明道篇：“經營之圣”及其成功基因
1、 視頻介紹《稻盛和夫》
2、 “經營之圣”的成功基因：稻盛和夫的“五匹馬”與“五個身份”
3、 必須借鑒稻盛和夫的風格
4、 從管理走向經營的稻盛和夫

是什么：稻盛哲學究竟是什么
1、 什么是稻盛哲學？
2、 稻盛哲學是奮斗精神
3、 稻盛哲學是創新經營
4、 稻盛哲學是經營文化
5、 稻盛哲學的三個原點及其哲學體系
6、 什么是稻盛和夫的“四書五經”？

為什么：為什么要學習稻盛哲學
一、調三觀
1、 調三觀的九個觀點
2、 調思維的十九個觀點
3、 調熱情的六個觀點
4、 調能力的四個觀點
5、 調自我的四個觀點

二、補經營短板
1、補經營的六個短板
2、傳奇的經營

有什么：稻盛哲學里面學什么
一、 有成功的基因：奮斗
1、 生命的實相
2、 人生成功方程式
3、 干掉95%的人的工作觀

二、 有管理的套路：招法
1、 團隊、干部、目標、用人等獨到方法
2、 職業化成長
3、 管理技術

三、 有經營套路：手法
1、 什么是真正的經營
2、 客戶化經營的四個境界
3、 稻盛和夫獨特的經營手法八條
4、 稻盛和夫經營十二條

四、 有驅動團隊的密碼：領導力
1、 稻盛和夫絕妙的“領導”定義
2、 “有言實行”與“第一員工”
3、 稻盛和夫領導力的幾個層次

怎么用：稻盛哲學的關鍵應用
一、 經營結果的保障：奮斗精神
二、 持續成長的保障：經營文化
三、 打造經營文化的三個方向與四個維度
四、 他山之石：經營文化創新案例分享
 

企業管理專家

北京大學、清華大學等多所高校特聘講師

       具有15年以上世界500強國企、民企和外資企業管理實操經驗，對于人力資源成熟度管理、策略性人力資源規劃、以及人力資源對標管理有著豐富的經驗。在整個人力資源領域的實踐上，走過了中國人事管理的初級階段，并走到了高端操作領域。能夠很好地對企業實際進行高度提煉，借助人力資源的各項功能傳遞企業組織的理念和使命。

任職經歷：
       1994年10月-2004年4月，臺灣玻璃集團（青島）人事課長、管理部經理，任職期間主管企業管理運營的各個部門，負責公司的行政、物料、采購等職能工作以及全部人力資源工作。成功導入并完成了360度績效管理在公司層面和部門層面的兩級考核體系；在公司有效地建立了和諧的勞動關系和激勵機制，考核體系，促進了企業文化的建設和企業經營的業績取得；

       2004年4月-2009年11月，韓國高麗制鋼中國區人力資源總監，負責中國區域內所有下屬廠和公司的人力資源年度預算、年度BSC-KPI考核、戰略管理與推進、薪酬體系、年度培訓計劃的推進等全部人力資源工作;在韓國總部指導下搭建全部人力資源框架，包括組織結構、職位設計、體系建立、制度制訂、人力需求補充等；

       2009年11月-至今，世界500強某公司西北區人力資源總監，負責西北五省的全部人力資源管理、福利、行政資源管理與服務，根據中糧集團統一要求，全面推進二級集團共享人力資源中心業務的體系化管理，在人力預算、P2W績效平臺推進、人力成本管控、二級培訓體系等方面取得很大突破。

主講課程： 

《非人力資源經理的人力資源管理》
《戰略人力資源管理》
《目標管理與績效考核》
《戰略績效管理》
《KPI的設計與建立》
《績效考核管理體系設計與實施》
《績效考核與績效管理》
《薪酬制定與設計》
《招聘與面試實戰訓練》
《組織行為學》
《招、選、育、用、留》
《勝任素質能力模型建立與應用》

課程特色：
專 業——多年來一直致力于企業人力資源管理體系建立的研究、實踐。
實 用——生動豐富的案例，視頻解析、角色扮演、理論體驗練習。
定 做——根據企業實況設計案例和知識點，并根據授課中學員的反映情況靈活調整，量身定做互動式培訓。
原 則——課程設計環環相扣，條理清晰，分享眾人經驗，開啟自身智慧。