【培訓對象】
企業中高層

【培訓收益】
系統的掌握組織行為學的理論知識與應用方法； 學會正確的自我認知與認知他人； 學會組織建設與發展的方法及技巧； 掌握組織與社會人際關系的處理策略； 提升個人與組織領導力的風格及技巧； 掌握組織建設與組織文化的塑造方法；

 第一篇  組織行為學概述
第一節  組織行為學的概念與內容
1、什么是組織行為學
2、組織行為學研究的主要內容
個體行為
群體行為
領導行為
組織行為
第二節 組織行為學的發展歷史與應用價值
1、中國的組織行為學發展歷史
2、西方的組織行為學發展的四個階段
3、組織行為學與相關學科的關系
4、組織行為學對管理新形勢的價值
第二篇 個體行為
第一節  個體行為基礎分析
1、個體行為基礎分析構成、傳記特征
2、個性（人格）及其心理特征
3、氣質類型與氣質管理
4、能力與能力運用
測試：DISC人格測試與分析
第二節 知覺與管理
1、關于知覺的概念
2、知覺的特點
3、知覺錯覺
4、社會知覺與歸因
5、社會知覺中的各種偏見
6、知覺與管理
第三節 態度、價值觀與管理
1、態度的概念
2、態度的構成
3、態度的功能
4、態度的改變與宣傳
第四節 激勵與激勵理論
1、激勵的概念及其意義
2、需要、動機與行為
3、內容型激勵理論
需要層次理論
ＥＲＧ理論
雙因素理論
成就需要理論
4、過程型激勵理論
期望理論
強化理論
公平理論
第三篇 群體行為
第一節 群體的概念與分類
1、群體行為的概念
2、群體行為的分類
按規模大小分
按發展水平分
按社會性質分
按構成原則分
按構成人員分
按存在的客觀性分
按存在的性質分
第二節 群體動力理論
1、群體動力的概念
2、群體規范的作用
3、群體的壓力與從眾
4、群體的社會助長與社會抑制作用
第三節 群體的內聚力（凝聚力）和沖突
1、群體內聚力的概念與作用
2、群體沖突的概念與類型
3、群體沖突的五大解決策略
第四節 群體中的人際關系
1、人際關系的概念
2、人際關系的意義
3、人際關系的影響因素
第五節 群體與團隊
1、工作群體與工作團隊的區別
2、團隊的5P特征
3、團隊的類型與形式
4、建立高績效團隊的策略
第四篇 領導行動
第一節組織行為學關于領導的概念
1、領導的概念
2、領導的權力
3、領導活動的三因素
第二節 關于領導行為研究中有代表性的重要理論
1、領導的特性和魅力理論
2、領導的作風理論
勒溫（K·Lewin）的作風理論
利克特（R·Likert）領導作風理論
3、領導行為理論
任務導向—員工導向理論
布萊克（Blake）和莫頓（mouton）方格圖理論
應變理論
領導行為連續統一體理論
菲德勒模型（Fiedler Model）
途徑—目標理論
領導生命周期理論
第五篇 組織行為
第一節 組織的概念與組織理論
1、組織的概念與特征
2、傳統的組織理論
3、新古典的組織理論
4、現代組織理論
第二節 組織變革
1、組織變革的原因
2、組織變革的作用
3、組織變革的內容
4、組織變革的方法
第三節 組織文化
1、組織文化的特征
2、組織文化的作用
3、組織文化（側重于企業文化）結構框架
4、從企業文化到CIS（Corporate Identity System 即企業形象系統）

 　陳朝華管理簡介：
中山大學華商MBA同學會理事
海南大學廣州校友會副會長
廣西賀州市非公經濟商學院客座教授
58同城網全國HR管理大講壇特約講師
立白集團立白冠軍論壇聯合創始人 講師
廣東省國典教育研究院企業文化管理院長
中山大學EMBA、華南師范大學人力資源管理專業
二、講師背景：
曾任：海南旅游總公司下屬（通什度假村、五洲大酒店）總經理秘書、行政部經理
曾任：中青旅股份海南分公司 國內部項目經理
曾任：中國平安保險海南分公司 省組練
曾任：廣州（法國）博納集團 總經辦主任、人力資源總監、兼集團高級講師
曾任：廣東禮都旅游文化產業有限公司 人力資源總監、培訓導師
三、講師研究方向：
陳朝華講師擁有20多年企業管理實戰經驗， 曾任大型國企管理干部、平安保險訓練講師、，對企業運營與人力資源管理深度研究與實踐，擅長戰略規劃與企業文化設計、人才選拔與培養。得人才者得天下，人力資源已經被視為企業最核心的一項資源。人力資源指的是企業全體成員所擁有的人力資本、社會資本及心理資本，是企業經營最珍貴的資源，對比資金資源、產品資源、信息資源、客戶資源等要素，人力資源是企業最容易掌控與開發的資源。行之有效的人力資源管理工作，是挖掘人才潛能、推動組織發展、壯大企業規模等的最佳策略，是每位企業管理者都必須掌握的基本技能。

