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國有企業戰略解碼與組織建設

國有企業戰略解碼與組織建設

課程編號:43982

課程價格:¥0/天

課程時長:2 天

課程人氣:282

行業類別:行業通用     

專業類別:戰略管理 

授課講師:蔡曉清

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】
本課程結合國有企業在戰略管理方面的特點,以企業的中高層管理者為學習對象,在拓展學員戰略思維及眼界的同時,幫助學員掌握澄清企業戰略,并根據公司戰略進行組織體系建設及變革的方式方法,提升組織的戰略執行能力,促進企業戰略目標的有效實現。

 第一講 戰略認知與戰略思維
(一)卓越績效公司的戰略邏輯
(二)新時期國家戰略背后的企業發展機遇
(三)戰略管理的四個階段 —— 研究、規劃、執行、審視
(四)戰略的兩大基石 —— 解放思想•重新想象
(五)戰略管理的三大要素——趨勢、規劃、執行


第二講 戰略解碼與執行系統理論與實操
(一)正確理解“三分戰略定天下,七分執行決輸贏”
案例解析:如何解脫我們對執行的力不從心
(二)戰略解碼的三大關鍵理解——原則、過程與交付成果
案例分享:蘋果公司、東風集團
(三)解碼戰略高頻詞——公司使命、愿景、價值觀
案例解析:寶武鋼鐵、福特汽車
(四)戰略地圖的四個層面解析——化無形資產為有形成果
財務層面、客戶層面、內部流程層面、學習和成長層面
(五)戰略解碼與KPI目標體系設計
案例實操:如何將戰略規劃進行解碼并轉換成一系列具體目標
(六)實用戰略解碼及執行落地的四大基本步驟解析
澄清公司戰略、確定牽引目標、分解績效目標、實施績效考核
實操演練:如何使個人、團隊與公司的目標達成一致


第三講 基于戰略解碼的國企組織體系構建
(一) 國有企業的公司治理體系建設
1. 公司治理的兩大核心問題
2. 兩種不同的公司治理模式
3. 中國特色的現代企業制度
4. 公司治理示范企業的創建
(二)組織架構設計與組織變革
1. 常見四種組織形態的特點
2. 組織設計的基礎理論、指導思想、考慮因素
3. 組織結構類型的選擇 —— 直線型、矩陣型、事業部型、網絡型
案例:中航工業航特公司的事業部制、青島啤酒的組織機構重組
(三) 創建競爭優勢的運營管理
1. 如何構建4R業務管理系統
2. 部門戰略牽引目標的設計(業務部門和職能部門牽引目標設計示例)
3. 年度經營計劃及預算制定
4. 目標管理與業績跟蹤質詢

第四講 “六脈神劍”鑄就高效戰略執行團隊
(一)一個重點:結果為導向
(二)兩大前提:定目標、定責任
(三)三項管理:自我管理、時間管理、溝通管理
(四)四種心態:匠心、野心、開心、恒心
(五)五處細節:合理組建團隊、階段性團隊藍圖、360度領導修煉等
(六)六點技巧:定期反饋、雙向踐諾、守時守信等

 

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