【培訓對象】


【培訓收益】
人力資源部門陷入“專業(yè)深井”，不能與業(yè)務貼著打 人力資源團隊仍忙于“職能活動”，不懂業(yè)務流程和邏輯 人力資源團隊缺乏與業(yè)務對話、推動業(yè)務的有效的方法和工具

 一、道：阿里政委體系簡介
1. 中國組織發(fā)展與人力資源階段與局限
2. HR三支柱的歷史變遷
3. 阿里價值觀的一路演化與底層業(yè)務邏輯思考
4. 阿里政委使命/愿景/核心價值
5. 阿里HR體系&業(yè)務體系的動態(tài)雙螺旋演進
6. 阿里政委橫空出世的歷史窗口
7. 阿里政委體系發(fā)展與變遷
8. 阿里政委之四大定位與四大職責
9. 阿里政委與外部傳統(tǒng)HR之區(qū)別
10. 阿里政委與華為/頭條/騰訊之區(qū)別
11. 阿里政委陪伴業(yè)務之“三個一”黃金法則
12. 阿里政委考什么？
13. 阿里政委人才畫像之特質與能力
14. 阿里政委成長之職業(yè)成長記
15. 新時代阿里政委的挑戰(zhàn)與創(chuàng)新
16. 實戰(zhàn)環(huán)節(jié)：分組共創(chuàng)主題《關于適應客戶公司內部政委/HRBP角色定位及能力模型》

二、法：阿里政委業(yè)務四板斧
1. 懂業(yè)務
a) 何謂“懂業(yè)務”？
b) 懂業(yè)務的本質是什么？
c) 政委懂業(yè)務之商業(yè)驅動力模型
d) 政委懂業(yè)務常用之殺手锏
e) 政委工作之阿里冰山模型
f) 懂業(yè)務之政委必備秘籍
g) 阿里政委組織診斷之三環(huán)模型
h) 不懂業(yè)務之后果
i) 實戰(zhàn)環(huán)節(jié)：阿里政委懂業(yè)務利器演練：業(yè)務大圖繪制（商業(yè)畫布工具等）
2. 促人才
a) 阿里巴巴人才觀
b) 阿里巴巴領導力模型解析
c) 阿里人才培養(yǎng)大圖通曬
d) 阿里政委之“選人”必殺技
e) 阿里政委之“用人”必殺技
f) 阿里政委之“育人”必殺技
g) 阿里政委之“勵人”必殺技
h) 阿里政委之“汰人”必殺技
i) 阿里政委之“留人”必殺技
j) 實戰(zhàn)環(huán)節(jié)：《阿里政委選-用-育-勵-汰-留》主題研討和實戰(zhàn)場景演練
3. 推文化
a) 價值觀如何成為阿里文化之魂
b) 阿里文化層次之洋蔥模型
c) 阿里文化落地的金字塔模型
d) 阿里政委在推文化上四大定位
e) 阿里政委推文化之四大抓手&八大工具
f) 阿里價值觀之一路演變與考核落地技巧
g) 阿里價值觀面臨的挑戰(zhàn)與再思考
h) 實戰(zhàn)環(huán)節(jié)：《價值觀考核機制設計與演練》
4. 提效能
a) 何謂提效能？
b) 提效能：阿里政委之初心與終點
c) 提效能于政委的核心思考鏈路
d) 阿里政委提效能之四步驟
e) 組織策略與提效能之雙方促進
f) 實戰(zhàn)環(huán)節(jié)：《客戶企業(yè)內部提效能策略組合設計演練》

三、術：阿里政委核心殺手锏
1. 12字秘訣（聞味道/揪頭發(fā)/照鏡子/摸溫度）
2. 組織診斷利器-6個盒子診斷與實戰(zhàn)案例模擬解析
3. 搭場子-阿里政委日常陪伴之“六大場域”
4. 人才盤點與發(fā)展-阿里良將如潮的不二心法
5. 三板斧干部培養(yǎng)-Hire&Fire、Team building、Take result
6. 績效激勵-阿里績效考核之雙軌制演變
7. 文化落地-虛事實做、實事做虛

四、器：阿里政委機制落地要領
1. 外部HRBP機制實踐之亂象
2. 阿里政委機制學什么
3. 阿里政委機制本質：理念vs機制
4. 政委機制引入準備度測試模型
5. 阿里落地政委機制七步法
6. 阿里政委鐵軍打造七步驟

 

 阿里全球云培訓中心 講師
貨拉拉LLP特約講師
香港培訓師協(xié)會 副主任
獲獎情況：
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“名師獎”，
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“杰出貢獻獎”，
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“全國杰出分享網(wǎng)商獎”，
出版書籍：
出版互聯(lián)網(wǎng)思維《決勝020》（北京理工大學出版社），
出版《互聯(lián)網(wǎng)+阿里巴巴》（人民郵電出版社）
教育經(jīng)歷：
美國索菲亞大學 MBA 碩士、北京師范大學 國學博士
工作經(jīng)驗：
15年的大企業(yè)銷售、運營、管理等實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾服務于上百家知名企業(yè)
原阿里巴巴資深講師、資深運營、資深管理
原凱創(chuàng)達科技總監(jiān)
原康佳集團 銷售經(jīng)理
原麗斯達集團人力資源部主管

2023年核心授課清單
一）企業(yè)管理類-管理三板斧
1.腿部管理三板斧-基層
2.腰部管理三板斧-中層
3.頭部管理三板斧-高層
二）人力資源管理類
1.戰(zhàn)略解碼與年度目標分解
2.阿里巴巴企業(yè)文化體系
3.阿里巴巴績效管理實踐
4.阿里巴巴政委體系-HRBP
5.阿里銷售鐵軍管理實戰(zhàn)-銷售管理
6.非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
7.人才培養(yǎng)與人才激勵
8.績效管理與團隊建設
9.績效管理微咨詢
三）企業(yè)數(shù)字化轉型類
1.數(shù)智化時代下的組織能力升級
2.數(shù)智化轉型三板斧
3.數(shù)字經(jīng)紀時代的領導力
四)工具課類
1、裸心會-團隊打造工具
2、Review-績效面談工坊
3、復盤會-復盤工作坊