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銷售目標及績效管理

課程編號:45617

課程價格:/天

課程時長:2 天

課程人氣:530

行業類別:行業通用     

專業類別:績效管理 

授課講師:崔偉

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】
1 理解銷售考核的特點和必須面對的問題; 2 了解設計合理銷售目標的方法; 3 學習分解與執行考核目標的方法; 4 學習如何應對銷售過程的管理。

1 銷售績效管理的特點、難點及挑戰
1.1 什么是銷售員績效考核與管理
1.2 為什么績效考核重點是目標設計
1.3 為什么績效考核的難點是過程管理

2 如何設計合理的銷售組織和銷售目標
2.1 如何實現銷售管理的三高終極目標:業績高、
市場占有高、可持續性高
2.2 設計有效地調整銷售組織架構
2.3 如何客觀地評估銷售員的績效表現?
2.4 經理與員工的考核區別
2.5 需要 KPI、平衡計分卡嗎
2.6 設計的考慮:
2.6.1 長期與短期目標的平衡;
2.6.2 公司策略與銷售計劃的平衡;
2.6.3 客戶滿意與競爭力的提升;
2.6.4 平衡定性與定量目標的比例;
2.6.5 團隊規模與考核差異化;
2.6.6 市場開發階段與考核差異化

3 區域策略與執行
3.1 如何進行區域評估與劃分?
3.2 如何解決區域劃分的難點:潛力不均
3.3 如何制定不同區域的銷售策略
3.4 如何確定銷售員的不同角色和職責
3.5 區域分配與銷售職業生涯的匹配

4 如何有效分解考核目標
4.1 銷售目標的三個層次
4.2 如何從營銷策略過渡到銷售目標
4.3 目標的撰寫與說明
4.4 目標分配注意事項
4.5 注意:銷售目標不只是銷售額
4.6 工具:銷售計劃分解流程圖
4.7 工具:區域銷售策略和行動計劃表

5 銷售過程管理的挑戰
5.1 時間管理與區域開發計劃
5.2 區域開發的次序和層次
5.3 計銷售管理流程和報表
5.4 階段性反饋/評估/考核表彰
5.5 市場季節與銷售節奏的把控
5.6 警惕銷售管理的漏洞和陷阱
5.7 銷售審計:從數據發現問題
5.8 目標的修訂與反思

6 績效考核支持系統
6.1 業績評估表
6.2 區域管理評估表
6.3 績效輔導與考核表
6.4 培訓課程的設計與實施 

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