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5G時代政企發展趨勢與行業生態圈經營(2天)

課程編號:40760

課程價格:¥23000/天

課程時長:2 天

課程人氣:369

行業類別:行業通用     

專業類別:管理技能 

授課講師:宋永軍

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


一、政企發展趨勢與行業生態圈概述
1)政企行業生態圈發展的背景與趨勢
i.高速視頻與云的融合
ii.AV/VR將在教育、醫療、能源等領域快速普及應用
iii.超高可靠低時延的務實車聯網空間放大
iv.5G與人工智能的融合推動了工業互聯網應用
v.產業互聯網迎來了新一輪增長空間
vi.5G讓智慧城市向人工智能超級城市轉變
vii.高速率大流量提供了新一輪的流量后向經營機遇
viii.家庭物聯網得到前所未有的發展
ix.政務云、金融云等云網融合空間快速放大
2)政企業務價值鏈分析
3)基于價值鏈分析的生態合作伙伴角色與定位
4)生態合作伙伴的激勵與提升
5)生態合作伙伴的評價體系
6)典型成功案例
i.四川電信ICT集成解決方案的生態圈構建案例
ii.廣東移動中外運大型企業集團的生態圈構建案例
iii.上海電信世博會生態圈構建案例
iv.江蘇移動智慧城市生態圈構建案例
v.浙江移動集團專線生態圈案例
二、不同行業的生態圈分析與模式構建
1)主要行業的生態圈分析
i.金融行業
ii.政府機關
iii.物流行業
iv.教育行業(校園市場)
v.制造業
vi.快速消費品行業
vii.電力行業
2)典型成功案例
i.湖北移動云平臺案例
ii.廣東移動無線城市案例
iii.江蘇移動集團專線案例
iv.廣東電信翼機通案例
三、生態圈構建與經營的關鍵點
1)政企客戶九步法
i.價值主張
ii.目標企業
iii.分銷渠道
iv.客戶關系
v.價值配置與技術解決方案
vi.核心能力
vii.SI與合作伙伴網絡(含SA)
viii.成本結構主張
ix.收入模型
2)政企生態圈實施關鍵點
i.SPIN管理思路
ii.如何抓住行業客戶與目標企業的眼球
iii.如何抓住關鍵的生態圈角色
1.客戶
2.技術供應商
3.設備供應商
4.應用與內容
5.平臺提供商
iv.如何創造雙贏的商務模式
1.1P營銷模式
2.ALSAS模式
v.如何突破企業的進入壁壘
1.行業價值鏈關系圈
2.企業關系鏈
3.社會人脈地圖
4.公司政治地圖
vi.如何對生態圈商務模式評估并優化
1.商務模式評估模型與指標體系
2.PDCA循環與商務模式優化
vii.模擬實戰案例:物聯網生態圈構建實操
viii.模擬實戰案例:云服務生態圈構建實操 

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