一、理解工程總承包的模式

二、工程總承包模式
1、EPC即設計、采購、施工模式
2、DB即設計—建造模式，
3、平行發包模式（DBB）
4、建造-運營-移交模式（BOT）
5、PPP模式
6、F+EPC模式
7、EPC+F模式
8、"PPP+EPC”模式
9、社會投資人+EPC模式

三、工程總承包與施工總承包的區別
1、定義的區別：
2、承包范圍的區別：
3、發包的起點的區別
4、質量要求的區別
5、編制造價的區別

四、各方對工程總承包認知的差異
1、工程總承包單位的認知
2、建設單位對工程總承包模式的認知
3、工程咨詢企業地位轉變的認識

五、工程總承包部分風險防控措施
1、“發包人要求”
（一）“發包人要求”不明確
（二）風險管理措施
2、對于變更條款
（一）變更的有關規定
（二）變更條款的風險
（三）風險管理措施
3、索賠條款
（一）索賠相關法律規定
（二）索賠條款的風險
（三）風險管理指引

六、融資
（一）施工企業融資的定義
（二）建筑業企業融資問題的對策
1、提升建筑業企業自身能力和資質
2、政府要發揮政策的引導作用
3、規范商業銀行融資行為
4、施工企業的融資方式
5、施工企業融資風險的防范
（三）需要注意的幾個問題
1、《政府投資條例》是否適用于PPP項目
2、《政府投資條例》是否適用于F+EPC模式項目

 高級工程師、注冊造價工程師
注冊監理工程師、注冊建造工程師
評標專家、總包之聲診斷專家
工程糾紛資深咨詢顧問
工程造價專家輔助人
天津道特智庫咨詢公司首席專家顧問
天津建聯建設工程調解服務中心專家
天津朝陽工程項目管理有限公司首席專家顧問
陜西社會資本項目公共服務四庫一平臺專家
北京知行韜略管理有限責任公司榮譽顧問
陜西華建聯咨詢公司全過程咨詢專家

實戰經驗：
從事建筑業三十九年，有著中鐵的施工專業技術和大型房地產開發經驗，具有扎實的理論基礎和豐富的實操經驗，還有多年指導企業結算與索賠的豐富經歷，同時也是評標專家。親臨現場運用專業知識、法律法規解決施工中的技術及造價疑問和結算索賠答疑、實操過審計和司法鑒定的工程，梳理現場存在問題及時為企業制定措施和成本控制措施，使企業利潤增效。誠信服務的為各企業一對一現場解決預控和實操遇到的問題。
實操的項目有體育館、大型廠房、鋼結構、高層、多層、實驗樓、娛樂廣場、高速公路服務區、道路橋梁、吹沙造地、還操作招投標預算、造價結算、索賠、司法鑒定。擔任過施工的技術總工、技術室主任、項目經理、分公司書記；地產公司擔任過工程部長、副總、工程總監；咨詢公司擔任過審核主管、監理總監、公司負責人

編著作品：
«計價知識重點匯總思維導圖»；«現代決策分析與評價知識重點思維導圖»；«現代咨詢方法與評價知識重點思維導圖»;
發表的原創作品：
«造價審核以審減額計費的“禍”»；«關于資質取消后部分造價人還很迷惑嗎？»；«工程總承包如何控制好成本？»；«工程全過程造價咨詢的重點在哪里？»；《造價工程師的價值貶值了嗎？》；《工程造價審核中的“怪象”》。

出版書籍：
④出版書籍：«建設工程總承包合同 400 問»；
⑤編寫書籍«建設工程相關法律法規精點問答匯編»；«建設工程名詞司法解釋、糾紛及案例問答匯總»；

公開課：
廣聯達公開課«施工單位做好索賠實操技能»；«避免投標的風險的重要點»；總包之聲公開課«工程總承包如何控制好成本？»；«建設項目工程總承包合同“知”與“道”»；等和一些廣聯達視頻號的小視頻

主講課程：
《十四五時期建筑行業趨勢與區域發展機遇分析》
《當前形勢下建筑業發展的趨勢分析》
《新形勢下工程總承包的項目經理》
《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范應用》
《工程總承包招投標常見問題及解析》
《工程造價審核與工程審計》
《工程項目商務談判策略技巧提升》
《工程項目的合同管理及風險防控》
《F+EPC模式的管理應用》
《EPC模式下建設工程項目監理工作管理》
《EPC工程總承包中“發包人要求”的編寫要點實操》
《EPC工程總承包應用解疑及風險防控措施》
《EPC+F和ABO模式》《ABO模式》