課程特色:
獨家首創“商戰模擬”式培訓
通過對競爭對手跟蹤與分析的實戰模擬演練，擺脫了理論知識晦澀難懂的局限性，實戰模擬商戰游戲使受訓者在一系列相互關聯的經營活動中學習各種競爭情報分析的技巧與方法。輕松的環境、親身的體驗、激烈的競爭……學員整個身心與課程融為一體，參與性和趣味性的藝術處理在悄然間提升學員的自身技能。 

課程大綱：
一、在企業里導入競爭情報
1.導入：競爭情報理念
2.情報的力量：創造競爭中的動態不平衡
3.競爭情報助力企業營銷：競爭情報如何指導資源做最高效調配
4.從企業的業務流程分析（BPA）入手
5.如何將競爭情報融入企業的信息技術框架（ITFramework）
6.學習型/情報型組織的建立 

二、競爭對手跟蹤與分析 
1.誰是真正的競爭對手；
2.用關鍵因素勾勒出競爭對手輪廓（競爭對手信息的基本內容）；
3.鎖定競爭對手：情報搜集、跟蹤與持續監測；
4.醫藥市場調研的特征與分類；（產品、定價、促銷、分銷渠道、促銷、消費者行為、消費者滿意度、病種處方行為、商圈調查、銷售動態、營銷趨勢……）
5.競爭對手分析的方法與技巧；
6.基于平衡計分卡框架的全面競爭對手分析體系；
7.撰寫競爭情報報告。 

三、危機預警與企業競爭環境監測
1.透析企業危機的形式、成因及管理；危機信號的甄別與分析；
2.浮出水面的企業信息（情報）安全；
3.企業戰略性危機管理體系與危機預警機制的構建；
4.開展行之有效的情報戰與反情報戰；
5.企業反競爭情報體系；
6.競爭環境監測的方法與技巧

• 地 產 鐵 軍 ——引爆房地產銷售團隊執行力及凝聚力成長特訓營

   

  一、創建房地產團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產團隊關鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 金牌店長特訓營之銷售篇

   

  【課程背景】現代門店管理者經常遇到這樣的問題：1. 在互聯網的今天，銷售渠道如何拓展；2.店長對銷售計劃、分析、把控能力不足；3.商品陳列等對銷售的影響；4.顧客對商品產生不滿時，我們通常以敷衍為解決手段。　　本課程從店長對銷售的認識為導向，讓店長們轉變原有的銷售思維，從銷售渠道、商品陳列、員工激勵等方面進一步..

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• 金牌店長特訓營之管理篇

   

  【課程背景】現代門店管理者經常遇到這樣的問題：1. 店長們每天都很忙，成為“三mang”管理者，但業績并不理想；2.店長就像大海里航行的舵手，店長管理能力不足導致店整體管理不理想；　　本課程從店長自我角色認知，基本工作流程入手，讓店長們在管理上有所提升。【授課方式】課程講授—Lectur..

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• 禮儀服務隊特訓營

   

  【培訓方式】講師講授、環節展示、實踐練習、游戲互動，精彩比賽、效果展示等【課程大綱】每節課的設置運用“不同形式”授課，用意深厚，環環相扣，能夠深入人心。 對于新員工入職時陌生環境的適應及心態的調整到服務行業中對禮儀的認知程度都是一個破冰的過程；課程中采用“分組競爭”的模式將現實的接待場景搬進..

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• “創意私享家”——保險沙龍策劃講師特訓營

   

  課程背景：保險沙龍（產說會，以下同）一直都是保險團隊，銀行，財富管理機構拓客、關單，品牌，服務的主要形式之一，也是一對一營銷的有效補充。但沙龍營銷已成常態，客戶對于這一營銷形式已經產生了一定的厭倦和抗拒心理，過于常規或營銷目的過于明確的沙龍陷入死循環，勞民傷財，收效甚微。馬云說：“不是宏觀不行,那是你的宏觀不行”，沙龍作為..

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• 增百成千——保險增員特訓營

   

  課程背景：“不想當將軍的士兵不是好兵”，這句話頻繁出現在保險公司組織發展啟動大會的現場，激勵著一個又一個渴望在保險行業“升官發財”的優秀伙伴。的確，保險是當今最朝陽的行業之一，因為它的吸引力實在巨大。比方說：收入上不封頂，時間自由能更好地照顧家庭，能得到更多的學習成長和環游世界的機會等等。隨著國家政..

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