金融科技產業讓銀行變得沒有必要
1.“90后”消費者的期望你了解多少
2.金融科技和科技金融：是敵是友
3.新來者正在主導的領域
4.扼殺金融科技合作的障礙
5.如果不能打敗它們，就加入它們
6.人工智能重新定義人在銀行業務中的角色
案例研討 為什么銀行應該關注金融科技
案例研討 速度優勢
案例研討 超越數字銀行
第四部分 銀行消失與生存路徑
1.適應還是死亡
2.關鍵生存技巧
3.生存從頂層開始
4.技能第一，銀行第二
5.體驗，不是產品
6.銀行4.0路線圖 

 馬兆林 北京

—5G+物聯網技術應用高級專家  2014年全國CIO風云人物

現任：

移動互聯網頂層贏利智慧研究院     院長

中關村大數據產業研究會           理事

北大縱橫咨詢集團           事業合伙人

中國教育戰略發展學會             委員

中國策劃聯盟                     委員

中國企業培訓師聯合會         執行理事

曾任：

安邦金融集團網絡信息中心負責人

國家軟實力課題組、北京大學工業4.0研修班、北京大學全國CIO高級研修班特約講師

社會影響力：

早年在信息化、互聯網及咨詢領域工作十余年，深諳互聯網流程和經營模式等，實戰經驗豐富，目前兼任中關村大數據產業研究會理事。馬老師對于傳統商業、制造業轉型互聯網電商等方面有深入的分析研究，在長期行業的工作與大型國企企業咨詢項目中，積累了扎實的工作基礎與豐富的實踐經驗。

主講課程：

《5G+物聯網》

《互聯網+時代思維》

《中國制造2025》

《工業大數據》

• 保險筑夢未來——構建4.0時代的高效與高素質增員系統

   

  課程背景：未來壽險組織發展的核心競爭力是什么？進入2019年，個險渠道的人力趨勢變化帶來壽險組織發展形勢的變化。人力增長拐點，金融強監管，快速迭代的金融科技疊加宏觀經濟周期調整擠壓了傳統保險市場的需求。如果人均產能出現下滑，則營銷員收入下滑，進而導致營銷員脫落率提升，13個月留存率開始下降。在此背景下，過去以粗放人力銷售低價值險種構成的惡性循環將被摒..

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• 數字化引領商業變革：德國工業4.0與中國制造2025

   

  1數字經濟概述1.1數字經濟的概念和內涵1.1.1“兩化”到“三化”的認知進化1.2產業數字化概述和案例1.2.1數字化工業1.2.2數字化農業1.2.3數字化商業1.2.4數字化金融業1.2.5數字化服務業1.3數字產業化概述和案例1.3.1軟件產業1.3.2云..

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• 工業4.0與智能制造

   

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  第一講：互聯網金融對商業銀行的沖擊一、商業銀行發展歷程1. 現狀困惑2. 互聯網金融對商業銀行沖擊3. 銀行為什么要創新要轉型？4. 拋棄存量，尋找增量！二、數字化轉型1. 數字化轉型的“是”與“不是”2. 互聯網金融對傳統金融的滲透3. 金融服務的核心本質4. 傳統..

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