【培訓對象】


【培訓收益】
解決問題： 人力資源部門陷入“專業深井”，不能與業務貼著打 人力資源團隊仍忙于“職能活動”，不懂業務流程和邏輯 人力資源團隊缺乏與業務對話、推動業務的有效的方法和工具

 一、道：阿里政委體系簡介
1. 中國組織發展與人力資源階段與局限
2. HR三支柱的歷史變遷
3. 阿里價值觀的一路演化與底層業務邏輯思考
4. 阿里政委使命/愿景/核心價值
5. 阿里HR體系&業務體系的動態雙螺旋演進
6. 阿里政委橫空出世的歷史窗口
7. 阿里政委體系發展與變遷
8. 阿里政委之四大定位與四大職責
9. 阿里政委與外部傳統HR之區別
10. 阿里政委與華為/頭條/騰訊之區別
11. 阿里政委陪伴業務之“三個一”黃金法則
12. 阿里政委考什么？
13. 阿里政委人才畫像之特質與能力
14. 阿里政委成長之職業成長記
15. 新時代阿里政委的挑戰與創新
16. 實戰環節：分組共創主題《關于適應客戶公司內部政委/HRBP角色定位及能力模型》

二、法：阿里政委業務四板斧
1. 懂業務
a) 何謂“懂業務”？
b) 懂業務的本質是什么？
c) 政委懂業務之商業驅動力模型
d) 政委懂業務常用之殺手锏
e) 政委工作之阿里冰山模型
f) 懂業務之政委必備秘籍
g) 阿里政委組織診斷之三環模型
h) 不懂業務之后果
i) 實戰環節：阿里政委懂業務利器演練：業務大圖繪制（商業畫布工具等）
2. 促人才
a) 阿里巴巴人才觀
b) 阿里巴巴領導力模型解析
c) 阿里人才培養大圖通曬
d) 阿里政委之“選人”必殺技
e) 阿里政委之“用人”必殺技
f) 阿里政委之“育人”必殺技
g) 阿里政委之“勵人”必殺技
h) 阿里政委之“汰人”必殺技
i) 阿里政委之“留人”必殺技
j) 實戰環節：《阿里政委選-用-育-勵-汰-留》主題研討和實戰場景演練
3. 推文化
a) 價值觀如何成為阿里文化之魂
b) 阿里文化層次之洋蔥模型
c) 阿里文化落地的金字塔模型
d) 阿里政委在推文化上四大定位
e) 阿里政委推文化之四大抓手&八大工具
f) 阿里價值觀之一路演變與考核落地技巧
g) 阿里價值觀面臨的挑戰與再思考
h) 實戰環節：《價值觀考核機制設計與演練》
4. 提效能
a) 何謂提效能？
b) 提效能：阿里政委之初心與終點
c) 提效能于政委的核心思考鏈路
d) 阿里政委提效能之四步驟
e) 組織策略與提效能之雙方促進
f) 實戰環節：《客戶企業內部提效能策略組合設計演練》

三、術：阿里政委核心殺手锏
1. 12字秘訣（聞味道/揪頭發/照鏡子/摸溫度）
2. 組織診斷利器-6個盒子診斷與實戰案例模擬解析
3. 搭場子-阿里政委日常陪伴之“六大場域”
4. 人才盤點與發展-阿里良將如潮的不二心法
5. 三板斧干部培養-Hire&Fire、Team building、Take result
6. 績效激勵-阿里績效考核之雙軌制演變
7. 文化落地-虛事實做、實事做虛

四、器：阿里政委機制落地要領
1. 外部HRBP機制實踐之亂象
2. 阿里政委機制學什么
3. 阿里政委機制本質：理念vs機制
4. 政委機制引入準備度測試模型
5. 阿里落地政委機制七步法
6. 阿里政委鐵軍打造七步驟

 

 阿里全球云培訓中心 講師
貨拉拉LLP特約講師
香港培訓師協會 副主任
獲獎情況：
曾獲阿里巴巴頒發的“名師獎”，
曾獲阿里巴巴頒發的“杰出貢獻獎”，
曾獲阿里巴巴頒發的“全國杰出分享網商獎”，
出版書籍：
出版互聯網思維《決勝020》（北京理工大學出版社），
出版《互聯網+阿里巴巴》（人民郵電出版社）
教育經歷：
美國索菲亞大學 MBA 碩士、北京師范大學 國學博士
工作經驗：
15年的大企業銷售、運營、管理等實戰經驗，曾服務于上百家知名企業
原阿里巴巴資深講師、資深運營、資深管理
原凱創達科技總監
原康佳集團 銷售經理
原麗斯達集團人力資源部主管

2023年核心授課清單
一）企業管理類-管理三板斧
1.腿部管理三板斧-基層
2.腰部管理三板斧-中層
3.頭部管理三板斧-高層
二）人力資源管理類
1.戰略解碼與年度目標分解
2.阿里巴巴企業文化體系
3.阿里巴巴績效管理實踐
4.阿里巴巴政委體系-HRBP
5.阿里銷售鐵軍管理實戰-銷售管理
6.非人力資源經理的人力資源管理
7.人才培養與人才激勵
8.績效管理與團隊建設
9.績效管理微咨詢
三）企業數字化轉型類
1.數智化時代下的組織能力升級
2.數智化轉型三板斧
3.數字經紀時代的領導力
四)工具課類
1、裸心會-團隊打造工具
2、Review-績效面談工坊
3、復盤會-復盤工作坊