一、戰略管理的演變史
1、為什么現代管理學誕生50多年都沒有引入戰略管理？
2、60年代戰略管理的誕生——安索夫說
3、80年代競爭戰略的興起——邁克爾波特
4、中國企業家應該認真研讀毛澤東的《中國革命戰爭中的戰略問題》

二、戰略管理的五大要素
1、環境分析
2、愿景目標
3、業務組合
4、競爭戰略
5、職能戰略

三、環境分析
1、宏觀環境分析——以PEST模型為例
2、中觀環境分析——以產業分析為例
3、微觀環境分析——以競爭分析為例

四、愿景目標
1、如何描述愿景目標？
2、企業的價值觀
3、案例：華為是描述愿景目標與價值觀的？

五、業務組合
1、安索夫增長矩陣
2、多元化VS專業化
3、業務組合的選擇
4、業務取舍工具——波士頓矩陣
5、行業選擇工具——波特五力模型
6、產業致勝戰略——藍海戰略

六、競爭戰略
1、瞄準競爭對手
2、分析優劣勢——以SWOT分析為例
3、構建交叉戰略矩陣
4、選擇行動方案
5、案例：華為是如何制定競爭戰略的？

七、職能戰略
1、為保證公司戰略落地，各部門也要制定自身戰略
2、案例：在低成本競爭戰略下，如何制定采購戰略？
3、案例：在差異化競爭戰略下，如何制定研發戰略？

Ø 中國人民大學經濟學院教授、博士生導師

Ø 中國人民大學國民經濟管理系副主任

Ø 曾任深圳華為技術有限公司市場部和人力資源部高管

Ø 北大、清華、人大等總裁班特聘教授

丁老師曾于1999-2005年在我國著名企業標桿——深圳華為技術有限公司工作近6年，先后在市場部和人力資源部任職，積累了豐富的實戰工作經驗。2007年進入中國人民大學任教。2014年8月，憑借出色的科研能力和教學成果，被中國人民大學破格晉升為教授。

華為歷練的實戰工作素養+人大雄厚的理論研究平臺，使丁老師既能站在理論研究的前沿梳理企業發展的邏輯，也能從實戰角度提出有針對性的、接地氣的解決方案。

憑借著有邏輯性的深度思考、有實操性的課程設計，以及深入淺出、娓娓道來、詼諧生動的案例授課方式，課程一直受到廣大學員的歡迎。

《人力資源實操十一講》、《績效管理》、《股權激勵》、《管理學原理》

2016年底-2017年，與中國人力資源協會、中國MBA智庫聯合推出的網上課程《對標華為——人力資源管理》，近3萬人同時在線聽課，社會反響巨大；擔任國家最高級別的科學研究基金項目——國家自然科學基金委員會工商管理學部的評委。

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