第一部分——生態篇
第一章：搶跑IoT構建小米生態鏈
1. 從手機出發構建IoT
2. 打破常規的生態鏈投資團隊
3. 打破常規的生態鏈團隊選擇標準
4. 打破常規的生態鏈構建模式
5. 集體智慧——讓最懂的人決策
6. 生態賦能
第二章：竹林效應——小米生態鏈的底層邏輯
1. 小米生態鏈的底層邏輯——竹林生態
2. 小米與生態鏈的關系——互為價值的放大器
3. 小米與生態鏈的關系——兄弟企業
4. 小米對生態鏈企業的鐵律——不保護落后
第三章：小米生態鏈的經營法則
1. 以軍事理論為指導降維打擊
2. 以小米速度保持先鋒勢能
3. 成功的源頭理解經營本質
4. 用逆境倒逼生態鏈團隊
5. 團隊選擇——殺雞必用牛刀
6. 以平常心對待噪聲
7. 回歸商業本質—效率

第二部分——產品篇
第一課：小米產品打造的底層邏輯——戰略設計
產品打造的源點是戰略設計（方向不對努力白費）
1.小米戰略機會洞察
2.小米戰略手段設計——以什么樣的手段抓住機會
3.小米產品實現戰略手段的三大路徑
6.小米三大路徑背后的兩大原則
案例：小米插線板
案例：小米床墊
第二課：小米產品打造的底層邏輯——行業本質
1.洞察行業本質的意義
2.如何洞察行業本質
案例：小米移動電源
案例：小米空氣凈化器
第三課：小米產品打造方法——小米如何為產品植入爆品基因
第一節：精產品——小米逆向打造產品之道
1.1 80%80%原則——小米打造產品的定海神針
1.2單品突破——少精爆
1.3極致性能——價值登頂
1.4升維產品——升維思考降維打擊
案例：小米手環
案例：米家電飯煲
案例：小米移動電源
第二節：尖設計——追求設計最優解
1.三本主義——用戶 · 美學 · 場景
2. 360度極簡 ——五大極簡原因，一個極簡鐵律
3.出位式極簡——給設計一點維生素
第三節：超品質——競品品質的頂點，小米品質的起點
1.死磕細節——把自己逼瘋，把供應鏈逼瘋 
2.真材實料——挑戰極致性價比 
3.煉獄式內測——讓有產品潔癖的人吐槽
4.魔鬼品控——殺雞用青龍偃月刀
案例；小米插線板案例——再減掉2毫米
案例：小米移動電源案例——否決2萬個樣品
案例：小米手環——把食品級塑料用在手環上
案例：1MORE耳機——使用10萬元級音箱用振膜材質 

• 新零售小米生態鏈背后的邏輯

   

  1、小米生態鏈成果介紹2、小米生態鏈的商業模式3、小米生態鏈的投資法寶4、有品的產品選擇標準5、案例一6、案例二

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