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績效改進與提升

績效改進與提升

課程編號:44632

課程價格:¥0/天

課程時長:2 天

課程人氣:273

行業類別:行業通用     

專業類別:人力資源 

授課講師:陳琦

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業培訓管理者、人力資源管理者及業務部門管理者

【培訓收益】
參訓學員能從實際案例中學習和借鑒績效改進的經驗; 參訓學員能應用工具發現自己管理范疇內的績效問題,并分析出實施改進的機會; 參訓學員能夠理解績效改進與提升技術的基本原則和方法,并能為將來運用到實際工作中奠定基礎。

 (一) 績效問題綜述
1、 陳述問題:問題是什么
2、 問題類型:兩大類問題
• 互動:通過行為觀察到你身邊的績效問題有哪些?

(二) 績效問題探索
1、 問題探索就是尋找差距
2、 問題解決標準的探索
3、 標準分層
 工具:4W分層模型
4、 標準與差距的整理
 工具:差距整理表
• 互動:對癥下藥整理差距

(三) 績效問題確認
1、 羅列所有原因
2、 分類相關原因
 工具:BEM分級模型
3、 挑出整體、緊急的問題
 方法:冰山分析法
• 互動:確認企業整體緊急的問題

(四) 績效問題解決
1、 績效人員管理問題解決的意義
2、 績效人員管理問題解決工具
 工具:六大干預措施
• 互動:了解六大干預措施

(五) 績效改進行動方案
1、 方案的循證實踐
2、 解決行動方案的制定
 工具:行動計劃表

 

 

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