1、發(fā)包手續(xù)辦理程序
（一）招標投標階段的主要法律規(guī)定
（1）建設工程項目的立項手續(xù)
（2）政府投資項目實行審批制
（3）企業(yè)投資項目實行核準或備案制
（4）建設用地規(guī)劃許可
（5）建設工程規(guī)劃許可
（二）項目前期手續(xù)不完善可能導致的法律風險
（1）行政監(jiān)管及處罰的風險
（2）前期審批手續(xù)不齊全可能影響民事合同效力的風險
（三）風險管理指引

2、項目發(fā)包方式的合法性
（一）工程總承包項目必須招標的法律規(guī)定
（二）全過程工程咨詢服務所涉及招標問題
（三）依法必須招標的項目未招標的風險
（1）行政監(jiān)管及處罰的風險
（2）發(fā)包方式不合法影響民事合同效力的風險

3、項目發(fā)包階段
（一）關(guān)于工程總承包項目發(fā)包階段的規(guī)定
（二）風險管理防范

4、項目招標條件不具備
（一）項目招標條件的規(guī)定
（二）項目招標條件不具備的風險
（三）風險管理防范

5、“發(fā)包人要求”不明確
（一）“發(fā)包人要求”的規(guī)定
（二）“發(fā)包人要求”不明確的風險
（三）風險管理防范

6、招標文件限制或排斥潛在投標人
（一）法律法規(guī)層面關(guān)于不合理地限制，排斥潛在投標人或投標人的規(guī)定
（二）招標文件不合理的限制、排斥潛在投標人的風險
（三）風險管理防范

7、招標投標的價格形式及風險范圍
（一）工程總承包項目的價格形式
（二）工程總承包項目投標報價形式及風險范圍的相關(guān)規(guī)定
（三）投標報價形式的風險
（四）風險管理防范

8、投標文件未實質(zhì)性響應
（一）關(guān)于“實質(zhì)性響應”的相關(guān)規(guī)定
（二）投標文件未實質(zhì)性響應的風險
（三）風險管理防范

9、投標無效及中標無效
（一）投標無效
（二）中標無效
（三）投標及中標無效可能存在的風險
（四）風險管理防范

10、非必須招標項目自愿進行招標的法律適用
（一）關(guān)于“非必須招標”項目采購方式的要求和規(guī)定
（二）非必須招標項目自愿招標的法律風險
（三）風險管理防范

 高級工程師、注冊造價工程師
注冊監(jiān)理工程師、注冊建造工程師
評標專家、總包之聲診斷專家
工程糾紛資深咨詢顧問
工程造價專家輔助人
天津道特智庫咨詢公司首席專家顧問
天津建聯(lián)建設工程調(diào)解服務中心專家
天津朝陽工程項目管理有限公司首席專家顧問
陜西社會資本項目公共服務四庫一平臺專家
北京知行韜略管理有限責任公司榮譽顧問
陜西華建聯(lián)咨詢公司全過程咨詢專家

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
從事建筑業(yè)三十九年，有著中鐵的施工專業(yè)技術(shù)和大型房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗，具有扎實的理論基礎和豐富的實操經(jīng)驗，還有多年指導企業(yè)結(jié)算與索賠的豐富經(jīng)歷，同時也是評標專家。親臨現(xiàn)場運用專業(yè)知識、法律法規(guī)解決施工中的技術(shù)及造價疑問和結(jié)算索賠答疑、實操過審計和司法鑒定的工程，梳理現(xiàn)場存在問題及時為企業(yè)制定措施和成本控制措施，使企業(yè)利潤增效。誠信服務的為各企業(yè)一對一現(xiàn)場解決預控和實操遇到的問題。
實操的項目有體育館、大型廠房、鋼結(jié)構(gòu)、高層、多層、實驗樓、娛樂廣場、高速公路服務區(qū)、道路橋梁、吹沙造地、還操作招投標預算、造價結(jié)算、索賠、司法鑒定。擔任過施工的技術(shù)總工、技術(shù)室主任、項目經(jīng)理、分公司書記；地產(chǎn)公司擔任過工程部長、副總、工程總監(jiān)；咨詢公司擔任過審核主管、監(jiān)理總監(jiān)、公司負責人

編著作品：
«計價知識重點匯總思維導圖»；«現(xiàn)代決策分析與評價知識重點思維導圖»；«現(xiàn)代咨詢方法與評價知識重點思維導圖»;
發(fā)表的原創(chuàng)作品：
«造價審核以審減額計費的“禍”»；«關(guān)于資質(zhì)取消后部分造價人還很迷惑嗎？»；«工程總承包如何控制好成本？»；«工程全過程造價咨詢的重點在哪里？»；《造價工程師的價值貶值了嗎？》；《工程造價審核中的“怪象”》。

出版書籍：
④出版書籍：«建設工程總承包合同 400 問»；
⑤編寫書籍«建設工程相關(guān)法律法規(guī)精點問答匯編»；«建設工程名詞司法解釋、糾紛及案例問答匯總»；

公開課：
廣聯(lián)達公開課«施工單位做好索賠實操技能»；«避免投標的風險的重要點»；總包之聲公開課«工程總承包如何控制好成本？»；«建設項目工程總承包合同“知”與“道”»；等和一些廣聯(lián)達視頻號的小視頻

主講課程：
《十四五時期建筑行業(yè)趨勢與區(qū)域發(fā)展機遇分析》
《當前形勢下建筑業(yè)發(fā)展的趨勢分析》
《新形勢下工程總承包的項目經(jīng)理》
《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范應用》
《工程總承包招投標常見問題及解析》
《工程造價審核與工程審計》
《工程項目商務談判策略技巧提升》
《工程項目的合同管理及風險防控》
《F+EPC模式的管理應用》
《EPC模式下建設工程項目監(jiān)理工作管理》
《EPC工程總承包中“發(fā)包人要求”的編寫要點實操》
《EPC工程總承包應用解疑及風險防控措施》
《EPC+F和ABO模式》《ABO模式》