課程編號:44777
課程價格:¥/天
課程時長:2 天
課程人氣:294
行業類別:行業通用
專業類別:管理技能
授課講師:陳龍
目標管理的真諦 1.工作開展的基本流程 2.光有目標是不夠的 3.目標管理不是寫出來而是做出來的
二、目標管理的三大誤區 1.拍腦袋定目標 2.目標管理變成“數字游戲” 3.只重結果不看過程
三、目標與計劃管理流程 1.目標管理的八項任務 2.設定總體目標 (1)總體目標的來源 (2)設定總體目標時需要考慮的重要因素――“承載力” (3)目標設定的SMART原則 3.目標分解與計劃 (1)目標分解的兩種常用工具 (2)用5W1H來描述你的執行計劃 4.計劃過程的把控 (1)設定時間進度管理表 (2)明確考核點 (3)目標管理和績效考核相結合 5.執行結果的檢查和經驗反饋
四、目標管理需要掌握的幾個方法 1.SWOT分析法 2.KSF分析法 3.目標和績效面談 4.授權VS監控
五、目標管理的保證 1.如何讓員工“愿意做” 2.執行過程的沖突管理 3.調動執行者的“內驅力”
【資質背景】 北京思和創投聯合創始人、董事合伙人 阿里巴巴全國橙功集訓營主講老師 湖北衛視職業指南頻道特聘專家講師 搜狐職場一言堂特聘專家講師 清華大學、北京大學、人民大學總裁班、高研班特聘講師
【主講領域】 職場綜合素質提升、演講、員工職業化訓練、團隊凝聚力、執行力、管理者技能提升、領導力、銷售人員素質及技能提升。 【自我解讀】 經濟學碩士,管理培訓專家,員工素質訓練師。時代光華教育集團總部首批認證內部培訓師,香港光華管理學院特聘員工訓練講師,AACTP認證培訓師、PTT培訓認證講師、中國管理培訓協會委員。中國建筑裝飾裝修材料協會特聘講師、清華大學、北京大學、人民大學總裁班、高研班特聘講師、北京海淀企培中心特聘講師、湖北衛視職業指南頻道特聘講師、SOHU職場一言堂特聘講師、中國經濟干部管理學院特聘講師。 擁有十余年的企業管理經驗,現任北京思和創投董事合伙人,曾任和君智業管理顧問有限公司副總經理、高級培訓師,北京時代光華教育發展有限公司課程研發部門首席顧問、培訓認證中心負責人;北京智啟動力管理咨詢有限公司培訓總監、慧商斯威財務管理顧問(北京)有限公司總經理等職。 陳老師擅長于員工素質提升、管理技能提升、團隊領導力、終端店面銷售技巧、店面管理技能、銷售人員心態訓練等培訓,將本人多年的知識凝練和團隊管理經驗運用在課程當中,授課中注重啟發及技能傳授的相互結合,以顯著的培訓效果被廣大學員所贊譽。授課風格上講求“道”與“術”的統一,使學員易于理解及體會,讓學員在思想上得到升華的同時在行動上得以提高。
【授課特色】 詼諧幽默,互動性強,寓教于樂,主題鮮明案例新穎。
【主講課程】 職業化類課程: 《成就自己成就未來》一天 《做一名職業化優秀員工》兩天 《打造個人高效執行力》一天 《別找借口找方法》兩天 職場素質方法類課程: 《職場溝通藝術》一天 《魅力人際溝通技巧》一天 《人際溝通交流關鍵點》兩天 《時間管理》一天 《陽光心態與壓力情緒管理》一天 《目標計劃管理》一天 《商務談判技巧》兩天 《職業生涯規劃》一天 《問題分析與解決》一天 《金字塔原理與結構化思維》(版權課程)一天 《專業演講與呈現技巧》一天 《TTT》三天 綜合管理技能類課程: 《中層管理者角色認知與人才建設》一天 《做優秀的團隊管理者(MTP中層管理技能提升)》兩天 《高績效團隊建設與管理(打造高效團隊執行力)》兩天 《管理者的領導藝術》一天 《新生代員工領導與激勵(90后員工管理)》一天 《跨部門協作》一天 《跨部門溝通》一天 《直指人心的激勵藝術》一天 《三國梟雄們的領導智慧》一天 營銷類課程: 《營銷關鍵點》兩天一夜 《關系營銷—中國式大客戶客情關系管理》一天 《客戶溝通金口才(銷售話術)》兩天 《終端銷售五大死穴破解》一天 《金牌客服—服務意識與服務技能提升》兩天 《打造終端超級操盤手》兩天 《鷹計劃—銷售人員心態成長訓練》兩天 《如何激活銷售團隊(銷售團隊管理與執行力提升)》兩天
【服務客戶】 勝利油田、高等教育出版社、中國風電集團、神華集團、陜西神東電力公司、中外運久凌、華遠地產佛山、魯能地產、華潤北京、中建三局、中建二局、中建五局、中建七局(武漢)、中電建集團、中國電信重慶公司、中國移動四川公司、中國移動安徽公司、中國移動青海公司、北京現代汽車、吉利汽車總部、三一重工、中聯重科、北京首發集團、北京首創集團、北京給排水集團、中國建筑科技研究院、中國運載火箭研究院、航天三院、航天九院、三峽集團培訓中心特聘授課講師、國電培訓中心特聘授課講師、宜昌三峽電力職業學院特聘授課講師、葛洲壩集團項目經理班特聘授課講師、中國電子科技研究院、中石油北京、中遠天津、天津高新區、寧波大榭港務、海南航空總部、海南航空天津、國航北京、石家莊機場、鄂爾多斯總部、弗拉蒂尼服飾、樂克服飾、新興鑄管、寶業集團總部