【培訓對象】
高層：董事長、總裁、總經理、副總經理、總助、總監等 中層：人力資源部負責人、營銷部負責人、培訓部負責人等總部各部門正副職及各分支機構正副職等

【培訓收益】
提升公司、團隊整體管理水平與經營管理績效，革命性提升管理者個人領導力、管理能力、管理意愿、管理有效性及自主經營意識和能力。 2、了解什么是教練型領導力、教練型領導力與傳統領導力的區別及教練型領導力對企業管理所帶來的革命性改變。 3、掌握8項專業“教練能力”，提升作為教練型領導的整體教練素養。 4、掌握逾20項強大“教練工具”，提升作為教練型領導的專業、系統教練能力和技巧。 5、掌握8步“教練流程”，提升作為教練型領導的專業教練運作步驟和路徑。 6、掌握永葆一流教練狀態的5大“法門”，從容開啟豐姿教練型領導之路。

第一部分：為什么眾多企業紛紛引入教練型領導力？

1、VUCA時代企業管理的挑戰

（1）VUCA時代的特征

（2）VUCA時代對企業管理的具體挑戰

（3）企業經營困境和挑戰

2、企業為何需要NLP教練型領導力？

（1）教練型領導力與傳統領導力的區別

（2）高效能管理：NLP教練型領導力

（3）卓越的領導者是教練（非代替/非監控）

3、什么是NLP教練型領導力？

（1）風靡全球的NLP教練技術（概念/原理/核心）

（2）如何從傳統管理模式向教練管理模式轉變

【案例】杰克·韋爾奇與教練技術；某公司運用教練型領導力從排名倒數的公司僅用5年時間成為行業頭部公司的傳奇

【情景體驗】教練型領導力的威力

【工具】教練式管理與傳統管理分析圖/教練自我測評

第二部分：教練型領導需具備什么樣的素養？

1、教練素養

2、教練中正狀態

3、如何培養教練型領導的8項教練能力？

（1）親和力

（2）場域能力

（3）立體聆聽能力

（4）發問能力

（5）區分能力

（6）回應能力

（7）檢視能力

（8）遷善能力

【案例】員工犯錯；花旗銀行的變革

【訓練】中正狀態訓練/ “八項教練能力”訓練

【工具】教練領導中正度測評/教練型領導聆聽（發問、區分、回應）能力測評等

第三部分：如何運用強大教練工具？

1、教練基礎系統

（1）教練GROW模型

（2）信念系統教練

（3）前提假設教練

（4）感官覺察教練

（5）智慧語言系統

（6）身心互動模型

2、核心教練工具

（1）教練“問話”

（2）目標教練法

（3）平衡輪圈教練法

（4）時間線教練法

（5）感知位置教練法

（6）理解層次教練法

（7）下堆下切教練法

（8）強有力問題

（9）挑戰教練法

3、高階教練工具

（1）隱喻教練法

（2）換框教練法

（3）心錨教練法

（4）抽離/結合教練法

（5）九型教練法

（6）潛意識教練法

【案例】海通中層管理干部通過教練工具練習和使用在管理上發生的奇妙變化

【訓練】教練工具使用技巧逐一訓練

【工具】教練GROW模型；平衡輪圈；九型圖等

第四部分：如何正確操作八步教練流程？

1、建立連接

2、直覺測試

3、厘清目標

4、瓦解障礙

5、行動計劃

6、誘導狀態

7、測試未來

8、慶祝總結

【案例】SIEMENS在八步教練流程的實踐和創新

【訓練】教練工具使用技巧逐一訓練

【工具】教練GROW模型；平衡輪圈；九型圖等

第五部分：如何永葆一流教練狀態，開啟豐姿教練型領導之路？

1、一分鐘放松法

2、NLP逐步抽離法

3、時間線法

4、理解層次貫通法

5、自我催眠法

【訓練】一分鐘放松法/抽離法/時間線/理解層次貫通法

【工具】回應表 

 教練型領導力、NLP、九型人格及TTT應用專家
國際NLP專業教練、注冊國際培訓師（促動師）
中國管理科學研究院特聘專家
中國影響力人物數據庫“行業影響力人物”獲得者
中華講師網全國人氣講師TOP1
20年世界500強高管、營銷及培訓經驗
23年金融業中資、外資及民企管理經驗，其中9年總部高級管理經驗
15年教練技術、NLP、九型人格及促動技術研究和應用經驗
中國管理科學研究院人才戰略研究所特聘專家
多家保險、銀行、證券、基金、期貨等金融單位中、高管培訓班特聘高級講師
多家保險、銀行教練型管理、大客戶開發、人力發展及內訓師培訓特聘高級講師
國際NLP專業教練
國際NLP學院注冊NLP執行師
美國國際培訓協會注冊國際促動師
美國國際培訓協會注冊國際培訓師
LIMRA CDIS高級培訓師證書
國際金融保險管理學院LOMA壽險管理師
法國BBS工商管理碩士
曾任：中國人壽、中國人保壽險等保險業高管逾13年
曾任：上海陸家嘴某金融學院院長
現任：中才智（上海）管理咨詢有限公司董事長
中才智人才學院院長

實戰經驗
20——20年保險行業一線營銷及管理、地市公司負責人、省級分公司負責人及總部部門總經理經驗
13——13年總、分、中支及支公司籌建經驗，主導或參與兩家總公司、十家省級分公司、三十余家地市公司及逾百家支公司（營服）籌建工作
23——23年培訓規劃、培訓管理、課程研發、培訓師隊伍建設及專業授課經驗
50——主講領導力、經營管理、市場營銷、執行力、組織發展及培訓師培訓數千場，受訓逾50萬人次
100——主講教練型領導力、NLP領導力及九型人格領導力總裁研修班逾100場
200——主講初、中、高級各類培訓師培訓逾200場，受訓培訓師近萬人
300——策劃、主講增員訓練營逾300場，訓后十天實現新增人力翻番
1200——主講各類大客戶營銷培訓數百場，單場最多參訓人數逾1200人

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