【培訓對象】
企業部門經理、主管

【培訓收益】
1. 非常時期VUCA時代企業對管理者的挑戰應對 2. 了解敏捷高績效團隊的特征及協作要點 3. 掌握打造敏捷高績效團隊建設的步驟工具 4. 掌握克服團隊溝通障礙及團隊有效工作的方法與技巧 5. 提升團隊執行力，提高管理領導能力

導入：VUCA時代特征及挑戰
以變應變
1）VUCA時代的特征
跳躍性、震蕩性、敏捷性、彈性、動態性
2）VUCA時代對管理者的挑戰
突發事件頻繁、資源緊缺、信息爆炸、員工投入度低、優秀人才流失…

第1單元 敏捷高績效團隊
1.1什么叫敏捷？
敏捷的特點
敏捷教練
傾聽 給予反饋 化解矛盾 達成共識
敏捷團隊領導應具備能力
1.2敏捷高績效團隊的4個特征
1）自主性多功能團隊
由于能夠更加便捷地獲得各種信息而覺醒的人們不再甘心成為無腦的螺絲釘。他們的覺知讓他們更愿意做為一個可以掌控自己生命的活生生的人。
2）營造開放透明的溝通
團隊成員環境相互信任、目標一致、良好協作
3）響應變化高于遵循計劃
對于新形勢抱開放態度，容忍適度變化，喜愛變化，持續性地進行團隊學習與創新，周期性地改善循環 。
4）賦能的領導力：激勵、授權與輔導下屬
1.3 團隊建設4個時期
團隊發展的4個階段：成立、動蕩、穩定、高產
團隊問題與解決
如何樹立權威融入團隊？
如何處理問題員工？
如何發現團隊短板改善？
如何提升團隊績效？
如何增加團隊的戰斗力？
視頻案例：卡特教練

第2單元 打造敏捷高績效團隊
2.1驅動卓越
1)團隊角色認知
團隊輪圖——八個團隊角色
認知自己團隊角色
認知別人團隊角色
讓別人認知自己的角色
測試：我的團隊角色
2)不同角色的沖突
如何欣賞他人差異
3）建立信任，接受他人反饋
建設性反饋
營造信息透明的溝通環境
建立信任，接受他人反饋
建立共享意識
2.2認識與改善團隊中的人際關系
1）人際關系經營策略
2）DISC四種溝通行為傾向
表現型
支配型
分析型
和藹型
了解自已——自然風格VS適應風格
認識他人——融合你的風格并適應他人
測試：我的人際溝通風格
3）不同風格成員間互動與合作
2.3團隊規劃
1）每日站會
處理問題
設定時間
擇機輔導
案例：契柯夫
2）理解構建目標
鼓勵交談
與卡片共舞
確認細節
案例：計劃撲克
3）提前計劃
為規劃做準備
理解優先順序
明確工作規模
審查并承諾
4）公示進展情況
團隊板
大型可視化圖表

第3單元 敏捷高績效團隊賦能的領導力
3.1激勵下屬　
1）動力與激勵
動力：來自于內心與外部的影響
員工的績效是由從激勵的程度決定的
2）關注員工的需求
馬斯洛需求層次理論
生理需求，安全需求，社會需求，尊重需求，自我實現
赫茲柏格
雙因素理論：激勵因素與保健因素
3）激勵方法
版權視頻：贊賞下屬
因人而異的8種激勵方法
3.2授權與教練式輔導
1）授權的意識誤區
授權是什么
授權不是什么
為何不愿意授權？
2）授權的六個原則
3）授權四個階段
確定任務 選擇人員 明確溝通 總結跟蹤
案例：簡經理
授權五種方式
指揮式 批準式 把關式 追蹤式 委托式
4）輔導的目的與定義
輔導時機
輔導五個步驟
案例：錢經理
5) 8種輔導方法
領導示范 面談輔導 角色扮演 會議輔導
指標分析 專家門診 情緒疏導 陪訪跟蹤
視頻：面談輔導

行動計劃
 

專業資格及教育背景：
資深企管顧問，實戰型培訓專家；
暢銷書《決戰中層》《管理解碼》作者；
日本產業訓練協會MTP認證講師；
國家績效改進師PIP;
第五屆中國企業教育百強培訓師；
美國加州工學院客座教授；
復旦、上海交大、上海財經大學MBA、南京大學EMBA、浙大EDP特聘講師。

