【培訓對象】
1.有管理下屬(最好10人以上)職責的人員
2.人力資源部門及與管理隊伍發展有關的人員


【培訓收益】

課程綱要：
 

一、管理者的核心職責和關鍵任務：

1.管理行為與管理業績
2.管理者區別于非管理者的根本點             
3.管理者的三項關鍵任務
4.研究舉例：三項關鍵任務與管理業績

二、模擬體驗活動：

1.培養團隊能力
2.管理者的價值
3.管理行為與組織績效
4.流程化與脫離管理者的團隊能力

三、實際案例分析：

1.管理行為與管理業績
2.管理問題診斷

四、綜合討論：

1.三項關鍵任務的表現形式
2.三項任務的代表性
3.其它管理任務
4.三項關鍵任務的實踐

五、電影案例分析：

1.亂了頭緒的經理人
 
六、仿真體驗活動：

1.管理者角色演練
2.管理問題診斷
3.管理知識與管理行為的鏈接
 
 

西安交通大學管理學院EMBA 客座教授
西北大學MBA客座教授。
情境領導、管理者的關鍵任務、高效能人士七習慣認證講師
曾先后任職于IBM、深圳華為技術有限公司，相繼擔任管理和培訓講師工作，具有豐富的企業管理經驗和培訓經驗。 

最受歡迎的課程：
《高效能人士的七個習慣》、
《管理者的關鍵任務》、
《情境領導》、
《服務關鍵時刻（MOT）》

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