一、建設項目各階段投資成本控制基礎理論
1、建設項目各階段投資成本控制與工程造價對應梳理
2、建設項目各階段成本控制關鍵 節點對工程造價的影響
3、投資成本控制五項原則
4、施工項目成本管理五原則
5、工程項目各階段對項目經濟性影響的程度
6、工程項目全壽命周期各階段對投資的影響
7、項目項目各階段投資計劃值與實際值的比較
8、工程項目實施各階段成本控制的任務與措施

二、目前我國工程項目成本管理的主要劣勢
1、未建立起對項目成本管理的整體意識
2、成本管理工具和手段落后
3、成本管理體制不鍵全
4、項目成本控制目標缺乏可操作性
【案例】

三、工程項目成本管理方圓圖模型
1、工程項目成本管理方圓圖模型
2、現階段建筑安裝工程費用構成
3、工程項目成本管理方圓圖圖型解說
4、建筑工程項目管理的理性思考
【案例】

四、新形勢下工程項目成本精細化管理的四個概念
1、工程項目成本精細化管理外圓內方的理念
2、工程項目成本精細化管理項目生產最大化的理念
3、工程項目成本精細化管理兩個基石一條主線理念
4、工程項目成本精細化管理責權利相統一理念
【案例】

五、新形勢下工程項目成本精細化管理四個工具
1、工程項目成本精細化管理四個工具之價本分離
2、工程項目成本精細化管理四個工具之三個效益
3、工程項目成本精細化管理四個工具之四個支撐
4、工程項目成本精細化管理四個工具之五類費用
【案例】

六、新形勢下工程項目成本精細化管理四種方法
1、工程項目成本精細化管理四種方法之三大紀律八項注意
2、工程項目成本精細化管理四種方法之四大策劃
3、工程項目成本精細化管理四種方法之四項基本制度
4、工程項目成本精細化管理四種方法分資制管理法
【案例】

七、新形勢下工程項目成本精細化管理公司層面七個應用
1、責任制建設
2、標前成本測算
3、責任成本下達
4、策劃管理
5、集中采購
6、考核兌現
7、結算管理

八、新形勢下工程項目成本精細化管理之六個應用
1、開源管理
2、人工費用控制
3、材料費控制
4、機械費控制
5、現場經費控制
6、問答：怎樣通過現場控制材料工程成本？

九、目前我國工程項目成本管理問題解決措施
1、樹立成本管理全過程理念
2、完善成本管理體制
3、做好基礎工作、提高成本預測，計劃編制合理性
4、提高項目成本控制目標的可操作性

