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高效執行力

課程編號:44244

課程價格:¥40000/天

課程時長:2 天

課程人氣:371

行業類別:行業通用     

專業類別:執行力 

授課講師:曾子熙

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
中層管理人員,骨干員工

【培訓收益】
一、 了解執行力的重要性?執行力概念是什么? 二、 建立一支高效的中層干部隊伍,以提高公司戰略與經營目標執行力 三、 職業化員工隊伍建設對企業執行力發展與完善的影響 四、 使組織對執行力的要求深化至部門,使上級的策略構想及目標要求能落實至部門及其成員 五、 解析執行力不彰的原因及執行力產生的要件,并對應主管應采取的方法與技巧,使學員能掌握具體的決策方式與操作流程。 六、 運用具體可操作的手法,分析執行力未達更高要求的原因。 七、 人員流程的實務技巧,以及期前規劃,期中評估,期末檢核的流程與方法,透過案例呈現,使學員能輕易掌握。 八、 掌握執行力的策略流程與運用計劃制定技巧 九、 學會高效執行四原則,聚焦核心目標,落實執行力。

第一單元:重新認識執行力
一. 組織發展與執行力
二. 被忽略的課題——執行
三. 執行為何不受重視
四. 策略與現實間出現鴻溝的問題探討
五. 何謂“執行并完成任務”的能力
六. 何謂“實現企業既定策略目標”的能力。
七. 執行力的衡量標準
八. 執行三關鍵
執行是策略不可分割的一環。
執行是企業領導人首要的工作。
執行必須成為組織文化的核心成分
九. 執行是一種紀律
十. 執行是一組特定的行為與方法

第二單元:高效執行力的三大基石
一. 基石一:執行型領導者的行為
了解你的企業與員工
建立私人的情誼
實事求是
設定明確的目標與優先級
后續追蹤
論功行賞
傳授經驗以提升員工能力
了解自我(真誠,自我了解,自我掌控,謙虛 )
二. 基石二:建立執行的文化
從信心及行為改變企業執行文化
建立企業執行系統-GE公司案例
公司主管會議
年度領導與組織檢討會
策略與營運檢討會
獎勵與業績掛鉤
要展開強力的對話
上行下效,發掘真相
三. 基石三:執行的關鍵任務-知人善任
唯一能操之在我的事項---員工的素質
親自甄選
擺脫個人好惡
適合的人選-網各種人才
透過他人完成任務該
能激發員工活力
能果決處理棘手問題
能透過他人完成任務
能做后續追蹤
如何做到適才適所
深入分析工作性質
勇于采取果斷行動
擺脫個人好惡
培養個人擔當
坦白溝通,發掘真相
四. 構建執行力體系的行為準則
以成果為導向,著眼于目標的管理
數據管理,沒有調查就沒有發言權
系統思考整體行動
排除障礙 積極參與
著眼于過程的管制調控
制造危機
淘汰促進行動能力
堅決貫徹執行決定了的事
親自做出表率。
精心挑選關鍵人員
活躍的交流,目標與知識的共享

第三單元:高效執行力三大核心流程
一. 高效執行的人員流程-搭班子
人員流程三項目標
精準而深入地評量每位員工
提供培養各類領導人才的架構,以配合組織未來執行策略的需要;
充實人才儲備管道,以做為健全接班計劃的基礎。
人員流程的四項關鍵做法
連結公司發展計劃及短、中、長期階段性目標;連結營運計劃的目標
透過持續的改善、接班深度的分析、人員流失風險(retention risk)的降低,開拓領導人才儲備管道。
決定該如何處理缺乏績效的人。
將人力資源的任務與運作加以轉型。
找出關鍵性職務,所謂關鍵性職務
健全人員流程的典范
二. 高效執行的策略流程-定戰略
制定策略的技巧
確定組織目標
確定如何著完成
要擬定這種計劃,確認并界定策略背后的關鍵成功因素
根據環境分析分析市場機會與威脅、競爭優勢與劣勢,確定好定位
制定策略(戰略)計劃核心思考-每個配合工具練習
對外在環境的評量如何?
對現有客戶與市場的了解有多少?
能兼顧獲利的最佳成長之道為何?
競爭者是誰?
企業是否具備執行策略的能力?
計劃執行過程中的階段性目標為何?
是否能兼顧短期與長期的平衡?
企業面對的關鍵性課題為何?
該如何在永續性的基礎上追求獲利?
高效執行力制定策略的工具
宏觀趨勢分析——影響因素分析
價值鏈分析
成功關鍵因素KSF
五力分析
企業資源與能力分析
SWOT分析把公司內部競爭力與外部環境結合起來
制定戰略計劃-落實到具體的部門
從組織績效落實至個人績效
策略評估的過程
提出合理的問題
各實業單位團隊競爭情勢的掌握如何?
組織執行策略的能力如何?
計劃的焦點是分散或者集中的?
與人員流程以及營運流程是否銜接清楚?
持續跟進直到達成目標
三. 高效執行的運營流程-帶隊伍
制定運營計劃
設定目標,將營運流程的各項細節銜接到人員及策略流程上。
對於引致結果的相關行動方案,必須加以討論并具體列明。
面對龐雜的機會與變數,及時做出睿智的判斷與取舍,預防可能的陷阱。
進行強力的對話令事實浮現,并隨時指導員工該如何處理。
觀察并了解自己的員工,以及他們在遇到事情時的各方面表現。
擬定運營工作計劃應注意的重點
對運營計劃重新思考
如何在三天內完成預算編制
請各部門同步邁向目標
營運計劃-同時性原則
營運計劃-同步化原則(卓越執行+高昂士氣)
目標要務實、假設要健全
制定高效執行的工作運營計劃
運營計劃的前瞻性,決策性與目標導向性
運營計劃要實現自己部門的任務
運營計劃要成為部屬行動的依據
運營計劃要能評價部屬工作成果的基準
明確任務職掌分配
掌握成功關鍵要素,作成推動方案
明訂時程表與管制計劃
有效控制
檢視計劃和其實行的過程之偏差。
控制的原則—掌握執行的狀況:經由檢查、測試、調查、觀察掌握現狀與標準的差異性。

第四單元:高效執行力四原則
一. 原則1、聚焦最重要的目標
對好點子說“不”
確定你的最重要目標
如何讓組織聚焦目標
規則1、沒有任何團隊可以同時聚焦兩個以上最重要目標。
規則2、你選擇的局部戰斗必須要為贏得整個戰爭服務。
規則3、領導可以否決,但不能獨斷。
規則4、所有的最重要目標必有明確的完成時限和標準
精簡目標并設定完成時限
二. 原則2、關注引領性指標
滯后性指標VS引領性指標
引領性指標可能和直覺相悖
如何找到引領性指標
如何跟蹤引領性指標的數據
引領性指標帶來更多的投入
三. 原則3、堅持激勵性記分表
建立激勵性的選手型記分表
它是否顯而易見?
它展示的是引領性指標還是滯后性指標?
能否一眼從記分表上看出是否勝利?
如何提升團隊士氣
四. 原則4:建立規律問責制
最重要目標會議
排除萬難,保持聚焦
確立問責節奏
拒絕全天候灰色工作狀態
痛苦工作的解藥
與眾不同的問責制
會議也可以很有趣
高效執行4原則的力量
 

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