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內部控制和企業全面風險管理

內部控制和企業全面風險管理

課程編號:43869

課程價格:¥0/天

課程時長:2 天

課程人氣:314

行業類別:行業通用     

專業類別:運營管理 

授課講師:熊英

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
公司總經理等管理層,中高層管理人員 內部控制總監、內審總監、 內控部、內審部相關人員 各部門主管以及部門內控、內審人員 會計事務所相關工作人員

【培訓收益】
從“整體框架”到“業務層次” 對內部控制的設計和評價進行了系統的闡述和講解 引導學員診斷企業內部控制缺陷,評價內部控制效果并進行改進 引導學員識別、分析企業的組織中的潛在風險,了解、判斷企業經營管理狀況和內部控制要求的相關子系統 梳理、評估組織運行過程中的主要風險、關鍵環節和關鍵控制點,并辨析與每一個關鍵環節和關鍵控制點相關的有效的控制措施 掌握風險控制中關鍵點的設計 明確如何結合企業自身特點、建立適合企業情況的內部控制系統

 一、 內部控制的實踐
什么是真正的“內部”? 什么是真正的“控制”?
企業發展的基石——內控體系和企業目標
內部人控制的陷阱
內控的局限性——成本與效益

二、COSO內控框架
角色與職責
可為與不可為

三、內部環境
內控的基礎——控制環境
權責分配與內部環境
內部審計與內部環境
人力資源政策與內部壞境
企業文化與內部環境
案例:XXXX三鹿事件

四、風險評估
發現千里之堤的蟻穴
應對變化
評估
案例:XXXX諾基亞與西門子之爭

五、內控的建立 量體裁衣——內控的設置
業務活動內部控制設計
它山之石

六、控制活動
控制活動的類型
防范于未然
控制活動與風險評估相結合
IT控制
具體問題具體分析
評估
案例:XXXX商業巨星的隕落——再論安然事件

七、信息溝通
信息——也許你從未留意
溝通——一定要知道的內容
案例:XXXX

八、內部監督與內部審計
持續性監督活動
角色與定位
獨立評估
報告缺陷
案例:XXXX訂報單引出一起私分國有資產案

 

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