四、講師授課風格：
穩重大方、熱情奔放、輕松愉悅、幽默詼諧、理論結合實戰、引導激發思維。
五、主講課程：
《實戰績效管理》、《全面薪酬設計》、《組織設計》
《戰略性人力資源管理體系》、《非人力經理的人力資源管理》
《培訓體系構建》、《人才梯隊建設》、《導師制的人才培養體系》
《職業生涯規劃》、《專業化面試技巧》、《和諧員工關系管理》等
六、授課視頻：
https://v.qq.com/x/page/w3206fhvd4y.html
https://v.qq.com/x/page/h3206e1vzxf.html
https://v.qq.com/x/page/h3206ltsskp.html
七、咨詢與輔導項目（部分）：
1、案例一：廣東中創盈科產業地產有限公司的年度人力資源系統提升與高管團隊教練式賦能咨詢項目（管理咨詢~運營輔導~高管培訓~組織人力體系提升指導等）
2、案例二：佛山粵樵東印染有限公司（工廠）的年度管理咨詢與培訓項目（組織設計與發展優化~薪酬與績效管理優化~高管教練式輔導~三級管理人才隊伍培訓等）
3、案例三：廣東天弟集團（公司有工廠）的年度管理咨詢與培訓項目（文化與戰略規劃~組織體系構建~運營輔導~薪酬與績效優化~人才梯隊等構建）
4、案例四：廣州嘉泰然服飾有限公司（工廠）的年度管理咨詢項目（戰略與文化設計~組織變革~薪酬績效體系升級~品牌定位設計~運營管控輔導等）
5、案例五：廣州瑩美國際化妝品有限公司的管理咨詢項目（戰略與企業文化優化~組織體系完善~市場運營規劃與輔導~薪酬激勵設計~績效體系設計等）
6、案例六：廣州泰弘人力資源服務有限公司的企業文化咨詢項目（企業文化升級與優化、文化與制度配套審定、企業文化落地指導等）
7、案例七：廣州歐翼服飾有限公司的薪酬績效優化咨詢（激勵薪酬制度設計、經營績效體系設計、組織體系、人才梯隊設計等）
8、案例八：廣州樺豎居建材有限公司的年度組織建設與人才賦能咨詢項目（戰略與文化、組織與人才發展、薪酬與績效體系、經營輔導等）
9、案例九、廣州帶領者織帶有限公司的年度組織管理咨詢項目（戰略與文化設計、薪酬與績效提升、股權激勵設計、組織發展與團隊建設、運營輔導等）
八、服務客戶
國有企業：廣州農商銀行、廣州客運集團、長春東北電力設計院、重慶電力集團廣匯技術公司、徐州供電局、南通供電局、甘肅省張掖發電廠、汕頭澄海煙草局、寧夏武靈發電廠、內蒙古能源集團、內蒙古通遼發電總廠、深圳電力局、汕頭龍湖煙草局、中國電信廣州公司、中國電信荔灣分公司、內蒙古霍林河露天煤業、內蒙古扎哈卓爾煤業、湖北鹽業集團、廣東鹽業集團肇慶公司等
集團企業：博納集團、新江集團、豐興集團、藍盾股份、太平洋金融控股集團、冠鼎財富集團、粵銀金控集團、普瑞眼科醫院集團、麗的通訊集團、廣州立白集團、廣州樂天地產集團、中青旅集團、瑩美國際集團、南沙中小企業聯盟、廣州穗源人力協會、海大廣州校友會、廣州陳氏宗親會、廣東天弟集團、廣東無邊界集團、南國人力資源集團、中創盈科產業地產集團、大運集團、泰索斯集團泰弘公司等
保險行業：平安保險、中國人壽、太平洋保險、信誠保險、太平人壽、平安保險鑫海團隊
實業公司：廣東順啟實業、康美斯科技實業、成都中清科華實業、友誼褲都商城實業、首鋼安川機器人實業、茂名蕭氏實業、福隆實業、廣州納斯頓娛樂實業、南寧立彩實業、廣東順毅晟實業、佛山粵樵東印染、廣東健碼生物制藥、勐海信記茶業等
互聯網科技公司：中山一念網絡科技、云南文山信息自聯科技、青海天堏信息科技、遼寧朝陽林昌網絡科技、肇慶云圖信息技術、貴州黔巨人網絡科技、茂名創瑞信息科技、遵義網搜天下科技、河北星河網絡科技、云南自由互聯科技、大同一諾科技

 

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