 馬海順老師
 高級工程師
 中國建設工程造價協會委員
 河北省建設工程2008定額審定專家組成員
 中國經濟體制改革研究會產業改革與企業發展委員會PPP專家委員會委員
 中國混凝土與水泥制品協會混凝土工程技術專家委員會專家委員
 中國房地產產業協會房地產市場與住房保障研究會金融分會專家委員
 中國城鄉建設促進會專家委員，現代集團研究院高級研究員
實戰經驗：
同濟大學出版社《建設工程造價實操快速入門》系列叢書主編；《房地產開發建設與控制管理》主編；中國建材工業出版社《政府與社會資本合作（PPP）模式》系列叢書主編；《行業PPP模式項目操作實務》系列叢書主編；《區域PPP模式項目操作實務》系列叢書主編；《PPP模式項目案例》系列叢書主編；《PPP模式項目發展報告》系列叢書主編。住房和城鄉建設部課題“PPP模式對工程造價管理的影響及需求研究” 審定專家、中國建設工程造價管理協會組織編寫的《PPP項目全生命周期咨詢業務指南》審定專家，該指南使政府與社會資本合作（PPP）模式在國內全生命周期咨詢領域的空白正式得到填補。
馬老師在建設工程項目管理、招標投標、造價咨詢、合同管理、PPP項目實操、培訓咨詢、投融資、成本控制、風險防范、全生命周期管理等領域有著豐富的實戰經驗和教學經驗。2003年提出工程建設領域人才培養“一年入門、二年入行、三年當師傅”的育人理念，培養出了大批行業新兵和優秀人才。
在建設工程項目全過程管理、合同造價、PPP項目、投融資、建筑規劃、政策研究等領域有著近三十年豐富實踐經驗。
任職經歷及操盤項目：
1983.1～1986.10，中國人民解放軍某部測繪分隊技術員
1991.1～1999.10，中鐵三局，項目技術員、工長、預算科科長、工程部部長、副總經理、總工程師
主要完成的項目有：
南同蒲雙復線鐵路工程（鐵路施工項目）
長治市城鄉貿易大廈工程（大型商業建筑項目）
晉城市國土局辦公樓工程（辦公樓建筑項目）
山西和順化肥廠工程（整體工廠技改項目）
1999.10～2009.12　唐山市（路北房管局）路北房地產開發有限公司，總工程師，項目經理、造價咨詢公司副總經理
主要負責或參與的工程如下：
唐山冀東水泥三線【6萬噸/日工程】（灤縣）、唐山國際會展中心、唐山遠洋城【城市綜合體116177m2】、唐山曹妃甸1#路、唐山市師范學院新校區、唐山勞動技工學校新校區、唐山市第二人民醫院新建門診樓、唐山市容合景苑住宅小區、唐山市建設大街改造、建設北路改造、唐山市經貿學校新校區、唐山市第十六中學新校區、遷安市國際錦江飯店（河北遷安）、遷安市政府辦公樓（河北遷安）、遵化市華遠世紀城住宅小區（河北遵化）、北京萬科地產景觀綠化工程（北京區域）【園林公司項目管理顧問】、天津萬科地產景觀綠化工程（天津區域）【園林公司項目管理顧問】、北京奧林匹克森林公園景觀綠化工程【總占地680公頃】（北京）【園林公司項目管理顧問】、中鋁國際廣西華銀鋁廠【總投資62個億】工程（廣西百色）【BT項目】
其中:2003.3-2006.4 唐山市灤南縣自來水公司、灤南縣北河水廠、灤南污水處理廠及灤南縣垃圾填埋場，先后擔任集團唐山華科（灤南）總工、副總經理
2009.12～2010.12　唐山榮盛房地產開發有限公司（股票代碼：002146），總工程師兼預算（成控）部經理
全面負責唐山湖畔酈舍項目（總占地2975畝，一期建筑面積141萬平方米5個高檔住宅小區同時開竣工）和 唐山市阿爾卡迪亞國際酒店（60000平方米）的方案、規劃、設計、確定工程材料的使用與更換、投資估算、設計概算、圖審、標底編制（造價控制）、招標、評標、回標分析、施工隊伍和材料設備供應商的篩選審查確定、合同談判審定、房產面積測算、方案論證審查、手續辦理、設計變更、簽證、進度計劃和進度款審批、負責工程技術指導、業務培訓、職能管理和工程相關圖紙、設計文件的內、外審核簽發工作等工作；主持工程例會處理施工過程中的重大設計、施工質量問題、參加工程質量驗收和工地安全文明管理等工作。
2011.1～2013.7　上海大華造價咨詢公司造價咨詢部經理
上海上實金山新城區A-4地塊商品房項目【總投資8.85億元】、武漢王家墩中央商務核心區泛海國際SOHO城宗地11【310451.4m2】/宗地12【326177m2】、中國商飛北京民用飛機技術研究中心101號科研辦公樓【北京】、中國商飛設計研發中心主體和室外工程（上海研發辦公大樓及其三個分支）【72020.95m2】、上海石庫門釀酒有限公司年新增10萬kL新型高品質黃酒技術改造配套項目（一期）【總投資3.05億元】
2013.7～至今 華夏盛達集團(盛達礦業股票代碼：000603),項目總經理、集團監事會副主席、招標委員會委員兼成本控制部總經理
協助主席做好監事會全面工作，側重集團各版塊項目（盛達礦業、礦業開發、地產建筑、影視文化、金融投資、商業酒店）立項、招標、采購、合同管理、認質認價、結算收（付）款等監督，防范重大風險。
主講課程：
《十四五期間中國經濟發展趨勢和建筑行業趨勢研判》
《“兩新一重”項目投資建設與全過程管理探討》
《“六劃思維”助力工程項目商務策劃與成本控制》
《“十四五“背景下城市更新與舊城改造項目全過程操作實務與風險防范》
《EPC工程總承包政策解讀與模式解析及項目管控實務及風險防控》
《城市更新背景下拆遷談判策略與全過程難點、焦點問題處理探討----用“六劃思維”破解城市更行難題》
《房建工程設計管理要點解讀》《工程市場商務談判與溝通技巧》
《工程造價全過程管理與成本控制》《工程項目施工組織與現場管理》
《監理主力軍挺進全過程工程咨詢主戰場----助力建筑業高質量發展》
《建設工程項目設計最關鍵的十大成本控制問題與解決對策》
《建設工程項目施工合同風險防范與糾紛處理》
《建筑業改革新政下“六劃思維”助力EPC工程總承包實施過程風險防范》
《綠色智慧化建造----建筑企業實現雙碳目標的途徑與方法》
《城市更新背景下片區開發與EOD項目操作要點及風險防范》
《代建項目管理經營解碼與“三全”卓越代建管理體系構建》
《城市更新背景下片區開發與EOD項目操作要點及風險防范》
《施工現場管理與總分包、供應商管理及建設工程索賠與索賠應對》........
服務客戶：
北京科住建筑工程有限公司、中國水利水電第三工程局有限公司、中建交通建設集團有限公司、萬興地產、中國新興集團、中鐵五局、中建鐵路投資建設集團、中建六局水利水電建設集團有限公司、武漢卷煙廠、北京高能時代環境技術股份有限公司、重慶渝建實業集團股份有限公司、上海通信服務、重慶江北嘴集團、北京城建集團、昌泰集團、中國電建集團四川工程有限公司、中交廣州航道局有限公司、中建三局、山西建設投資、中建八局、中鐵四局、中鐵七局電務公司、中煤集團、貴陽電建(電力建設)、廣聯達（太原/遼寧/北京/山西/上海/安徽/福建）、中煤集團、中建新疆建工(集團)有限公司華南分公司、中交廣航局、昌泰......

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