、華潤雪花啤酒、山東萬達通寶輪胎、江蘇國泰億達實業、山東太平人壽、天津泰康、新疆泰康、西寧人保、保定人保、吉安人保、哈爾濱人保、烏海人保、山東海科集團、普天集團總部、搜狐總部、杭州易泰達科技、中天集團總部、北京知鳥集團、北京九思易科技、浪潮集團總部、三星中國總部、北京海淀企培中心、全聚德總部、永業集團、咸寧供電公司、國家電網北京、杭州金海岸、北京邦格廣告、連邦軟件總部、北京普源精電、中化集團寧波公司、南通通光科技、北京蒙太因醫療器械集團、馬應龍藥業、中國醫藥集團、潤都醫藥集團、工商銀行北京分行、建設銀行山東分行、中行天津分行、中行鄭州分行、中行南陽分行、平安銀行浙江分行、廣東發展銀行、農行淮北分行、農行山東分行、農行安徽分行、農行內蒙古分行、農行湖北分行、農行湖南分行、農行西藏分行、農行云南分行、山東農商銀行、云南農信社、華夏銀行北京分行、滁州銀行、日照銀行、杭州銀行、蒙娜麗莎陶瓷、歐神諾陶瓷、東鵬陶瓷、馬可波羅陶瓷、新明珠陶瓷、盼盼木門、TATA木門、肯帝亞木業、兄弟木業、申鷺達衛浴、特陶衛浴、輝煌水暖、柔然壁紙、歐派廚柜、紅蘋果家具、意風家具、掌上明珠家具……
【出版書籍】 《金口才、銀賣手》 《成交圣經》
【視頻產品】 《職場溝通藝術》 《這樣的你才優秀》 《和諧團隊五大障礙》 《野狼銷售》 《終端銷售五大死穴破解》 《店面管理一點通》 《打造創業型團隊》 《電商創新營銷》
銀保開門紅運作和精細化管理
一、開門紅的意義1、什么是開門紅2、開門紅的意義3、開門紅的重要性二、開門紅的推動舉措1、銷售人員應該做什么:開門紅保費目標與收入目標訂制挑戰高目標;2、管理人員應該做什么:3、開門紅必勝的方法:全面總動員戰術4、改變習慣:“五要六做到”5、開門紅操作流程:熱烈啟動、團隊先行、節奏明快、工具多樣..
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精細化安全管理培訓
【課程背景】黨*提出“科學發展觀”和“構建和諧社會”的根本宏偉目標,其本質是“以人為本”,就是要把人的利益放在首位,促進人的全面發展,充分發揮人力資源優勢。我國精細化安全管理思路: 治理隱患、主動防范事故,堅持標本兼治,重在治本。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理..
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工程項目精細化管理與案例解析
1.1 工程項目市場開發1.1.1工程項目市場環境1.1.2工程項目市場的挑戰與發展趨勢1.1.3工程項目營銷的困境與決策原則1.1.4工程項目營銷的特征與方法1.1.5工程項目營銷策略創新1.1.6 項目策劃與跟蹤1.1.7 項目投標前的風險評估1.2 工程項目投標1.2.1投標/不投標的決策1.2.2投標取勝的..
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新形勢下信貸業務的精細化管理與風險管控
第一講:監管最新政策解讀及監管要求一、銀行業改革與發展的總體趨勢二、今年監管重點內容1. 民營及小微企業服務政策;房地產行業政策;金融扶貧政策以及其他重點領域宏觀調控政策2. 授信管理;不良資產管理;信貸資產轉讓;3. 理財業務;同業業務;表外與合作業務4. 高風險機構處置;異地非持牌機構管理;案件查處和行業廉潔三、監管目..
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新形勢下商業銀行 團隊建設、精細化管理與網點效能提升
第一講:支行行長等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業務骨干向基層管理者角色轉變2. 避免中層經理的兩種病癥-急于表現、過于緩和3. 針對上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達二、實用溝通與領導藝術1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場溝通理念三、支行行長等管理人..
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目標與計劃管理
引言:何謂管理?Who is the leader 誰是真正的領導?第1章 解讀目標與計劃——企業的導航系統1. 目標是什么?為什么要有目標?2. 人們為什么不愿意設定目標? 3. 目標管理的由來、定義與實質; 4. 目標管理的科學性、管控性、激勵性;5. 目標管理的基層認同、中層督導、高層重視。6. ..
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