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企業(yè)中階干部管理能力提升訓練

企業(yè)中階干部管理能力提升訓練

課程編號:45472

課程價格:¥0/天

課程時長:1 天

課程人氣:269

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:中層管理 

授課講師:左鳳山

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
主管人員

【培訓收益】


壹. 主管人員角色定位與工作的分析
(一).現(xiàn)代管理者工作崗位的改變
現(xiàn)代主管人員與傳統(tǒng)主管差異何在
(二). 主管干部領(lǐng)導與日常角色扮演能力
教練型主管人員的角色扮演
管理中的承上與啟下分析
(三).現(xiàn)代管理者應(yīng)有的正確職責(主管的認知與定位)
中階主管角色工作的致命地雷(國內(nèi)中階主管的通病)
中層管理人員角色定位與工作的分析
貳. 員工工作心理與態(tài)度分析
(一).主管干部對執(zhí)行力提升有效績效管理
●執(zhí)行首先是一種紀律(紀律的文化)
●要特別注意的執(zhí)行管理三項核心流程
真正了解工作(你常忽略的問題在何處)
設(shè)定階段方向(你常忽略的問題在何處)
監(jiān)控督導營運(你常忽略的問題在何處)
(二).工作管理中如何做好執(zhí)行力
工作管理中執(zhí)行細目要如何做
(三).影響執(zhí)行效益的個人工作原因到底在何處
●以主管干部工作態(tài)度面來作分析檢討執(zhí)行效益問題
●以主管干部工作行為面來作分析檢討執(zhí)行效益問題
(四).案例分析:上海寶山鋼鐵集團開展的八個自主
參.管理與督導的細致化工作
(一).績效導向推動型人力資源管理看行為模式
LIFO 管理 (Life Orientation)
管理環(huán)境Behavioral Risk 的「行為面風險」
部屬工作崗位上的行為特征與特質(zhì)模式
(二).主管人員日常工作的精耕細作區(qū)分與影響
(三).國人文化探討管理模式應(yīng)有的調(diào)整變化
如何因應(yīng)國人的特性來調(diào)整自己管理的方法與溝通模式
(四).主管人員在工作上的執(zhí)行方式(影響效率的工作價值觀改善)
(五).主管人員管理工作日常檢查表(以參考檢討表作日常參考改善)
(六).主管人員對組織管理效率的對照檢討表(工作模式分析)參考
學習參考數(shù)據(jù)
主管人員管理的100法則
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怎樣授權(quán)101招
決策管理101招
管理改善101招
時間管理101招
 

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