一、哪些企業(yè)適合做股權(quán)激勵(lì)？
1、不是每個(gè)企業(yè)都適合做股權(quán)激勵(lì)——為什么外貿(mào)企業(yè)很少做？
2、沒有誠(chéng)意，別做股權(quán)激勵(lì)——某老板想空手套白狼，反被高管坑慘
3、“三無(wú)”企業(yè)最適合做股權(quán)激勵(lì)
4、國(guó)有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的特殊要求

二、股權(quán)激勵(lì)可先從虛股開始“試水”
1、實(shí)股激勵(lì)有風(fēng)險(xiǎn)，虛股激勵(lì)先“探路”
2、用好分紅型虛股，調(diào)動(dòng)員工潛能——某企業(yè)是如何快速擴(kuò)張的？
3、虛股只能分紅嗎？——某大型國(guó)企的增值型虛股激勵(lì)方案
4、叫花子打狗邊打邊走——某衰退期食品企業(yè)利用虛股激勵(lì)來(lái)護(hù)衛(wèi)資產(chǎn)撤退

三、激勵(lì)模式
1、虛實(shí)結(jié)合，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)——以虛擬期權(quán)轉(zhuǎn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)股為例
2、員工沒錢買股票，怎么辦？——以期股為例
3、連買帶送，提高員工積極性——以折價(jià)購(gòu)買股的行權(quán)價(jià)為例
4、動(dòng)態(tài)激勵(lì)，防止員工拿到股權(quán)后變懶——以華為的動(dòng)態(tài)激勵(lì)模式為例

四、激勵(lì)額度
1、防止過(guò)度激勵(lì)——怎么搞股權(quán)激勵(lì)后，高管跑的更快了？
2、框定被激勵(lì)對(duì)象的預(yù)期收入
3、根據(jù)預(yù)期收入反推激勵(lì)額度
4、案例：擬對(duì)年薪100萬(wàn)的高管搞期權(quán)激勵(lì)，如何推算期權(quán)額度？
5、國(guó)有企業(yè)及上市公司股權(quán)激勵(lì)額度的上限

五、行權(quán)條件
1、很多激勵(lì)方案的硬傷是沒有行權(quán)條件
2、常見的行權(quán)指標(biāo)——以凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率和EVA為例
3、行權(quán)條件定多高合適？
4、如果行權(quán)條件達(dá)不到，該怎么辦？——全部取消嗎？

六、有效期和行權(quán)速度
1、股權(quán)激勵(lì)不能說(shuō)給就給，至少要有一年以上的等待期
2、有效期定多長(zhǎng)合適？——以項(xiàng)目主管為例
3、如果有效期太長(zhǎng)，員工等不及怎么辦？——分批行權(quán)
4、每一批行權(quán)比例占多少合適？——勻速行權(quán)的弊端
5、案例：這個(gè)股權(quán)激勵(lì)方案有什么問題？

七、退出機(jī)制
1、很多激勵(lì)方案沒有退出機(jī)制，員工不敢買
2、常見的退出方式——以公司贖回為例
3、贖回價(jià)怎么定？
4、如何提高股權(quán)激勵(lì)對(duì)員工的吸引力？——基于保底收益的贖回價(jià)計(jì)算
5、贖回股份怎么處理？
 

Ø 中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師

Ø 中國(guó)人民大學(xué)國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理系副主任

Ø 曾任深圳華為技術(shù)有限公司市場(chǎng)部和人力資源部高管

Ø 北大、清華、人大等總裁班特聘教授

丁老師曾于1999-2005年在我國(guó)著名企業(yè)標(biāo)桿——深圳華為技術(shù)有限公司工作近6年，先后在市場(chǎng)部和人力資源部任職，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。2007年進(jìn)入中國(guó)人民大學(xué)任教。2014年8月，憑借出色的科研能力和教學(xué)成果，被中國(guó)人民大學(xué)破格晉升為教授。

華為歷練的實(shí)戰(zhàn)工作素養(yǎng)+人大雄厚的理論研究平臺(tái)，使丁老師既能站在理論研究的前沿梳理企業(yè)發(fā)展的邏輯，也能從實(shí)戰(zhàn)角度提出有針對(duì)性的、接地氣的解決方案。

憑借著有邏輯性的深度思考、有實(shí)操性的課程設(shè)計(jì)，以及深入淺出、娓娓道來(lái)、詼諧生動(dòng)的案例授課方式，課程一直受到廣大學(xué)員的歡迎。

《人力資源實(shí)操十一講》、《績(jī)效管理》、《股權(quán)激勵(lì)》、《管理學(xué)原理》

2016年底-2017年，與中國(guó)人力資源協(xié)會(huì)、中國(guó)MBA智庫(kù)聯(lián)合推出的網(wǎng)上課程《對(duì)標(biāo)華為——人力資源管理》，近3萬(wàn)人同時(shí)在線聽課，社會(huì)反響巨大；擔(dān)任國(guó)家最高級(jí)別的科學(xué)研究基金項(xiàng)目——國(guó)家自然科學(xué)基金委員會(huì)工商管理學(xué)部的評(píng)委。

• 公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)與合伙機(jī)制

   

  第一講：宏觀經(jīng)濟(jì)、股權(quán)時(shí)代與股權(quán)激勵(lì)一、宏觀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與股權(quán)頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)1．新時(shí)代中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)與結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型2．股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)在人才激勵(lì)與融資運(yùn)作中的價(jià)值3．從公司內(nèi)部與外部來(lái)解讀企業(yè)股權(quán)系統(tǒng)二、中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的7大致命問題1．舍不得：股權(quán)代表公司的所有權(quán)，怕股權(quán)分出去影響公司穩(wěn)定2．不夠分：公司需要股權(quán)融資、股權(quán)激勵(lì)，但是..

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• 成長(zhǎng)型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)務(wù)-留駐、吸引、激勵(lì)核心人才

   

  課程內(nèi)容：（2天內(nèi)結(jié)合多個(gè)真實(shí)案例詳細(xì)剖析）模塊一：理論篇“以人為本”的公司治理股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)：投資股與激勵(lì)股人力資源的管理工具股權(quán)激勵(lì)失敗案例及所帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)：◆激勵(lì)過(guò)度與激勵(lì)不足◆員工成為真正的股東◆業(yè)績(jī)下滑員工收入上漲◆激勵(lì)一部分人打擊了另外一大部分人行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬..

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• 股權(quán)激勵(lì)與MBO

   

  課程提綱：第一部分：必然的選擇長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制1.成長(zhǎng)極限的要求2.行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)特點(diǎn)的要求3.人力資源管理的要求4.團(tuán)隊(duì)接替的要求5.企業(yè)規(guī)模發(fā)展的要求第二部分：股權(quán)激勵(lì)的基本要求1.員工長(zhǎng)期激勵(lì)的產(chǎn)生背景和原因2.什么是員工持股計(jì)劃3.員工持股計(jì)劃的基本形式4.員工持股計(jì)劃的基本理念1）企業(yè)利..

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