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工程項目進度計劃管理

工程項目進度計劃管理

課程編號:43745

課程價格:¥0/天

課程時長:2 天

課程人氣:254

行業類別:行業通用     

專業類別:項目管理 

授課講師:顧柏祥

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


 一、進度與計劃編制管理程序
1.1計劃層次結構
1.1.1項目四級計劃體系
1.1.2管理級計劃(1級)
1.1.3主計劃(3級)
1.1.4詳細計劃及控制文件(4級)
1.1.5短期向前滾動計劃
1.1.6工作分解結構---WBS
1.1.7基于項目WBS的計劃結構
1.2制定計劃
1.2.1工作代碼
1.2.2工作期限
1.2.3關系
1.2.4項目WBS和CBS對齊
1.2.5項目端到端計劃
1.2.6目標計劃
1.3計劃更新
1.4計劃發布
1.5進度控制
1.5.1技術與工具
1.5.2工作成果
1.5.31級進度控制曲線
1.5.42級進度控制曲線
1.6研討—采用哪些措施能有效解決項目計劃管理中存在的問題?如何及時糾偏?
二、進展測量與評價程序
2.1 工作分解結構權重計算
2.2 項目進度評估
2.3 工程設計及管理進度
2.4 采購進度—采購服務
2.5 采購進度—設備和材料的制造及交付
2.6 施工及預試車進度
2.7 整體進度計算
2.8 項目進展報告 – 贏得值
三、進度報告程序
3.1 進度月報
3.2 進度周報
3.3 進度簡報
3.4 報告發布周期
四、案例研討
4.1如何解決項目進度控制的有效性?
4.2 項目計劃管理中的典型問題及其解決措施。

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