第一節 執行力差會導致什么后果？
1、戰略難落地——日本企業收購后做的第一件事是什么？
2、流程難執行——為什么車間屢查屢犯？
3、慵懶習氣重，工作效率低——時間管理與帕金森定律

第二節 企業應打造什么樣的執行力？
1、《致加西亞的信》
2、執行力要點解讀——執行力強調的是能力還是態度？
3、執行力強調結果導向——華為低成本競爭戰略的執行力
4、執行力更強調過程管控——日本企業的流程執行力

第三節 如何打造執行力？
1、組織上，高層、中層、基層員工要有合理的執行力分工
探討：為什么強調“大建議不鼓勵，小建議大獎勵”？
2、機制上，構建執行力文化與制度的雙輪驅動
探討：本我、自我、超我的三種境界與兩種驅動力
3、執行力打造不成功的原因分析——X定理與執行力的制度缺失

第四節 高層、中層與基層員工在執行力打造中的分工
1、高層強調執行力文化的構建——領導為什么要有煽動能力？
2、中層強調執行力的壓力傳遞與過程管控——領導職能與leader的解讀
3、基層員工強調執行意識與習慣——“先固化，后僵化，再優化”

第五節 執行力文化的打造
1、執行力文化要突出使命感，上下同欲者勝
2、執行力文化要源于實踐，引起員工共鳴
3、執行力文化要有明確的行動導向，宣揚一種價值觀
4、華為是如何提煉執行力文化的？——以狼性文化與工匠精神為例
5、華為是如何灌輸執行力文化的？

第六節 執行力的制度保障
1、沒有制度的保障，執行力建設都會淪為空談
2、執行力制度要形成一個行動的指揮棒
3、以客戶需求為導向的執行力流程
4、執行力打造中的機制設計——如何讓員工對客戶投訴積極響應？

第七節 華為執行力打造的全過程解析
1、執行力打造從新員工培訓開始
2、軍訓在執行力培訓中的作用
3、工作分配與服從意識測試
4、跑步上崗與獨立作業能力
5、輪崗與無條件執行
6、PK機制與內部競爭

Ø 中國人民大學經濟學院教授、博士生導師

Ø 中國人民大學國民經濟管理系副主任

Ø 曾任深圳華為技術有限公司市場部和人力資源部高管

Ø 北大、清華、人大等總裁班特聘教授

丁老師曾于1999-2005年在我國著名企業標桿——深圳華為技術有限公司工作近6年，先后在市場部和人力資源部任職，積累了豐富的實戰工作經驗。2007年進入中國人民大學任教。2014年8月，憑借出色的科研能力和教學成果，被中國人民大學破格晉升為教授。

華為歷練的實戰工作素養+人大雄厚的理論研究平臺，使丁老師既能站在理論研究的前沿梳理企業發展的邏輯，也能從實戰角度提出有針對性的、接地氣的解決方案。

憑借著有邏輯性的深度思考、有實操性的課程設計，以及深入淺出、娓娓道來、詼諧生動的案例授課方式，課程一直受到廣大學員的歡迎。

《人力資源實操十一講》、《績效管理》、《股權激勵》、《管理學原理》

2016年底-2017年，與中國人力資源協會、中國MBA智庫聯合推出的網上課程《對標華為——人力資源管理》，近3萬人同時在線聽課，社會反響巨大；擔任國家最高級別的科學研究基金項目——國家自然科學基金委員會工商管理學部的評委。

• 地 產 鐵 軍 ——引爆房地產銷售團隊執行力及凝聚力成長特訓營

   

  一、創建房地產團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產團隊關鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒有原則；為什么不責任，因為希望別人來承擔，這就是商業人格的缺失，讓我們執行不起來，讓我們落后于優秀公司，沒有獨立的人格，沒有內心的強大，就沒有執行的基因。二、商業人格1、三..

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• 建筑企業高效能執行力

   

  【課程說明】對于建筑企業來說，沒有執行力，交期、品質、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實。然而，很多建筑企業存在執行不力的痛點。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實現交期、品質、成本的理想之巔呢？另外，不少企業上過執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實效。顯然，企業需要能解決問題的、有實..

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• 華為執行力

   

  一，執行力低下的原因（0.5小時）態度技能組織二，提升執行力（1小時）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時）1.做正確的事，對準戰略目標2.過程控制3.改進流程，提升效率四，互動（0.5小時）..

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  課程綱要：第一章 解讀執行力問題1.何謂真正的執行 2.執行力為什么很重要 3.全員執行的三把標尺；4.誰來執行 誰是執行者 第二章 執行力低下的六個原因分析1.心態消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..

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