【培訓(xùn)對(duì)象】
項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)及中層以上管理者； 特別推薦《管理團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營類人才培養(yǎng)項(xiàng)目》采購。

【培訓(xùn)收益】
幫助參訓(xùn)學(xué)員系統(tǒng)掌握高標(biāo)準(zhǔn)《項(xiàng)目全流程復(fù)盤》的方法論（流程、方法、技巧）； 現(xiàn)場組織學(xué)員完成基于真實(shí)項(xiàng)目的復(fù)盤要點(diǎn)萃取與方法演練并產(chǎn)出成果； 現(xiàn)場成果可作為后期深度復(fù)盤策劃和實(shí)施的基礎(chǔ)材料和素材。

第一部分 高標(biāo)準(zhǔn)全流程復(fù)盤的價(jià)值和定義
1. 管理紅利時(shí)代復(fù)盤的價(jià)值和意義
2. 何為項(xiàng)目全流程復(fù)盤
2.1復(fù)盤的來源和標(biāo)準(zhǔn)定義
2.2 全流程復(fù)盤的“3大關(guān)鍵要件”
第二部分：項(xiàng)目全流程復(fù)盤的流程與要件解析
1.項(xiàng)目全流程復(fù)盤的流程—復(fù)盤如何組織
1.1標(biāo)準(zhǔn)流程概述及案例解析
1.2如何做好第一步“復(fù)盤策劃”—組織分工及模板
1.3如何做好第二步“復(fù)盤實(shí)施”—組織分工及模板
1.4如何做好第三步“復(fù)盤總結(jié)”—組織分工及模板
1.5案例解析：某標(biāo)桿企業(yè)復(fù)盤全流程解析
2.項(xiàng)目高品質(zhì)全流程復(fù)盤的“3大項(xiàng)目評(píng)估羅盤”—復(fù)盤復(fù)什么
2.1第一要件：全視角經(jīng)營羅盤之“大運(yùn)營復(fù)盤”—如何復(fù)盤目標(biāo)和業(yè)績
2.1.1《大運(yùn)營思維復(fù)盤反思表》的說明和深度解析
2.1.2現(xiàn)場互動(dòng)分享點(diǎn)評(píng)：本公司《大運(yùn)營思維復(fù)盤反思表》成果
2.1.3導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)：本公司復(fù)盤強(qiáng)化點(diǎn)和復(fù)盤關(guān)鍵關(guān)注點(diǎn)
2.2第二要件：全視角運(yùn)營羅盤之“全面組織復(fù)盤”—如何復(fù)盤運(yùn)營組織管理
2.2.1《六維度思維復(fù)盤反思表》的說明和深度解析
2.2.1現(xiàn)場互動(dòng)分享點(diǎn)評(píng)：本公司《運(yùn)營組織維度復(fù)盤反思表》成果
2.2.2導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)：本公司復(fù)盤強(qiáng)化點(diǎn)和復(fù)盤關(guān)鍵關(guān)注點(diǎn)
2.3第三要件：全視角人員羅盤之“三角人才復(fù)盤”—如何復(fù)盤人才管理
2.3.1《三角人才復(fù)盤反思表》的說明和深度解析
2.3.2現(xiàn)場互動(dòng)分享點(diǎn)評(píng)：本公司《三角人才復(fù)盤反思表》成果
3.復(fù)盤成果分類及報(bào)告產(chǎn)出模板
3.1復(fù)盤成果分類與
3.1.1復(fù)盤成果分類（制度、流程、案例、措施）
3.2 成果撰寫技巧及模板深度解析
3.3 復(fù)盤報(bào)告的撰寫流程和模板解析
4. 課程回顧與總結(jié)及任務(wù)
4.1 課程回顧與總結(jié)
4.2小組研討及分享—找到最具復(fù)盤的項(xiàng)目 

