課程概論導入：
1) 楊三角理論：企業(yè)成功=戰(zhàn)略X組織能力
2) 業(yè)務與組織要求-“雌雄同體，人事合一”
3) 組織發(fā)展與業(yè)務發(fā)展的一體

第一部分：懂戰(zhàn)略-從戰(zhàn)略到執(zhí)行一張圖
1) 戰(zhàn)略選擇MVO：使命、愿景、組織能力
2) 從終局看中局：戰(zhàn)略三個產品
3) 戰(zhàn)略的三個看：從客戶看自己、從未來看現在，從局外看局內
4) 做戰(zhàn)術-戰(zhàn)略到目標落地系統(tǒng)：
5) 策略：如何實現戰(zhàn)略目標：上策、中策、下策
6) 圍繞客戶價值，從戰(zhàn)略生成到落地的組織實踐閉環(huán)
7) 從未來看當下，從戰(zhàn)略到執(zhí)行的分解路徑

第二部分：搭班子-把握管理分寸，提升組織績效
1) 領導者精進：眼界的高度、胸懷的廣度、統(tǒng)籌的寬度
2) 設計組織架構：排兵布陣，誰與誰組成一套班子
3) 激發(fā)組織能量：團隊溝通機制、團隊激勵機制、團隊創(chuàng)新管理機制
4) 提升組織能力：人才盤點、人才梯隊的搭建

第三部分：做導演-承上啟下，整合資源
1) 一張圖：懂得承接公司的戰(zhàn)略決策，戰(zhàn)略循環(huán)圖---戰(zhàn)略制定-戰(zhàn)略行動-客戶看見-共同復盤
2) 一顆心：激發(fā)團隊能力，打造部門文化（倡導什么、反對什么）、建立信任（如裸心會）、建立規(guī)則、溝通技巧（怎么談）、團建活動（生活團建、思想團建、目標團建）
3) 一場仗 :整合資源推動項目落地執(zhí)行，如何打一場仗，戰(zhàn)術如何-洞察判斷、節(jié)奏速度、資源整合、營造氛圍、

第四部分、數字時代的領導力
1、數字時代領導力理念的變遷
 擁抱變化，亂中求治，快速前進，打破常規(guī)
 亂七八糟的生機勃勃
 打破組織的“肌肉記憶”
 對未知的世界一見如故
 抱有同理心和容忍焦慮
 保持饑渴，保持好奇，但是必須瘋狂
2、數字時代的領導力
 產品力：產品力永遠是核心競爭力
 組織力：面向內部創(chuàng)業(yè)文化的平臺型組織力
 數字領導力：以數字化思維打通數字外場與數字內場
 

 阿里全球云培訓中心 講師
貨拉拉LLP特約講師
香港培訓師協會 副主任
獲獎情況：
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“名師獎”，
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“杰出貢獻獎”，
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“全國杰出分享網商獎”，
出版書籍：
出版互聯網思維《決勝020》（北京理工大學出版社），
出版《互聯網+阿里巴巴》（人民郵電出版社）
教育經歷：
美國索菲亞大學 MBA 碩士、北京師范大學 國學博士
工作經驗：
15年的大企業(yè)銷售、運營、管理等實戰(zhàn)經驗，曾服務于上百家知名企業(yè)
原阿里巴巴資深講師、資深運營、資深管理
原凱創(chuàng)達科技總監(jiān)
原康佳集團 銷售經理
原麗斯達集團人力資源部主管

2023年核心授課清單
一）企業(yè)管理類-管理三板斧
1.腿部管理三板斧-基層
2.腰部管理三板斧-中層
3.頭部管理三板斧-高層
二）人力資源管理類
1.戰(zhàn)略解碼與年度目標分解
2.阿里巴巴企業(yè)文化體系
3.阿里巴巴績效管理實踐
4.阿里巴巴政委體系-HRBP
5.阿里銷售鐵軍管理實戰(zhàn)-銷售管理
6.非人力資源經理的人力資源管理
7.人才培養(yǎng)與人才激勵
8.績效管理與團隊建設
9.績效管理微咨詢
三）企業(yè)數字化轉型類
1.數智化時代下的組織能力升級
2.數智化轉型三板斧
3.數字經紀時代的領導力
四)工具課類
1、裸心會-團隊打造工具
2、Review-績效面談工坊
3、復盤會-復盤工作坊

• 數字化時代的單體藥店突圍策略與運營管理

   

  第一講：單體藥店現狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來了1、“包抄式”的行業(yè)競爭（1）加盟（2）并購2、線上沖擊3、政策影響小結：單體藥店，正逐步被納入“正規(guī)軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 新消費品牌數字化運營策略

   

  課程結構：小米分析-行業(yè)案例-商業(yè)邏輯-經驗總結一執(zhí)行方法，課后問題答疑，業(yè)務落地輔導。課綱內容：1.如何構建線上新消費品牌2.新消費品牌崛起4大營銷杠桿3.新消費品牌營銷5的營銷策略4.新消費品牌5個發(fā)展階段營銷策略..

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