課程綱要：
1.解析企業的生命周期；
2.闡述企業衰落的五大病癥；
3.什么是戰略？戰略為什么很重要？
戰術的“勤奮”掩蓋不了戰略的“懶惰”；
危機意識與預測能力共存；
4.什么是戰略思維？
在你擁有優勢的時候，設想這一優勢失效后，如何才能持續目前與未來的優勢；
吃著碗里的，看著鍋里的，想著田里的；
刺猬式思維：始終堅持單一目標，死守固定原則；
狐貍式思維：隨時靈活地調整目標和策略；
5.關于企業的戰略性思考：
核心業務、增長業務和種子業務；
第二曲線；
6.企業文化：資源會枯竭，唯有文化生生不息；
案例：華為的核心價值觀；
一流的企業靠文化、二流的企業靠制度、三流的企業靠人才；
7.戰略與文化：企業愿景、使命和價值觀；
靠什么指導我們的思想？
靠什么凝聚人心？
靠什么持續增長？
案例：阿里的新六脈神劍；
8.我們的核心競爭力是什么？
風浪之后還能活下來；
充滿差異性，別人完全模仿不了；
9.其中，企業的核心成長力在于變革；
變革領導者的基本特質和基本行為；
未來需要更多的賦能領導者。
10.創新者的窘境：利潤最大化、過去的成功、路徑的依賴；
案例：柯達膠卷之死和諾基亞手機之困境；
案例：“小肥羊怎么沒了”之借鑒；
11.新時代的企業創新思維；
自殺重生、他殺淘汰；
試錯、迭代；
第一性原理。
蔣小華老師簡介：
浙江大學主講講授，浙江工業大學特聘教授，上海交通大學等特聘專家。足跡遍布全國100多個城市，受訓企業達2600多家，受訓人員超29萬人次，平均每年約200場培訓，成為浙江大學最受歡迎的戰略類客座教授之一。
阿里巴巴、華為、三一等企業的特聘專家；曾獲“中國管理咨詢行業十佳杰出人物”、“全球500強華人講師”等榮譽。著作：《賦能工作法》《守破離》《咫尺匠心》、《為結果而戰》。
服務過的部分企業：中國移動、國家電網、工商銀行、農業銀行、可口可樂、雪花啤酒、南京雀巢、湖北枝江酒業、青島飲料集團、、陜西石羊集團、聯想集團、鳳凰網、美的集團。 

• 領導者品鑒曾國藩識人用人智慧

   

  課程背景：用人得當，首在知人。知人、識人準確，方能實現用一賢人群賢畢至，見賢思齊蔚然成風，干部作風純潔；用人不淑則惡貫滿盈，拉幫結派各立山頭，世風日下。自古以來識人用人就并非易事，一個干部能不能干、清不清廉、與群眾是不是打成一片……這些重點要素都需要作出準確、客觀的評價。如何才能把好干部真正辨識出來？干部的政績如何考準..

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• 內圣外王——陽明心學智慧與領導者的修煉

   

  【課程背景】把陽明心學成功運用于企業管理的經典案例，當首推日本經營之神稻盛和夫所經營的企業。二戰以后，稻盛和夫運用王陽明心學成功創立了兩家世界500強企業，一家是日本京都陶瓷集團公司，另一家是日本第二電話電報公司（簡稱KDDI）。不僅如此，在2010年年初，他應政府的邀請接任了日航公司董事長的職務，并在不到三年的時間里就使這家瀕臨倒閉的企業起死回..

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• 首席技術官：從技術大牛到賦能領導者

   

  【課程說明】隨著技術對企業發展的重要性日益顯著，技術管理者特別是首席技術官（CTO）的綜合素養和能力就自然變得舉足輕重。然而，在企業管理培訓中，更多注重的是非技術層面人員的培訓。本課程專門為技術管理者提供關于匠心和賦能兩大核心素養的“知識大餐”。本課程主要對象為企業的首席技術官（技術資源的行政管理者：制訂有關技術的發展愿景..

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• 教練式領導者修煉

   

  【課程大綱】一、角色認知：把事做對和做對的事1.檢討缺失：糟糕干部的八大罪狀；2.管理認知：管理者該些干什么？3.干部定位：干部的3大任務與3重境界；4.軟件升級：從技術走向管理，從管理走向領導。5.領導階梯：管理者與領導者的區別二、做教練型干部：協助員工達成目標 1.教練是什么？2.為什么要做教練式干部？3.如何..

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• 領導者的贏人贏心之道

   

  第一模塊 領導者贏心而就的智慧樹信念鑄就基業長青 什么是企業的成功之本從喬致庸看贏心的智慧現代企業最嚴重的三大缺失共同愿景建設的五個階段著名企業的共同愿景示例建機制才能贏人贏心家庭組織凝聚力的深層解密用親情感化每一位組織成員從員工需求看應有激勵策略制度性激勵與非制度性激勵對不同性格員工的激勵策略..

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• 領導者演說藝術

   

  一、從認識人性開始認識自己，看清自己才能識透別人我是誰？人貴有志知之明我的優勢、劣勢、盲點在哪里？我在哪里，我在社會那個層面？我還有哪些不知道：孔子的人生哲學影響人生發展的五大因素？分享：曾國藩的帶兵之道和人生的五個境界二 、打破演講的心魔——突破恐懼隨心所欲如何打破演講者的心理魔咒如何..

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