從業經驗：
60后，先后就讀青島科技大學、南開大學，涉及生產制造業、房地產、廣告業、培訓咨詢業等多個領域，有著極其豐富的行業經驗。工作閱歷1985年黃河輪胎技術部、1994年臺灣瑞圣實業（深圳）副總，1996年黑馬廣告公司總經理，2002年上海派恩管理咨詢公司總經理等職務。

授課特色：
董老師融合30年的實戰管理經驗，“以學員為中心，以解決問題為導向”，量身定制，實現從課堂到現場的延伸，“道法術器”有機結合，綜合會議指導、建構式、行動學習等手法，讓學員在輕松愉悅、思維活躍的狀態下高效參與課程，給思維、給方法、給工具，以得到課程最佳效果。
董老師課程研發與實施中傳承采用“SDPC原則”，即：結構為王、設計是魂、觀點是金、案例是根，貫穿“講學互動，量表測驗，角色扮演、實戰答疑，案例研討、音視頻互動”等方法，獲得更高收益。課程被中國一汽、中國電信、中國人保、玫琳凱中國、TDK中國、上海大眾、上汽集團、上海電力、格力電器、光明集團、五星電器、上海外高橋造船廠、中國船舶重工集團、中國航天科技集團、中國電子科技集團等企業重復采購，學員反饋良好，年授課達1200小時。

主要培訓課程：
版權課：
《MTP企業中高層管理技能訓練》《情境領導》
管理能力系列：
《問題分析與解決PSP工作坊》《績效改進HPT工作坊》《同心鑠金－高績效團隊建設》《光陰鑠金－高效時間管理》《溝通解碼－卓越溝通技巧》《推倒部門墻-跨部門溝通與協作》《績效輔導》《目標與計劃管理》《高效執行》《從技術到管理》。

董老師常駐地上海 

• 打造幸福力高績效團隊

   

  課程背景：現代企業經常出現一些現象：員工抱怨工作不好做、客戶要求多、同事不合作、領導不支持，對職場工作缺乏幸福感。整天消極抱怨、執行力不佳、得過且過，沒有長遠的目標和計劃，時間管理混亂，職場關系緊張，不懂如何與上司及同事溝通，導致效率低下，憂慮自己和組織的前途！這些現象的根源是員工的幸福感出了問題，面對激烈的職場競爭、生活壓力、人際關系沖突，很多..

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• 高績效團隊與協作——沙漠掘金模擬沙盤課程

   

  【沙盤介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進的經典體驗式培訓課程；沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復旦、交大等多家學府列入EMBA課程，可口可樂、飛利浦、聯想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內訓課程；沙盤模擬時學員直接反應出自己平時的行事方法，通過沙..

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• 向阿里學習打造電商互聯網高績效團隊

   

  課程背景：從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現在1000億美元市值，由馬云于1999年創立的阿里巴巴已經成為全球最大的電商平臺，并且業務已經延伸到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術等眾多領域，成為名副其實的互聯網巨無霸。近20年的發展歷程里，阿里巴巴通過獨特的管理理念和方法，使整個團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..

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• 高績效團隊建設

   

  一、團隊認知引子：史上最大戰損比200:80000是怎么產生的l從平庸團隊到卓越團隊n認識團隊n團隊與團伙n團隊曲線n高績效組織的基石l從高績效組織到高績效團隊n高績效的要素：戰略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團隊能力2.0+n團隊能力3+3案例：史上最佳團隊的各角色與關鍵行..

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• 打造高績效團隊

   

  第一章 解讀高績效團隊1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才算是具備團隊精神？4. 怎樣才是一支真正的團隊？5. 在團隊問題上有哪些誤區？6. 如何實現團隊成員之間優勢互補？²案例：下一人倒下的會不會是華為？²案例：小米雷軍如何帶領團隊叫板蘋果？第二章 高績效團..

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• 如何打造高績效團隊

   

  第一單元：為什么團隊如此流行團隊實踐80%的中國企業沒有引進團隊模式!企業和部門是團隊嗎？團隊構成的5P要素團隊為什么如此流行？團隊活動：建立新團隊團隊在企業中的實踐問題解決型：案例分享自我管理型：案例分享多功能型團隊：案例分享第二單元：挑選“夢之隊”成員團隊角色設計劍橋大學貝爾濱博..

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