王少鵬老師
品牌地產(chǎn)高管、戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織發(fā)展、行動(dòng)學(xué)習(xí)專家
致力于解決房地產(chǎn)管理落地最后一公里問題
近20年房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)背景
曾任榮盛發(fā)展、富力地產(chǎn)、隆基泰和等TOP50地產(chǎn)集團(tuán)
曾擔(dān)任集團(tuán) 運(yùn)營及人力管理核心高管職務(wù)
從業(yè)背景：
近20年房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)背景，曾任職3家TOP50地產(chǎn)集團(tuán)（榮盛發(fā)展、富力地產(chǎn)、隆基泰和），擔(dān)任集團(tuán)核心高管職務(wù)（運(yùn)營及人力），并擁有豐富的管理及業(yè)務(wù)咨詢背景和經(jīng)驗(yàn)，多次受邀到中山大學(xué)等地產(chǎn)總裁班交流、授課。
王老師對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢、發(fā)展瓶頸、組織及人才瓶頸方面有持續(xù)的研究，尤其在戰(zhàn)略與模式創(chuàng)新、組織發(fā)展OD、人才發(fā)展TD、學(xué)習(xí)發(fā)展LD等方面有扎實(shí)的理論研究功底和豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，并有數(shù)門《精品原創(chuàng)課程》及豐富的《培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)》實(shí)施案例及經(jīng)驗(yàn)，有能力有意愿為客戶提供《定制化課程》服務(wù)。
王老師對(duì)行動(dòng)學(xué)習(xí)、教練技術(shù)、組織發(fā)展等理論和方法有長期的研究和實(shí)踐，核心課程里有大量的使用較為先進(jìn)的《群策群力工作坊》形式，保證了課程的趣味性、參與性和落地性，近年，已經(jīng)為超過30家百強(qiáng)和超過200家發(fā)展型企業(yè)提供了課程及問題解決型咨詢服務(wù)。
金牌課程：
《打造地產(chǎn)行業(yè)高管人才的永動(dòng)機(jī)》
《洞悉管理、知行合一：基于Q12提升管理能力》
《房地產(chǎn)大運(yùn)營思維下全流程復(fù)盤提速增效工作坊》
《房地產(chǎn)管理者的問題分析與解決》
《房地產(chǎn)管理者管理技能提升》
《房地產(chǎn)管理者角色認(rèn)知及落地能力訓(xùn)練》
《房地產(chǎn)教練技術(shù)賦能領(lǐng)導(dǎo)力》
《房地產(chǎn)跨部門溝通群策群力工作坊（知識(shí)學(xué)習(xí)+問題解決）》
《房地產(chǎn)項(xiàng)目總及高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升落地》
《賦能帶教技術(shù)訓(xùn)練與落地輔導(dǎo)方案》
《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展》
《基于問題解決的內(nèi)訓(xùn)課程研發(fā)項(xiàng)目（內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)）》
《六個(gè)盒子—讓房地產(chǎn)管理者獲得全管理視角賦能》
《“提振精氣神、落實(shí)拼搶干”任務(wù)與目標(biāo)分解群策群力工作坊》
《打造房地產(chǎn)項(xiàng)目總的大運(yùn)營視野與管理能力》
《企業(yè)文化群策群力萃取與共創(chuàng)落地工作坊》
《如何做好關(guān)鍵工作匯報(bào)賦能培訓(xùn)》 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及凝聚力成長特訓(xùn)營

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)4.組建團(tuán)隊(duì)1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對(duì)人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 我是銷冠—打造金牌房地產(chǎn)銷售冠軍訓(xùn)練營

   

  第一模塊： 目標(biāo)篇——房地產(chǎn)銷售冠軍的目標(biāo)規(guī)劃1.房地產(chǎn)銷售人員成長的4個(gè)階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷售王?3.房地產(chǎn)銷售人員為什么要設(shè)定目標(biāo)？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標(biāo)職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷售人員制定目標(biāo)的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷售人員如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)？6.房地產(chǎn)銷售人員設(shè)定..

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• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對(duì)的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對(duì)管理團(tuán)隊(duì)有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵(lì)案例5.運(yùn)用積極表揚(yáng)的3個(gè)原..

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• 房地產(chǎn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維、O2O模式與創(chuàng)新營銷

   

  【課程模塊】趨勢與思維篇：互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì)化媒體時(shí)代的發(fā)展歷程“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新媒體營銷與傳統(tǒng)營銷的核心區(qū)別房地產(chǎn)企業(yè)的新媒體營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個(gè)階段房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢與典型應(yīng)用案例移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..

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• 向龍湖學(xué)習(xí)——房地產(chǎn)營銷必殺技全程解析

   

  一、龍湖營銷模式解析1.龍湖營銷新打法1)營銷的四大組成要素；2)營銷人的未來發(fā)展全解析；2.龍湖優(yōu)秀營銷人才管理與發(fā)展1)摩托車?yán)碚摻馕?mdash;—一個(gè)成功的營銷人必須具備的三大素質(zhì)；二、龍湖銷售心態(tài)認(rèn)知篇1.兩大維度認(rèn)知“自我觀”2.三大維度認(rèn)知“客戶觀&rdqu..

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• 新形式下房地產(chǎn)的創(chuàng)新營銷與短視頻直播拓客策略

   

  【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)結(jié)束迅速擴(kuò)張的“黃金十年”、邁入“白銀時(shí)代”已成為普遍共識(shí)，房地產(chǎn)行業(yè)的競爭日趨激烈，地產(chǎn)營銷人面臨著更大的挑戰(zhàn)。“新的市場背景”遇見“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展”，房地產(chǎn)營銷模式不斷變革、創(chuàng)新，不同的模式如何應(yīng)用于不同的項(xiàng)目、不同的階段？..

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